در سال 2019، گزارش های گسترده ای ادعا می کرد که یک روزنامه تبلوید در باج گیری از ستاره سابق راگبی ولز، گرت توماس برای افشای وضعیت HIV خود دست داشته است.

اعتقاد بر این است که The Sun عنوانی است که بسیاری آن را بدترین نمونه افراط در تبلوید از زمان هک گسترده تلفن در دهه 2000 می دانند. روزنامه مطبوعات اکنون می تواند نسخه سان از وقایع را برای اولین بار افشا کند، همانطور که ما با توماس در مورد کار او در مورد کمپین آگاهی از HIV صحبت کردیم.

روزنامه مطبوعاتی به گرت توماس گفت که خودی ها در The Sun نمی پذیرند که باج گیری در کار بوده است. آنها گفتند که در آن زمان تحقیقات پلیسی در حال انجام را گزارش می کردند و می خواستند در مورد اتهامات علیه وی اظهار نظر کنند.

توماس همزمان با راه‌اندازی مبارزه با اچ‌آی‌وی، کمپین ملی و تور اتوبوسی که توسط ترنس هیگینز تراست و مراقبت‌های بهداشتی ViiV برای مقابله با تصورات نادرست درباره ویروس تامین می‌شود، با روزنامه مطبوعات صحبت کرد.

توماس در پاسخ به این سوال که نظرش در مورد نحوه نمایش HIV در رسانه ها چیست، گفت: «اچ آی وی حکم اعدام نیست. این چیزی نیست که تصور می شد، به خصوص در دهه 80 که طاعون همجنس گرایان در نظر گرفته می شد. این افسانه ها و باورهای غلط همچنان ادامه دارد.»

وی خاطرنشان کرد که در سال 2020 اکثر موارد عفونت HIV جدید در بریتانیا زنان بودند، نه مردان همجنسگرا و دوجنسگرا.

او گفت: «اچ‌آی‌وی و ایدز یک چیز نیستند. من یک قرص در روز مصرف می کنم که از پیشرفت HIV به ایدز جلوگیری می کند و می توانم زندگی سالمی داشته باشم. طب مدرن HIV را در بدن من سرکوب می کند، به این معنی که HIV از طریق تماس جنسی غیرقابل تشخیص و غیر قابل انتقال می شود.

وی در پاسخ به سوالی در مورد مواجهه با مطبوعات تبلوید که به گفته او باعث شد مستند بی‌بی‌سی HIV و من در سال 2019 را بسازد و برای اولین بار وضعیت HIV خود را به طور علنی فاش کرد، گفت: “من روزنامه‌ها را به خاطر اقدامات تعداد کمی سرزنش نمی‌کنم. روزنامه نگاران

«آنچه که من را ناامید کرد و چرا تصمیم به ساخت این مستند گرفتم این بود که روزنامه‌نگار تشخیص اچ‌آی‌وی من را قبل از اینکه احساس کنم قدرت یا نیازی داشته باشم که خودم به آنها بگویم، برای والدینم فاش کرد. من نمی گویم روزنامه نگاری که این کار را می کند بازتاب روزنامه نگاری است.

زمانی که کسی چنین کاری را انجام داد، ما به عنوان یک خانواده تصمیم گرفتیم که باید کاری انجام دهیم تا کنترل را در دست بگیریم، زیرا احساس می‌کردیم که کاری که این روزنامه‌نگار می‌کوشد انجام دهد این نیست که داستانی بنویسد که دیکته کند زندگی با HIV چگونه است. آن‌ها می‌خواستند داستانی بنویسند که بیشتر بر اساس اطلاعات شخصی و شخصی و بیشتر مبتنی بر شیب است.»

روزنامه مطبوعاتی متنی از ملاقات گرت توماس و یک روزنامه نگار سان در خارج از خانه والدینش در ولز در نوامبر 2016 دیده است.
توماس با پدرش در ماشین بود که خبرنگار به آنها نزدیک شد.

در آن زمان خبرنگار پیگیر ماجرا بود که اکنون در یک پرونده مدنی در دیوان عالی کشور پخش شده است. ادعاهای شریک سابق او یان باوم این است که توماس وضعیت خود را از او پنهان کرده و با “عدم مراقبت معقول” به او ویروس داده است.

NHS و بسیاری از مقامات بهداشتی دیگر می گویند که افراد HIV مثبتی که تحت درمان موثر هستند و بنابراین سطح ویروس غیرقابل تشخیصی دارند، نمی توانند آن را به دیگران منتقل کنند.

در اسنادی که به دادگاه عالی ارائه شده است، تیم حقوقی توماس گفته است که موکل آنها به اشتباه معتقد بوده است که نمی تواند HIV را منتقل کند “تا زمانی که تعداد CD4 وی در سطح خطرناکی باشد که نیاز به درمان داشته باشد”.

روزنامه پرس می‌فهمد که گزارشگر مورد بحث معتقد بود پدر توماس از وضعیت پسرش وقتی به آن دو نزدیک شد و از توماس خواست تا در مورد ادعاهای باوم و تحقیقات پلیس اظهارنظر کند، از وضعیت پسرش آگاه بود. در متن جلسه که توسط روزنامه پرس دیده شد، خبرنگار هیچ تلاشی نکرد تا از پدر توماس در مورد وضعیت پزشکی پسرش بپرسد، اگرچه می شنید که او از پسرش در مورد اتهامات باوم سؤال می کرد.

در ماه مه 2017، The Sun داستانی ناشناس در مورد یک ورزشکار منتشر کرد که توسط پلیس به اتهام آلوده کردن آگاهانه مردی به HIV مورد تحقیق قرار گرفت.

و در فوریه 2018، The Sun داستانی را منتشر کرد که می‌گفت یک ورزشکار ناشناس توسط پلیس به دلیل همین اتهام مورد بازجویی قرار گرفته است.

گرت توماس: HIV و من در سپتامبر 2019 توسط BBC پخش شد.

روزنامه مطبوعاتی به توماس گفت که خودی ها در The Sun با این ادعا که آنها در باج گیری دست داشته اند موافق نیستند.

توماس گفت: «تنها چیزهایی که می‌دانم این بود که در داستان‌هایی که در حین ساختن مستند چاپ کردند، خواندم و اتفاقی که با خبرنگاری که به خانه‌ام رفت و از آن‌ها خواست درباره وضعیت HIV من نظر بدهند، این تنها چیزی است که می‌دانم. از کاری که سان در آن زمان سعی داشت انجام دهد.

مبارزه با HIV، کمپینی به رهبری گرت توماس با همکاری ViiV Healthcare و ترنس هیگینز تراست، با هدف مقابله با انگ و سوء تفاهم پیرامون HIV است. از www.tacklehiv.org دیدن کنید و @tacklehiv را دنبال کنید

عکس: Max Mumby/Indigo/Getty Images

نحوه مشترک شدن در پادکست Press Gazette Future of Media Explained

1. در مرورگر خود

در حال حاضر می توانید از پخش کننده بالا برای گوش دادن در مرورگر خود استفاده کنید. Future of Media Explained هر هفته منتشر می شود.

می توانید صفحه اصلی Future of Media Explained را در Acast نشانه گذاری کنید.

و اگر در خبرنامه Future of Media ما ثبت نام کنید، هر پنجشنبه یک پیوند ایمیل به آخرین نمایش دریافت خواهید کرد.

2. در یک برنامه پادکست

آینده رسانه ها توضیح داد در همه برنامه های اصلی پادکست از جمله: Apple Podcasts، Spotify و Acast موجود است.

