ظهور مجدد صفحه‌های وینیل و کاست به مجله موسیقی و سرگرمی NME کمک کرد تا پس از پنج سال نسخه دیجیتالی، دوباره به چاپ برسد.
NME مجله‌ای براق به قیمت 10 یا 14 دلار هر دو ماه یکبار تولید می‌کند و هر بار یک دوره محدود تولید می‌کند – ایده این است که از طریق “ارزش ذاتی کمبود” سر و صدا ایجاد کند – تا حدی با الهام از قطره‌های عالی کفش‌های کتانی.
NME زندگی خود را به عنوان یک روزنامه راک هفتگی در سال 1952 آغاز کرد. در سال 1998 کاغذ روزنامه را برای قالب کاغذ و مجله کنار گذاشت، اما در نهایت، پس از کاهش تیراژ طولانی مدت، در سال 2015 آزاد شد و به طور کامل در سال 2018 بسته شد.
هالی بیشاپ، مدیر عملیات و بازرگانی NME Networks، روز پنجشنبه به روزنامه مطبوعاتی گفت: «NME بدیهی است که میراث چاپی باورنکردنی دارد. این یکی از مشهورترین عناوین چاپی روی زمین است. ما بزرگترین نمادهای فرهنگ پاپ را روی جلد خود داشته ایم.
«عصر دیجیتال چالش‌هایی را برای رسانه‌های چاپی ایجاد می‌کند، بدیهی است که نه تنها از نظر مشارکت مخاطب بلکه از نظر تولید نیز. [for example] افزایش هزینه ها، به ویژه در این شرایط اقتصادی.
چاپ به برندها کمک می‌کند «واقعاً با مخاطبان ارتباط برقرار کنند».
با این حال، بیشاپ معتقد است که چاپ مفید است زیرا برای برندها “ارتباط واقعی واقعی با مخاطبان خود” در پلتفرم های دیجیتال، اجتماعی و فیزیکی اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
بیشاپ افزود: “برای چاپ، پذیرش این محصول واقعاً به عنوان دروازه ملموس دیگری به نام تجاری عمل می کند و واقعاً این رابطه بین NME و پایگاه پیروان آن را غنی می کند.”
محتوای شرکای ما
ما همچنین از تجدید حیاتی که در صفحه‌های وینیل و کاست‌ها دیده‌ایم، الهام گرفته‌ایم، که همچنین دیده‌ایم که راه خود را به دنیای ما بازمی‌گردانند، مخصوصاً وقتی صحبت از طرفداران سوپر موسیقی می‌شود. این واقعاً نشان می‌دهد که اگرچه این حس قوی وجود دارد که ما با مخاطبانی که بومی دیجیتال هستند صحبت می‌کنیم، در واقع واقعاً نشان می‌دهد که این مخاطبان 100٪ بومی دیجیتال نیستند، آنها هنوز واقعاً به کیفیت تجربه اهمیت می‌دهند و این چیزی است که فقط رسانه‌های فیزیکی می‌توانند به ارمغان بیاورند.
“و در حالی که ممکن است عرضه یک محصول در چنین قالب سنتی چالشی به نظر برسد، اما ما چنان رویکردی غیر سنتی برای آن داریم که فکر می کنم این چیزی است که ما را متمایز می کند.”
[Read more: NME interview on how music journalism can stay relevant in Tiktok age]
راه اندازی مجدد به دنبال تصاحب NME در سال 2019 توسط شرکت موسیقی Caldecott Music Group صورت می گیرد.
بیشاپ گفت که NME در سال‌های پس از آن یک «استراتژی رشد واقعاً هیجان‌انگیز» داشته است، از جمله گسترش به عرصه‌های عمودی بیشتر فراتر از موسیقی مانند بازی‌ها، ورود به مناطق جدید از جمله آسیا و استرالیا و احیای جوایز NME.
او اضافه کرد که عضویت در یک گروه موسیقی گسترده‌تر – کالدکات همچنین مالک شرکت‌های آلات و تجهیزات موسیقی، از جمله Bandlab، که ابزارهایی برای سازندگان موسیقی می‌سازد، و سایر برندهای رسانه موسیقی، Guitar.com و Music Tech – در مقایسه با کار کردن در کنار برندهایی مانند Marie Claire و Horse and Hound در TI Media (خود از زمانی که به Future فروخته شد) بسیار مفید بوده است.
اسقف اضافه کرد:[NME’s] تغییر در استراتژی تنها به این دلیل امکان پذیر است که ما می توانیم در این اکوسیستم موسیقی پویا به جای قرار گرفتن در یک چشم انداز رسانه ای مرسوم، پیشرفت کنیم. ما نسبت به شرایط بازار انعطاف بیشتری داریم و بنابراین می‌توانیم به تعهد خود برای سرمایه‌گذاری و یافتن هم‌افزایی جدید برای ارتباط بین مخاطبان ادامه دهیم.»
چرا NME یک “استراتژی تبلیغاتی بالا” را برای چاپ انتخاب کرد؟
به گفته بیشاپ، مجله چاپی جدید بسیار ضخیم تر از قالب های قبلی NME خواهد بود و از عناوین ماهانه الهام می گیرد تا قالب های قبلی خود. این محتوا ترکیبی از مطالب مطبوعاتی انحصاری و محتوایی خواهد بود که قبلاً در NME.com ظاهر شده است.
این مجله برای سفارش از طریق داوسنز، خرده‌فروشی که متعلق به کالدکات است، و تعداد محدود دیگری از طریق هنرمندان و فروشگاه‌های ضبط در دسترس خواهد بود.