یا هر جا که پادکست های خود را دریافت می کنید، Future of Media Explained را جستجو کنید.

3. بر روی اسپیکر هوشمند شما

اگر بلندگوی هوشمند Amazon Echo، Google Home یا Apple HomePod دارید، از آن بخواهید «آخرین قسمت پادکست Press Gazette Future of Media Explained را پخش کند». همین دستور با دستیارهای مجازی در دستگاه های تلفن همراه نیز کار می کند.

نحوه جلوگیری از اشتباهات پرهزینه هنگام سرمایه گذاری در سیستم مدیریت محتوای یک ناشر موضوع آخرین پادکست Future of Media Explained روزنامه مطبوعات بود.

در اینجا اطلاعات کلیدی از پخش وجود دارد که توسط تنها شریک طلایی وردپرس VIP – Big Bite – حمایت مالی شده است.

1) راه حل مناسب را برای تیم تحریریه خود انتخاب کنید

اندی ماچارگ، مدیر ارشد فناوری Hello! مجله، در مورد چالش هایی که برای جایگزینی چندین دهه زیرساخت محتوا در عنوان با آن مواجه است صحبت می کند.

او گفت: “من 20 سال تجربه در توسعه دارم، CMS ساخته ام، CMS خریده ام، CMS منبع باز انجام داده ام.

هر بار باید تصمیم بگیرید که چه چیزی برای مخاطب مناسب است و مخاطب تیم تحریریه است. رضایت مخاطب را جلب کنید و همه چیز آسان تر می شود…

«چگونه ساده کنیم و چگونه کارها را به جلو ببریم. برای ما، یک CMS تعبیه شده خواهد بود [Glide Publishing Platform]این پیچیدگی را از بین می برد، ما مجبور نیستیم به ارتقاها فکر کنیم و می توانیم روی محتوا تمرکز کنیم.”

2) ساختن CMS خود مزایایی دارد، اما کل کسب و کار باید به کار گرفته شود

لری چورز، معاون مهندسی نرم افزار در CNN، گفت: «سی ان ان یک سیستم کاملا سفارشی دارد. عناصر کلیدی مقیاس پذیری، سرعت، انعطاف پذیری برای توزیع و تعداد زیادی از سهامداران…

“یک عنصر کلیدی تعهدی است که شرکت دارد… تعهد برای رفتن به مسیر سفارشی مستلزم درک کاملی از تجارت از معنای آن است تا در موقعیت‌هایی قرار نگیرید که بسیاری از شرکت‌ها دارند. خود را در جایی یافتند که باید آشفتگی را پاک کنند.

«صفحه اصلی ما می تواند توسط 15 تا 20 نفر به طور همزمان مدیریت شود، همه بر روی عناصر مختلف کار می کنند… همه آنها باید بدانند که چه اقداماتی از طریق یک سیستم ارتباطی بلادرنگ انجام می شود. این عناصر ما را به سمت سفارشی‌سازی زیادی سوق دادند.»

3) راه حلی را انتخاب کنید که متناسب با استراتژی کسب درآمد شما باشد

سانجی راویندران، مدیر ارشد اطلاعات گروه رسانه ای نیو استیتزمن، گفت: «از آنجایی که من شروع می کنم، استراتژی و کسب درآمد است. استراتژی شما برای کسب و کار چیست؟ و این انتخاب های فناوری شما را دیکته می کند.

ما می دانستیم که باید از چندین وب سایت پشتیبانی کنیم. ما مسیر متفاوتی برای کسب درآمد داشتیم که استاندارد شما نیست.

ما در مورد وردپرس تصمیم گرفتیم زیرا عملکرد اصلی آن آزمایش شده و آزمایش شده است و می‌دانستیم که لازم نیست نگران آن باشید. اما می‌دانستیم که باید بر اساس کاری که انجام دادیم، کار کنیم.”

4) مراقب سیاست های شرکت باشید

جیسون اگنیو، مدیر ارشد فناوری Big Bite، گفت: «یکی از مهمترین چیزها، سیاست شرکت است. گاهی اوقات اگر مردم در ساخت و ساز نقش داشته باشند، نمی پذیرند که تصمیم فعلی اشتباه است.”

5) و از قفل شدن ارائه دهنده خودداری کنید

اگنیو اضافه کرد: «اگر می‌خواهید چیزی بسازید و به آن فروشنده متعهد هستید، ترک موقعیت سختی است. شما می خواهید جایی باشید که در هر زمان بتوانید افرادی را که استفاده می کنید تغییر دهید. اصلاً نباید قفل فروشنده وجود داشته باشد.»

عکس: AAron Ontiveroz/The Denver Post از طریق Getty Images

هدلی فریمن، کارمند قدیمی گاردین، روزنامه را برای ساندی تایمز ترک می کند.

فریمن که در سال 2000 به گاردین پیوست، در حال حاضر به عنوان ستون نویس و نویسنده داستان برای این روزنامه کار می کند.

او در ساندی تایمز، ستون‌های هفتگی را برای صفحه نظرات روزنامه همکاری خواهد کرد و همچنین «مقالات و مصاحبه‌هایی برای روزنامه خواهد نوشت».

فریمن در پایان نوامبر به کار خود در گاردین پایان می دهد و در اوایل سال 2023 در News UK کار می کند.

کاترین وینر، سردبیر گاردین گفت: «ما متاسفیم که هدلی فریمن را ترک می‌کند.

او یک نویسنده فوق‌العاده است و سال‌ها همکار فوق‌العاده‌ای در گاردین بوده است. ما برای او بهترین ها را آرزو می کنیم.»

فریمن اوایل دوران حرفه‌ای خود را در گاردین در تیم مد گذراند و سپس به سمت ستون‌نویسی و وظایف نویسندگی عمومی رفت.

در سال 2013، او یکی از چندین روزنامه‌نگار بود که هدف تهدید بمب‌گذاری ناشناس قرار گرفت. او در سال 2018 به عفو بین‌الملل گفت: «من فکر می‌کنم بین زن‌ستیزی که زنان به‌صورت آفلاین با آن مواجه می‌شوند و خشونتی که در فضای مجازی با آن‌ها مواجه می‌شوند، ارتباطی وجود دارد. “

در سال‌های اخیر، فریمن با اشتراک‌گذاری زنان ترنس در فضاهای زنان تک‌جنس مخالفت کرده و از سرویس NHS که با مسائل مربوط به هویت جنسیتی کودکان سروکار دارد، انتقاد کرده است.

تنش بین روزنامه نگاران گاردین که دیدگاه های متفاوتی در مورد مسائل تراجنسیتی دارند بارها به عرصه عمومی سرایت کرده است.

در سال 2020، 338 نفر از کارکنان گاردین نامه ای به ویراستار وینر امضا کردند که در آن از “تصمیم مکرر این روزنامه برای انتشار دیدگاه های ضد ترنس” انتقاد کردند، که به گفته آنها “شهرت ما را به عنوان یک نشریه خصمانه با حقوق ترنس ها و کارکنان ترنس تثبیت کرد”.

سوزان مور، یکی دیگر از ستون نویسان گاردین که بارها در مورد موضوعات انتقادی جنسیتی نوشته است، ماه ها بعد روزنامه را ترک کرد و امضاکنندگان نامه را به “اساسا بی ادبی” متهم کرد.[ying]او

فریمن در مقاله‌ای برای Unherd در فوریه نوشت که «دوره‌ای حدود سه سال پیش بود که صادقانه به ترک شغلم فکر کردم. به خاطر گفتن چیزهایی – چیزهایی که از نظر علمی، بیولوژیکی و واقعی درست بودند – و افرادی که می‌دانستم پنهانی با من موافق بودند، بسیار مورد نفرت بودم.

سارا دتوم، یکی دیگر از همکاران گاردین با دیدگاه‌های مشابه در مورد مسائل تراجنسیتی‌ها، گفت که چنین است پیوستن ساندی تایمز هفته گذشته.

عکس: بیداری/گتی ایماژ

مصاحبه CMO نرم افزار نیروی کار: ما با ساندرا موران، مدیر ارشد اجرایی شرکت راه حل های مدیریت نیروی کار، در جدیدترین مصاحبه با استاد بازاریابی پرس گزت صحبت می کنیم. این مجموعه با همکاری Lead Monitor، بازوی بازاریابی محتوا گروه رسانه ای New Statesman تولید شده است.

افتخارآمیزترین دستاورد شما در نقش فعلی تان چیست؟

من به‌عنوان مدیر ارشد اجرایی نرم‌افزار Workforce، به ایجاد تجربه مشتری بهتر و در عین حال تمرکز منابع بر به حداکثر رساندن رشد درآمد، و در نهایت ارائه راه‌حل‌های خود به فهرست رو به رشد مشتریان جهانی، افتخار می‌کردم. برای حمایت از رشد، تیم ما تغییری را از رویکرد فروش و بازاریابی مبتنی بر روده به یک برنامه بازاریابی و فروش کاملاً مبتنی بر داده و هدفمند 1:1 انجام داد.

استفاده از داده‌های قصد خرید از شرکت‌های بالقوه که در پروفایل مشتری ایده‌آل ما هستند، نتایج ملموسی را برای تلاش‌های تیم ما به همراه داشته و ما را به تیم فروش بسیار نزدیک‌تر کرده است. با دادن حساب‌های معنی‌دار و واجد شرایط به آن‌ها، شاهد افزایش 121 درصدی حساب‌های بازار به Workforce Software در یک دوره 6 ماهه، افزایش 24 درصدی حرکت ورود به بازار برای حساب‌های بازار و 80 درصد مشارکت با فروش بودیم. و راه حل های بازاریابی – این نتایج رابطه ثابت بین تیم های فروش و بازاریابی ما را ثابت می کند.

کدام کانال های رسانه ای را در مورد هزینه ها و فعالیت های بازاریابی مهم ترین و با ارزش ترین می دانید؟

همه کانال‌های رسانه‌ای می‌توانند ارزشمند باشند، اما داده‌های قصد خریدار برای یافتن و هدف قرار دادن بهترین مشتریان بالقوه در بازار استفاده می‌شود، از کسانی که قصد خرید نرم‌افزار ما را دارند تا کسانی که در حال حاضر به دنبال راه‌حل‌هایی مانند ما هستند، مهم‌ترین ابزاری است که ما در اختیار داریم. .

ما همچنان به یافتن راه‌های جدید برای استفاده کامل از اطلاعات حساب می‌پردازیم. امروزه، ما از داده‌های سازمان‌هایی استفاده می‌کنیم که متناسب با مشخصات مشتری ایده‌آل ما (ICP) هستند و سپس منابع خود را به آن شرکت‌ها هدایت می‌کنیم و آن‌ها را از طریق کانال‌هایی که قبلاً استفاده می‌کنند، هدف قرار می‌دهیم.

[Sign up to Marketing Matters, our fortnightly newsletter with leading articles about marketing, advertising and publishing – and more interview like this…]

توصیه شما برای تسلط بر شبکه های اجتماعی چیست؟

رسانه های اجتماعی بخش مهمی از آمیخته بازاریابی برای هر شرکت B2B است. این یک بیلبورد 24 ساعته جهانی و عمومی برای ارتباط با مشتریان، به اشتراک گذاشتن موفقیت های آنها و معرفی برندها به مشتریان بالقوه است.

رسانه‌های اجتماعی به یک برنامه و جهت بسیار متفکرانه نیاز دارند تا پست‌ها، چه ارگانیک و چه پولی را تقویت کنند، و دائماً داده‌ها را برای بهبود و گسترش دسترسی تجزیه و تحلیل کنند. خدمات اجتماعی بخش مهمی از یک رویکرد بازاریابی یکپارچه است و نباید یک فکر بعدی یا جدا از سایر تلاش های بازاریابی باشد.

به نظر شما تفاوت اصلی بین بازاریابی B2C و B2B چیست؟

تفاوت اصلی که این دو را از هم جدا می‌کند، چالش‌های منحصربه‌فردی است که با B2B و مقاومت خریداران B2B در مقایسه با تمایل و توانایی خریداران B2C برای تصمیم‌گیری خودشان برای خرید وجود دارد. در بسیاری از موارد، چرخه خرید در B2C به طور قابل توجهی کوتاهتر است و داده های قابل توجهی بیشتری برای کمک به بهینه سازی سرعت در مقابل بازاریابی B2B در دسترس است. امروز، ما شاهد فشار بیشتری در B2B برای ارائه برخی از تجربیات مصرف‌کننده مشابه به خریداران تجاری هستیم—که آن را به زمان هیجان‌انگیزی برای حضور در بازاریابی B2B تبدیل می‌کند.

کلید ایجاد محتوای بازاریابی جذاب چیست و چه نوع محتوایی برای شما بهتر عمل می کند؟

کلید ایجاد محتوای جذاب در شخصی سازی مبتنی بر داده نهفته است. با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین و داده‌های قصد خرید، می‌توانیم محتوای مرتبط را به حساب‌ها و افراد درون آن حساب‌ها در حین حرکت در فرآیند فروش ارائه کنیم – حتی اگر این یک فرآیند غیرخطی باشد.

از آنجایی که افراد بیشتری به چرخه‌های فروش مستمر می‌پیوندند، ما می‌توانیم تعامل بین تیم‌های خرید را بسنجیم و مخاطبین تازه وارد شده را در طول چرخه فروش شناسایی کنیم. سپس می‌توانیم تعامل رو به رشد با پیش‌بینی خط لوله و نتایج با کیفیت خط لوله را بررسی کنیم – یادگیری با هر چرخه فروش موفق که سیگنال‌های خرید نشان‌دهنده بسته شدن معاملات و ارائه اقدامات پیشنهادی و پیشگیرانه به تیم‌های فروش برای حفظ آن حساب‌ها در برنامه درست است.

تاکتیک‌ها شامل شخصی‌سازی تبلیغات نمایشگر دیجیتال از طریق مرحله خرید، هدف‌گذاری مجدد، تجربیات مبتنی بر حساب برای کمک به همسویی با مشتریان بالقوه و مشارکت‌های استراتژیک برای گسترش دامنه دسترسی ما فراتر از فروشندگان مستقیم است.

فناوری در بازاریابی مدرن چقدر اهمیت دارد؟

فناوری، مجموعه فناوری بازاریابی، و داده‌هایی که به ما می‌دهد، مهم‌ترین ابزار برای به حداکثر رساندن تأثیر سرمایه‌گذاری‌های بازاریابی هستند. با داده‌ها، می‌توانیم روندها را شناسایی کنیم، خریداران ایده‌آل را هوشمندانه مورد هدف قرار دهیم، تصمیمات مربوط به هزینه بودجه خود را بهینه کنیم، نتایج را نشان دهیم، با فروش هماهنگ شویم و به رشد تجارت کمک کنیم.