بیشاپ گفت که کمبود کلید ایجاد سر و صدا است و توضیح داد که فقط تعداد محدودی از نسخه ها فروخته می شود و چاپ مجدد قرار نیست پولساز باشد.
بیشاپ توضیح داد: “ما نمی خواهیم صدها هزار خواننده را از این محصول چاپی دور کنیم.” ما می دانیم که مسیر حرکت ما همچنان در یک برند دیجیتالی استوار است و در این فضا موفق هستیم. NME.com کاربران بیشتری نسبت به قبل دارد و واضح است که می‌توانیم از راه‌های سنتی با تبلیغات و مشارکت از آنها درآمد کسب کنیم.
«به این معنی است که وقتی به این محصول نگاه می‌کنیم، می‌توانیم به طور متفاوتی درباره آن فکر کنیم و به یک رویکرد غیر معمول و غیر سنتی برای توزیع نگاه کنیم. ما تعداد زیادی نسخه چاپ نمی کنیم زیرا واقعاً به ارزش ذاتی کمبود و کمبود اعتقاد داریم. [we are] در واقع از هیاهو و هیجان دنیای مد پیرامون نسخه های محدود الهام گرفته شده است – به ویژه در کفش های کتانی دیده می شود. ما یک استراتژی مشابه را در مورد سقوط های مورد نیاز اتخاذ می کنیم.
بنابراین می‌دانیم که نسخه‌های محدود نمی‌توانند عامل سودآوری باشند، اما می‌توانند از نظر ارتقای برند و هدایت آن «FOMO» واقعاً ارزشمند باشند. [fear of missing out] تاثیری که با این استراتژی های ترافیک بالای تبلیغات می گیرید. [It’s] بنابراین، بسیار متفاوت از هر مسیر سنتی به بازار برای یک محصول چاپی.
و این واقعاً یک سرمایه گذاری بازاریابی برای برند است. این هدف واقعی حمایت از هنرمندان است که برای برندهای ما و همچنین گروه ما ضروری است.”
NME به تعهد خود به هنرمندان نوظهور ادامه می دهد
راه‌اندازی مجدد بر اساس The Cover، یک استراتژی دیجیتالی است که NME در ماه مه راه‌اندازی کرد، که در آن هنرمندان نوظهور هر هفته با استفاده از تصاویر یک جلد مجله سنتی برجسته می‌شوند. بیشاپ تأیید می کند که این اخلاق به چاپ نیز گسترش خواهد یافت.
«در یک چشم‌انداز دیجیتال – جایی که شما هر دقیقه، هر ساعت، هر روز جریان‌ها، تعداد فالوورها، سر و صدای زیادی دارید – داشتن مارک‌هایی مانند NME که از صدای مورد اعتماد ما برای نفوذ استفاده می‌کنند، واقعاً حیاتی است.
و در حالی که، به عنوان یک برند، آشکارا به گفتگو و مصاحبه با بزرگترین نام‌های موسیقی و دنیای گسترده‌تر فرهنگ پاپ ادامه می‌دهیم، کانون توجه روی جلد منحصراً به چیزهای جدید و آینده اختصاص دارد.»
به طور کلی، بیشاپ خوشبین است که NME در یک “مکان واقعاً محکم” قرار دارد.
او گفت که پس از خرید در سال 2019، تیم NME تا حد زیادی مجبور شد زیرساخت رسانه ای شرکت را “از ابتدا” بسازد. سپس، در طول همه گیری کووید-19، کارکنان «با یک برند 70 ساله کار کردند، اما [as] راه اندازی اصلی’.
NME.com به دلیل آنلاین بودن بیشتر افراد و جستجوی اطلاعات در مورد سرگرمی‌ها و علایق خود، از افزایش ترافیک گسترده در طول همه‌گیری سود برده است و در نتیجه شاهد «بازدهی بزرگ در درآمد تبلیغات سنتی» بوده است.
اما از آن زمان، مانند بسیاری از ناشران دیگر، NME به دنبال دور شدن از جریان‌های درآمدی است که کنترل کاملی روی آنها نداشت، با چشم‌انداز «آینده‌ای بدون کوکی و تغییر واقعی در پویایی تبلیغات».
بیشاپ گفت: «آنچه برای مقابله با آن دیده‌ایم، احیای واقعی برندها است که به برندهای مورد اعتماد بازمی‌گردند و دوباره به ارزش زمینه ایمان می‌آورند… ما شاهد بودیم که برندهای بزرگ بلوچی به سراغ ما می‌آیند و می‌خواهند دوباره مشارکت‌های بزرگ و هیجان‌انگیزی انجام دهند، که عالی است. به عنوان مثال، Bose تا کنون بزرگترین شریک برند NME در سال جاری بوده است، در حالی که حرکت فروشگاه به مناطق مختلف، مشارکت های بیشتری را در خارج از بازار سنتی بریتانیا باز کرده است.
بیشاپ ادامه داد: «و در حالی که حاشیه‌ها به دلیل هزینه‌های اقتصادی مداوم ارائه چنین پروژه‌های جاه‌طلبانه چالش‌برانگیز هستند، ما در موقعیت واقعاً محکمی قرار داریم». ما واقعاً از نظر منابع مسئول هستیم، زیرا با یک تیم کوچک شروع کردیم و در طول زمان رشد کرده‌ایم، که این یک پایه عالی برای شروع در زمانی است که در این دوران پرتلاطم هستیم.»
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.