در نهایت، اگر بتوانید از همسالان خود یک نصیحت یا کمک بخواهید، آن چه خواهد بود؟

من علاقه مندم که دیگران چگونه در مورد ارائه تجربیات شخصی خریدار در مقیاس فکر می کنند. در دنیایی که داده های زیادی در مورد مشتریان بالقوه و فعلی وجود دارد، تبدیل آن اطلاعات به ارزش برای مشتریان بالقوه و مشتریان ما، تمرکز فعلی تیم ما است. من دوست دارم از دیگران در مورد نحوه استفاده از اطلاعات برای ارائه تجربیات شخصی که برای مشتریان معنادار باشد، بشنوم.

به نظر می رسد که اخراج روزنامه نگاران در بریتانیا، ایالات متحده و ایرلند در حال افزایش است، زیرا ناشران برای رکود آماده می شوند.

از 830 بیکاری سرمقاله ای که توسط روزنامه مطبوعات در سال 2022 تاکنون ردیابی شده است، 739 مورد (89٪) از پایان ژوئن رخ داده است.

و یکی از سازمان‌دهندگان اتحادیه ملی روزنامه‌نگاران به روزنامه مطبوعات تأیید کرد که آنها با تعداد فزاینده‌ای از تعدیل اعضای خود روبرو هستند – که احتمالاً اکثر آنها گزارش نمی‌شوند. این به این معنی است که تعداد واقعی کسر تحریریه‌های بریتانیا و ایالات متحده در سال جاری احتمالاً از 1000 نفر فراتر خواهد رفت.

دیوید آیرتون، عضو ارشد NUJ، به روزنامه پرس گفت که در بیشتر موارد کارفرمایان “به وضعیت فعلی جهانی در رابطه با درگیری بر سر اوکراین” و “تأثیر همه گیری کووید-19 و “عواقب” آن اشاره می کنند. توجیه اختصارات

او دلایل را «بسیار کلی تا حد پوچ» توصیف کرد.

آیرتون با اذعان به افزایش هزینه ها برای ناشران گفت: «ما باید در برابر سوء استفاده از [global] وضعیتی برای اطمینان از این که اگر تعدیل وجود داشته باشد، آن‌گونه که منجر به تعدیل کار شده است، کار کمتری وجود دارد یا اصلاً وجود ندارد – به جای اینکه به حجم کاری همکارانی که قبلاً بیش از حد کار کرده‌اند اضافه شود.»

آیرتون استدلال می کند که در جاهایی که ممکن است امور مالی یک شرکت تحت فشار باشد، باید بین کسب و کار و کارکنانش در مورد بهترین راه حل مشکل به دنبال “مشاوره معنادار” بود.

این همه عذاب و غم نیست

حتی با وجود اخراج های روزافزون در این صنعت، برخی ناشران هستند که به استخدام خود ادامه می دهند. در اینجا مواردی هستند که ما در مورد آنها می دانیم:

• ITV News در آغاز سال 27 روزنامه نگار را استخدام کرد
• بی بی سی در ماه فوریه تعداد تیم خبری دیجیتال خود را در ایالات متحده و کانادا دو برابر کرد و حداقل 21 نقش سردبیری جدید اضافه کرد.
• در ماه آوریل، Linkedin شروع به استخدام برای 80 موقعیت خبری در سراسر جهان کرد
• TalkTV در آن ماه با تعداد نامشخصی از افراد جدید راه اندازی شد
• روزنامه مطبوعات 11 کارمند جدید استخدام شده توسط بلومبرگ را به عنوان بخشی از توسعه اصلی خود در بریتانیا در ماه می شناسایی کرد.
• پینک نیوز ماه گذشته به روزنامه پرس گفت که به دنبال استخدام 15 تا 20 نفر دیگر در سال 2022 و 100 نفر دیگر در سال 2023 است.
• اگرچه هنوز راه اندازی نشده است، اما Reach در تلاش برای جذب ایالات متحده، استخدام بیش از صد کارمند را در نظر گرفته است.
• اخبار بن اسمیت و جاستین بی اسمیت استارت‌آپ آمریکایی Semafor در راه اندازی این ماه 60 کارمند دارد
• روزنامه مطبوعاتی می‌داند که فوربس در حال حاضر به دنبال استخدام ۴۰ کارمند جدید در سراسر جهان است.

اما به نظر می رسد اخراج ها بیشتر از مشاغل ایجاد شده باشد

اما به دنبال گزارش‌هایی مبنی بر اینکه Ladbible 10 درصد از 350 کارمند خود را کاهش می‌دهد، Press Gazette گزارش‌های امسال کاهش سرمقاله ناشران در بریتانیا، ایالات متحده و ایرلند را در زیر گردآوری کرده است.

این فهرست نشان دهنده تلاش کارفرمایان برای اخراج کارکنان است، نه اخراج کامل: همه اخراج های زیر تکمیل نشده اند، و حداقل در یک مورد تهدید به اعتصاب آنها را به طور کلی متوقف کرد.

این بررسی اجمالی جامع نیست: اگر از تعدیل یا افزایش کارکنان تحریریه در سال جاری اطلاع دارید که ما آن را از دست داده‌ایم، لطفاً به ما در bron.maher@pressgazette.co.uk اطلاع دهید.

ژانویه: خبرنگاران ورزشی سان

روزنامه سان سه خبرنگار ورزشی را که گلف، راگبی و کریکت را پوشش می دادند، بین نوامبر 2021 و ژانویه 2022 تیرباران کرد.

یکی از آنها، خبرنگار کریکت جان اتریج، گفت که به او گفته شده بود که سه خبرنگار ترافیک آنلاین کافی برای [The Sun’s] دوست داشتن یا بهتر است بگوییم امثال دپارتمان تبلیغات».

سخنگوی سان این موضوع را رد کرد و گفت: «اسپورت همچنان سرمایه‌گذاری عمده‌ای را از سان دریافت می‌کند. مانند هر کسب‌وکاری، ما دائماً در حال بررسی مجدد محل سرمایه‌گذاری منابع و پوشش خود برای ارائه بهترین خدمات به مخاطبان هستیم و تیم‌ها را بر این اساس بازسازی می‌کنیم.»

مارس: کاهش روزنامه نگاری ورزشی آغاز شد

به گفته سردبیر خود، سایت خبری Upcomer که آغاز روند نامطلوب پوشش بازی های رقابتی بود، در ماه مارس «اکثریت» کارکنان تحریریه خود را به سمت ویدیو کاهش داد. Hitmarker، یک وب سایت خبری بازی و مشاغل، گفت که “حداقل 11 نفر را شناسایی کرده است که تحت تاثیر این تصمیم قرار گرفته اند.”

آوریل: تیم ویژگی های Herald در نهایت نجات یافت، “Tudum” نتفلیکس لغو شد، Intercept کوچک شد

Newsquest در ابتدا قصد داشت تیم گزارشگر شش نفره روزنامه ملی اسکاتلند هرالد خود را حذف کند – گروهی که مجموعاً 140 سال خدمت به روزنامه داشته است.

این روزنامه گفت که قصد دارد نقش های جایگزینی را برای کسانی که از کار بیکار شده اند ارائه دهد، اما خودی ها به روزنامه پرس گفتند که گزینه های جایگزین فرصتی برای درخواست برای “تعداد مشاغل خالی موجود در سایر بخش های تجارت” خواهد بود.

یک نظرسنجی شاخص از چندین عنوان Newsquest در اسکاتلند “حمایت قاطع” را از یک اعتصاب نشان داد، اما انجام نشد – Newsquest فقط یک هفته پس از انتشار این خبر نظر خود را تغییر داد.

بر اساس گزارش هالیوود ریپورتر، همچنین در ماه آوریل، نتفلیکس ده روزنامه نگار را در شرکت تحریریه Tudum خود اخراج کرد. این کاهش‌ها، اندکی پس از راه‌اندازی سایت در ماه دسامبر انجام شد، به دنبال اخباری در اوایل ماه مبنی بر از دست دادن 200000 مشترک نتفلیکس.

و The Intercept هفت کارمند تحریریه را که اتحادیه آن است، اخراج کرد به عنوان غیر ضروری محکوم شد.

می: CNN+ کنسرو شده

در ماه آوریل، CNN به طور ناگهانی اعلام کرد که CNN+، سرویس پخش اشتراک کوتاه مدت این کسب و کار را تعطیل خواهد کرد. اخراج های حاصل، که تصور می شود در این مرحله اولیه حدود 20 نفر باشد، در ماه بعد اتفاق افتاد.

به گزارش تی وی نیوز، کریس لیخت، مدیرعامل جدید CNN در یادداشتی به کارکنان گفت: «همه کارمندان CNN+ برای 90 روز آینده به دریافت حقوق و مزایا ادامه خواهند داد تا فرصت‌ها را در CNN، CNN Digital و جاهای دیگر در Warner Bros بررسی کنند. خانواده دیسکاوری.» کسانی که از کار بیکار شده اند حداقل به مدت شش ماه دستمزد پایان خدمت دریافت خواهند کرد.

ژوئن: چهار کارمند مازاد در نیوز ایرلند و نشنال ورلد 30 موقعیت شغلی خود را برای باز کردن سایرین کاهش دادند

به گزارش ایرلندی ایندیپندنت، چهار سردبیر در Rupert Murdoch’s News Ireland پس از حذف این شرکت از نسخه آنلاین روزانه تایمز ایرلند شغل خود را از دست دادند. در همان هفته، Mediahuis Ireland که مالک آیریش ایندیپندنت است، اعلام کرد که کارکنان فروش خود را کاهش می دهد.

در اوایل این ماه، Hold the Front Page گزارش داد که پس از خرید Archant توسط Newsquest، تا 65 شغل تبلیغاتی در معرض خطر هستند (اگرچه در مجموع فقط سرمقاله ما گنجانده نشدند).

در همین حال، National World در ماه ژوئن حدود 30 موقعیت در اتاق های خبری منطقه ای را کاهش داد تا آنها را با مشاغلی در وب سایت های جدید “Metro World” خود در شهرهای منتخب جایگزین کند. روزنامه پرس در آن زمان گزارش داد که “برخی از کارکنانی که به آنها نقش های دیجیتال جایگزین پیشنهاد شده است، باید به شهر جدیدی نقل مکان کنند.”

این اعتصاب که ابتدا در پاسخ به کاهش بودجه برنامه ریزی شده بود، در نهایت در ماه اوت لغو شد و NUJ گفت: “اعضای آسیب دیده مایل نیستند که اتحادیه از طرف آنها دست به اعتصاب بزند”.

جولای: اینسایدر دفتر سیاست گذاری را می بندد، ریچ دور کاهش ها و ادغام برنامه ریزی شده بی بی سی نیوز و اخبار جهانی را آغاز می کند.

اینسایدر در ماه جولای میز سیاستگذاری خود را بست و لابی پارلمان را ترک کرد. این شرکت به سردبیر کت نیلون و گزارشگر هنری دایر این حق را داد که از بخش اخبار عمومی خارج شوند یا منتقل شوند. دایر رفت و نیلون ماند.

در همان ماه، بی‌بی‌سی برنامه‌های خود را برای ادغام شبکه‌های خبری BBC و BBC World News اعلام کرد. این پیشنهاد، که همچنان در حال بحث است، ۷۰ نقش را در عملیات بی‌بی‌سی نیوز در بریتانیا کاهش می‌دهد که بخشی از آن با ایجاد ۲۰ شغل جدید در واشنگتن جبران می‌شود.

و ریچ در ماه جولای دوری از اخراج داوطلبانه را باز کرد. روزنامه پرس با این شرکت تماس گرفته است تا بپرسد چند خبرنگار ترک کرده اند.

در آن سوی اقیانوس اطلس، در ماه ژوئیه، سایت بازی الکترونیک Inven Global کل تیم تحریریه هفت نفره خود و Game Informer متعلق به Game Stop را قطع کرد. سه خبرنگار را قطع کرد.

آگوست: نشنال ولز بسته می شود و گانت 400 موقعیت را از دست می دهد

در ماه آگوست، دی سی تامسون اعلام کرد که رئیس پادکست کریستوفر فین را به عنوان بخشی از تغییر در استراتژی صوتی خود از کار حذف کرده است.

در همین حال، Newsquest سایت خبری ملی خود را برای ولز، The National، 18 ماه پس از راه اندازی آن بسته است. روزنامه مطبوعاتی دریافته است که یکی از کارکنان قرار بود به جای دیگری در شرکت نقل مکان کند، دیگری شغل خود را در زیرمجموعه ولزی زبان The National، Corgi Cymru حفظ می کرد و سومی با اخراج مواجه شد.

غول خبری محلی ایالات متحده و مادر اصلی Newsquest گانت فاش کرده است که 400 کارمند خود را اخراج کرده و 400 موقعیت شغلی دیگر را اخراج کرده است. این شرکت مشخص نکرد که چه تعداد از کارکنان آسیب دیده روزنامه نگار بودند. این حرکت پس از یک سه ماهه مالی ضعیف برای مالک USA Today انجام شد.

سپتامبر: سرویس جهانی بی‌بی‌سی 382 نقش را کاهش می‌دهد، آینده فناوری را کوچک می‌کند، Fanbyte و CNN کارمندان خود را کاهش می‌دهند.

سرویس جهانی بی‌بی‌سی در پایان سپتامبر اعلام کرد که قصد دارد ده سرویس رادیویی را پایان دهد، هفت سرویس را فقط به صورت آنلاین منتقل کند و سایرین را به خارج از بریتانیا منتقل کند که حدود 382 شغل هزینه دارد. لیلیان لندور، مدیر این سرویس گفت که این کاهش ها که برای صرفه جویی 28.5 میلیون پوندی طراحی شده است، تلاشی برای “برخورد با چالش های مالی و حرکت به سمت ساختار و مدل عملیاتی جدید” است.

نقش هایی که تحت تأثیر قرار گرفتند در محتوای اخبار، تحویل اخبار و عملیات بودند. احتمال اعزام برخی از کارکنان به کشورهایی که از نظر شاخص های آزادی مطبوعات در رتبه پایین تری نسبت به بریتانیا قرار دارند، انتقاداتی را برانگیخته است.

همچنین در ماه سپتامبر، مجله دیجیتال و ناشر مجله Future plc «کمتر از ده» تعدیل کرد. در فناوری ایالات متحده خود عمودیکاهش کارکنان در Android Central، Windows Central و iMore.

این شرکت در آن زمان گفت: «مانند هر سازمان رسانه‌ای مدرن، ما مرتباً تلاش می‌کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که در بهترین موقعیت برای رسیدن به مخاطبان و نیازهای مشتریان خود هستیم… این هفته تغییرات کوچکی در سازمان عمودی فناوری خود ایجاد کردیم. ما این تصمیم را ساده نگرفتیم و متأسفانه تعداد کمی از همکاران تحت تأثیر قرار گرفتند.»

در یک نشریه فناوری دیگر، تنسنت کاهش داد تقریبا کل کارکنان در سایت بازی Fanbyte. ده کارمند به نظر می رسد شغل خود را از دست داده اند Tencent که همچنین مالک غول رسانه های اجتماعی چینی We Chat و محصولاتی مانند Roblox و Discord است، اولین کاهش درآمد خود را یک ماه قبل گزارش کرد.

طبق گزارش The Daily Beast، CNN آخرین 20 کارمند مرتبط با CNN+ را اخراج کرده است.

اکتبر: Ladbible 10 درصد از کارکنان را کاهش می دهد، Vice اخراج می کند

گاردین در ماه اکتبر گزارش داد که Ladbible، که در وب سایت خود می گوید حدود 350 کارمند در سراسر جهان دارد، 10 درصد نیروی کار خود را کاهش می دهد. بر اساس گزارش‌ها، این کسب‌وکار علت کاهش قیمت‌ها را «وضعیت اقتصاد» می‌داند که آن را به‌طور مختلف به جنگ در اوکراین، خماری ناشی از قرنطینه کووید و افزایش تورم قیمت‌ها ناشی از «بی‌ثباتی سیاسی» نسبت می‌دهد.

در یکی دیگر از نشریات آنلاین جوان محور، معاون گزارشگر لورنزو فرانچسکی-بیچیرای اعلام کرد در ماه اکتبر، همراه با آن اخراج شد دو یک چیز دیگر کارمندان مستقر در نیویورک

خلاصه بالا جامع نیست: اگر از تعدیل یا افزایش کارکنان تحریریه در سال جاری اطلاع دارید که ما آن را از دست داده‌ایم، لطفاً به ما در bron.maher@pressgazette.co.uk اطلاع دهید.

عکس: AAron Ontiveroz/The Denver Post از طریق Getty Images

وقتی صحبت از استراتژی پولی آنلاین برای اخبار محلی می شود، Newsday به عنوان یکی از ناشران پیشرو در آمریکا ظاهر شده است. همانطور که روزنامه مطبوعات ماه گذشته فاش کرد، گروه خبری محلی لانگ آیلند اکنون 50000 اشتراک دیجیتال پولی دارد.

نکته قابل توجه، Newsday در حالی به این موفقیت دست یافت که در همان ایالتی قرار داشت که پیشگام جهان در اشتراک اخبار دیجیتال، نیویورک تایمز بود.

پاتریک تورنابن، مدیر ارشد درآمد و استراتژی Newsday: “من معتقدم که آنها مکمل یکدیگر هستند.” ما اخبار انحصاری محلی هستیم – بیشتر آن لانگ آیلند است که به معنی شهرستان های ناسائو و سافولک است، در حالی که نیویورک تایمز جهانی است.

در افرادی که هر دو را دریافت می کنند، همپوشانی زیادی وجود دارد [Newsday and the New York Times]به خصوص وقتی به اشتراک های دیجیتال خود نگاه می کنیم و آنها را بررسی می کنیم تا بفهمیم چه محتوای دیگری را می خوانند.

بنابراین من فکر می کنم که آنها به نوعی به یکدیگر کمک می کنند. اگر نیویورک تایمز در بازار ما رشد کند، ما رشد می کنیم و بالعکس. این باعث می شود مردم به ارزش روزنامه نگاری پی ببرند.

Tornabene می‌گوید Newsday تا سال 2019 به طور جدی دیوار پرداخت خود را راه‌اندازی نکرده است. امروز، Newsday می‌گوید «نرخ نفوذ دیجیتال» – نسبت بازدیدکنندگان سایت که به مشترکین پولی تبدیل می‌شوند – بالاتر از 90 درصد ناشران در سراسر جهان است. انجمن بین المللی رسانه های خبری

مانند بسیاری از ناشران دیگر، Newsday می گوید رشد چشمگیر مشترکان و ترافیک آن از زمان انتشار در سال های 2020 و 2021 کند شده است.

اما درآمد اشتراک دیجیتال آن در آن دوره افزایش یافت زیرا پیشنهادات مقدماتی جای خود را به پرداخت تمام قیمت داد. درآمد مشترکان دیجیتال Newsday بین سال‌های 2020 تا 2021 90 درصد رشد داشته است.

Tornabene می‌گوید: «ما هزاران اشتراک دیجیتال داشتیم، شاید نیم میلیون دلار در سال انجام دهیم. اکنون، سه سال بعد، ما در حال انجام هشت رقمی در درآمد اشتراک دیجیتال هستیم.

“از قیف تبدیل به چرخه تبدیل”

Newsday چگونه توانست به این سرعت رشد کند؟

تورنابن توضیح می دهد: «این تغییر الگوی تبدیل از یک قیف تبدیل به یک طوفان تبدیل است. به جای نگاه کردن به تبدیل در انتهای قیف و اینکه کاربر قبل از تبدیل، تعامل ایجاد می کند، استراتژی این است که پس از تبدیل، تعامل ایجاد شود.

به عبارت دیگر، Newsday هدفش ثبت نام مشترکین تنها پس از خواندن تعداد معینی از مقاله نیست. درعوض، مشترکین را می‌توان برای ثبت‌نام در مراحل خیلی زودتر با یک پیشنهاد فریبنده، شاید بر اساس یک عنوان فریبنده، تشویق کرد. سپس قصد دارد مشترک را وادار کند ارزش محتوای Newsday را ببیند.

مانند سایر ناشران، Newsday پایگاه مشترکین خود را از طریق یک پیشنهاد مقدماتی طولانی مدت با تخفیف 1 دلاری به مدت پنج ماه ایجاد کرد. در حالی که سایر استراتژی‌های فروش مانند فروش یک روزه کمک کرده‌اند، تخفیف پنج ماهه که از سال 2020 معرفی شده است، کلید اصلی آن است.

تورنابن می بیند که Boston Globe، New York Times و Hearst در میان ناشران دیگر از استراتژی های مشابه پیروی می کنند. “[We] آنها نمایشنامه های مشابه زیادی دارند. “ما زیاد صحبت می کنیم.

“ارائه یک پیشنهاد بدون درز این رشد را به شدت تسریع می کند، نه تنها در تعداد مشترکان، بلکه در درآمد نیز. این یکی از بزرگترین اهرم‌هایی بود که به رشد ما کمک کرد.»

پذیرش تجزیه و تحلیل داده های پیشرفته زودتر از بسیاری از همتایان خود (به گفته Tornabene، استراتژی جامع داده این شرکت به روزهای چاپ باز می گردد) همچنین به Newsday کمک کرد تا تبدیل و نگهداری را بهتر درک کند.

ناشر دارای یک تیم بسیار ماهر متشکل از پنج دانشمند داده است که به Newsday کمک می کنند تا انحراف، تعامل خواننده و تأثیر محصولات جدید بر حفظ را درک کند. دو نفر که اخیراً ترک کرده اند توسط متا والدین فیس بوک استخدام شدند.

ایجاد یک اتاق خبری اطلاعاتی به جای یک اتاق خبر مبتنی بر داده

به گزارش Tornabene، اگرچه Newsday نسبتاً دیر به اشتراک دیجیتالی رسید، اما تجزیه و تحلیل پیشرفته و دانستن اینکه “چه بازی‌ها کار می‌کنند و چه چیزهایی کار نمی‌کنند” به Newsday کمک کرد تا به موفقیت برسد.

قبل از اینکه از سال 2019 اشتراک دیجیتال را به طور جدی بفروشیم، اشتراک دیجیتال Newsday به عنوان بخشی از بسته اشتراک کابلی مالک قبلی Newsday، ارائه دهنده کابل لانگ آیلند Cablevision، گنجانده شده بود. اندکی پس از خرید Cablevision توسط غول مخابراتی Altice در سال 2016، Newsday به مالک سابق Cablevision، پاتریک دولان، مجددا فروخته شد.

در حالی که تخفیف های عمیق این خطر را ایجاد می کند که تعداد زیادی از مشترکان به درآمد مناسب تبدیل نشوند، Newsday دریافت که ثبت نام های جذاب با قیمت اولیه مقرون به صرفه منجر به نرخ های ریزش بالاتر در پایان دوره پیشنهادی نمی شود.

تقریباً سه برابر (2.7) مشترکین بیشتر بر اساس پیشنهاد 1 دلاری پنج ماهه در مقایسه با پیشنهاد سنتی یک ماهه ثبت نام می کنند. با این حال، Tornabene می‌گوید، منحنی حفظ (نرخ ریزش مشترکین) برای هر دو دوره یک ماهه و پنج ماهه ورود مشابه به نظر می‌رسد. او می گوید که فراتر از پنج ماه، “تمایل بسیار خوبی” برای پرداخت وجود دارد.

تا زمانی که ناشر مطمئن باشد که استراتژی فروش مناسبی را در اختیار دارد، محتوا مهم است. Newsday با بیش از 200 روزنامه نگار کار می کند.

«این چالش را به اتاق خبر برمی‌گرداند. خوب، حالا شما آن صدک 98 و نفوذ را دارید. از اینجا به کجا می‌روید.

علی‌رغم این واقعیت که همه‌گیری کووید-19 دیگر در صدر دستور کار خبری نیست، سلامت یکی از قوی‌ترین نقاط عمودی Newsday است که هم برای تبدیل و هم برای حفظ امتیاز خوبی کسب می‌کند.

خوانندگانی که به داستان‌های مربوط به رستوران‌ها تبدیل می‌شوند نیز تمایل دارند در اطراف خود بمانند – بسیار بیشتر از کسانی که به داستان‌هایی درباره موضوعاتی مانند جنایت تبدیل می‌شوند.

Tornabene می‌گوید: «به طور کلی، محتوای پیچیده‌تر تبدیل می‌شود و بهتر حفظ می‌شود»، و توضیح می‌دهد که داستان‌هایی با عنوان‌های طولانی‌تر یا که از واژگان و جملات پیچیده‌تر استفاده می‌کنند، خوانندگان را تشویق می‌کنند تا به اشتراک‌هایشان پایبند باشند. با این حال، Tornabene اشاره می کند که اتاق خبر به جای داده محوری، مبتنی بر داده است.

علیرغم موفقیت دیجیتال Newsday، این ناشر هیچ برنامه ای برای کنار گذاشتن چاپ در آینده نزدیک ندارد. در شش ماه منتهی به مارس 2022، میانگین تیراژ روزنامه 97182 است که دهمین تیراژ در کشور است. تورنابن تخمین می زند که ضریب نفوذ خانوار روزنامه نیز در میان بالاترین میزان در کشور است — او می گوید که 18 درصد از خانوارهای لانگ آیلند برای محتوای چاپی پول می پردازند.

چشم انداز ما در مورد چاپ تا حد امکان طولانی است. ما آن را در طولانی‌ترین نمایمان می‌بینیم که پنج و هفت سال است.»

با نگاهی به آینده، Newsday قصد دارد بر روی کاوش گزینه‌هایی برای حفظ مجموعه خبرنامه‌های قدیمی خود تمرکز کند، چیزی که Tornabene می‌گوید این شرکت تنها شش ماه پیش کاوش را آغاز کرد.

“[Newsletters] او می‌گوید: برای نگهداری آماده هستند، نه فقط برای کسب. درصد زیادی از مشترکان پولی Newsday یا محتوای ناشر را فقط در خبرنامه ها یا از طریق پیوندهایی به سایت از خبرنامه های آن مصرف می کنند.

این برند همچنین در اواخر این ماه یک سرویس پخش جریانی به نام Newsday TV Plus را راه اندازی می کند که برای مشترکین چاپی و دیجیتال در دسترس خواهد بود. این سرویس میزبان تمامی محتوای ویدیویی ناشر از جمله مستند، ورزش و رستوران خواهد بود.

در همین حال، سفارشی سازی بیشتر نیز در “نقشه راه” آن برای سال آینده است. Tornabene می‌گوید: «من نسبت به آینده خود و به‌ویژه آینده ناشران به طور کلی با اشتراک دیجیتال به عنوان جریان اصلی درآمد خوشبین هستم. شاید برای استقلالی هایی مثل ما بیشتر باشد. فکر می‌کنم این ساختار امکان سرمایه‌گذاری بیشتر در سازمان را می‌دهد.»

اعتبار تصویر: Newsday

قدیمی‌ترین و پرخواننده‌ترین روزنامه ایتالیا، کوریره دلا سرا، «مبلغ قابل‌توجهی» به عنوان غرامت به یکی از سرمایه‌گذاران بریتانیایی به دلیل اتهامات افتراآمیز اختلاس، کلاهبرداری و فساد پرداخت کرده است.

دادگاه عالی لندن روز چهارشنبه شنید که ناشر روزنامه، RCS Media Group، با پرداخت غرامت به Raffaele Minchone (تصویر)، شهروند ایتالیایی که تابعیت بریتانیا را به دست آورده است، برای حل و فصل این پرونده موافقت کرده است.

ناشر همچنین موافقت کرد که دو مقاله آنلاین را از سال 2019 و 2020 در مورد فروش 60 خیابان اسلون در چلسی، لندن، به واتیکان حذف کند.

اسناد موجود در این پرونده ادعا می‌کنند که Corriere della Sera دارای تیراژ چاپ روزانه 250000، تقریباً 5.5 میلیون بازدیدکننده آنلاین روزانه و خوانندگان قابل توجهی در میان 600000 ایتالیایی ساکن در بریتانیا است.

این مقالات مربوط به یک رسوایی فساد در حال انجام در مورد استراتژی های سرمایه گذاری واتیکان است. مینچون، که شرکت سرمایه گذاری خصوصی WRM Group را تأسیس کرد، یکی از ده نفری بود که سال گذشته توسط واتیکان به کلاهبرداری و اختلاس در رابطه با معامله املاک لندن متهم شد. او این اتهامات را رد می کند و معتقد است که در تمام مدت به درستی عمل کرده است.

به گزارش سرویس ادیان نیوز، او در اوایل سال جاری به دادگاه واتیکان گفت که مقامات کلیسا از خطرات آن آگاه هستند: «کلمه خطر حداقل 150 بار در صندوق ما ذکر شده است. مثل زمانی است که برای خرید سیگار می روید و روی آن عبارت «دود می کشد» نوشته شده است».

مشارکت مینچون در سال 2014 زمانی آغاز شد که دبیرخانه واتیکان 350 میلیون یورو با او در سرمایه گذاری املاک و مستغلات سرمایه گذاری کرد. بر اساس گزارش رویترز در مورد این سند مجرمانه، او در سال 2018 پس از اینکه واتیکان احساس کرد او نادیده گرفته شده است، از این قرارداد حذف شد.

اولین مقاله Corriere della Sera در نوامبر 2019 گزارش داد که دلایل معقولی برای مشکوک بودن مینچون به جرم توطئه جنایی و کلاهبرداری در رابطه با فروش ملک چلسی به واتیکان به قیمت سه برابر ماه پس از آن – اوایل – وجود دارد.

مقاله دوم که در ژوئن 2020 منتشر شد، گزارش داد که دلایل معقولی برای مشکوک بودن او به اختلاس وجود دارد و ادعا می‌کند که این تا حدی به این دلیل است که او بخشی از پول سرمایه‌گذاری شده توسط واتیکان را اختلاس کرده و برای منافع شخصی استفاده کرده است.

طبق یک بیانیه مطبوعاتی در مورد حل و فصل، یکی از روزنامه نگاران کوریره دلا سرا که توسط وکلای مینچون در دادگاه عالی مورد بازجویی قرار گرفت، ادعا کرد که آنها نمی توانند منابع برخی از اطلاعات خود را به خاطر بیاورند، در حالی که روزنامه نگار دیگری اعتراف کرد که نتوانسته اند مدارک مستند را تأیید کنند، برخی از آنها. قبل از رسیدن پرونده به دادگاه از بین رفت.

پس از اینکه Minchone رسیدگی به اتهام افترا را آغاز کرد، ناشر اعتراف کرد که اتهامات مطرح شده علیه او در این مقالات افتراآمیز بود.

این کشور قصد داشت از این پرونده در دادگاه عالی با استفاده از دفاع از منافع عمومی دادگاهی که قرار بود در نوامبر شروع شود، دفاع کند، اما در سپتامبر به جای آن توافقی شامل «مقدار قابل توجهی» غرامت پیشنهاد کرد. بیانیه پایان این پرونده روز چهارشنبه در دادگاه قرائت شد.

مینچون که مدعی شد این مقالات به اعتبار شخصی و حرفه‌ای او در انگلیس آسیب جدی وارد کرده است، گفت: «این مقالات نادرست، گمراه‌کننده و به شدت افتراآمیز بودند. آنها به من آسیب قابل توجهی وارد کردند.

“حتی پس از انتشار آنها و آسیب رساندن به آنها، ما چندین بار تلاش کردیم تا اختلاف را با RCS حل کنیم.

«به طور قابل توجهی، RCS حتی تلاشی برای ادعای صحت مقاله ها نکرد و در عوض بر دفاع از منافع عمومی تکیه کرد. همانطور که در طول این حماسه وجود داشت، هیچ کس حتی نتوانسته مدرکی ارائه دهد که نشان دهد من یا شرکت های گروه WRM کار اشتباهی انجام داده ایم.”

عکس: دیوید ام. بنت/ گتی ایماژ برای M Industry لندن

هفت آگهی دولتی در وب‌سایت‌های منطقه‌ای Reach توسط ASA به دنبال شکایت دو نماینده حزب کارگر مبنی بر عدم شناسایی واضح آنها به عنوان آگهی ممنوع شد.

این آگهی بومی در 13 مارس در وب‌سایت‌های Grimsby Live، Derbyshire Live، Birmingham Live، Leicestershire Live، Newcastle Chronicle Live، Cornwall Live و Wales Online ظاهر شد.

این مقالات با عنوان «همسطح کردن! چیست و برای چیست [place name]?»، متن «By Millie Reeves Commercial Writer»، یک جعبه خاکستری با کلمه «advertorial» در تمام حروف و یک اینفوگرافیک با نشان‌واره دولت HM.

لیزا نندی و الکس نوریس، نمایندگان حزب کارگر، به اداره استانداردهای تبلیغاتی (ASA) شکایت کردند که این تبلیغات به وضوح مشخص نشده است.

وزارت ارتقاء، مسکن و جوامع (DLUHC) گفت که معتقد است برچسب تبلیغاتی قابل مشاهده و قابل توجه است.

آنها تصریح کردند که برچسب‌گذاری به سبک Reach است و در همه عناوین آنها رایج است، و افزودند که ناشران مسئول اطمینان از برچسب‌گذاری مناسب محتوا و پیروی از دستورالعمل‌ها هستند.

ریچ گفت که برچسب “تبلیغ” با پیمایش خواننده در صفحه پایین می‌آید، اما بعداً تأیید کرد که این ویژگی فنی در طول کمپین وجود نداشت و بنابراین توسط خوانندگان تبلیغات دیده نمی‌شد.

ریچ اضافه کرد که خوانندگان تبلیغات را از طریق یک تبلیغ فیس بوک یا گوگل یا از طریق صفحه اصلی روزنامه می بینند، همه راه هایی که ظاهراً به عنوان ارتباطات بازاریابی برچسب گذاری شده اند.

با این حال، ASA خاطرنشان کرد که اگرچه تبلیغات برچسب گذاری شده بودند، اما بیانیه ها به DLUHC اشاره نمی کردند و از متن مشخص نیست که مقاله زیر نیز یک تبلیغ باشد.

ASA گفت که برچسب “تبلیغات” در صفحه اصلی کوچک است و احتمالاً توسط خوانندگان نادیده گرفته می شود، آنها همچنین می فهمند که خط فرعی “Milly Reeves Ad Author” به این معنی است که مقاله بخشی از محتوای سرمقاله است.

سازمان دیده بان همچنین ارزیابی کرد که اگرچه این مقالات حاوی یک اینفوگرافیک با آرم دولتی است، “خوانندگان احتمالاً متوجه می شوند که این اینفوگرافیک خود از یک منبع دولتی گرفته شده و در زمینه یک سرمقاله استفاده شده است، نه اینکه استنباط کنند که وجود آن به این معنی است که مقاله یک تبلیغ است…”

ASA گفت: “بنابراین ما به این نتیجه رسیدیم که تبلیغات به وضوح به عنوان ارتباطات بازاریابی قابل شناسایی نیستند.

«تبلیغات نباید دوباره به شکل فعلی نشان داده شوند. ما به Upliftment، Housing and Communities و Reach Plc گفته‌ایم که اطمینان حاصل کنند که تمام ارتباطات بازاریابی آینده برجسته و به وضوح قابل شناسایی هستند.”

ریچ در چند سال گذشته چندین بار در آب گرم با ASA بوده است.

سال گذشته، سازمان دیده بان دریافت که چندین توییت پولی ارسال شده توسط برندهای منطقه ای ریچ احتمالاً قوانین آن را نقض می کند زیرا ارتباط با مشتری را با استفاده از #تبلیغ نشان نمی دهد. با این حال، ناشر با قول دادن به معرفی شیوه های بهتر از تحقیق رسمی اجتناب کرد.

به طور مشابه، در سپتامبر 2019، مجموعه‌ای از توییت‌ها از حساب هال لایو نتوانستند محتوای تبلیغاتی را به این شکل نشان دهند. ASA همچنین موافقت کرد که به طور غیررسمی شکایت را در این مناسبت حل و فصل کند.

شش ماه قبل از آن، مقاله ای در Liverpool Echo در مورد معاملات جمعه سیاه نتوانست توضیح دهد که پیوندهای محصول خارجی در نسخه بخشی از یک معامله بازاریابی وابسته است. ASA گفت که این استانداردهای تبلیغاتی را نقض می کند.

عکس: ASA/PA Media

فایننشال تایمز گزارش داد که در سال 2021 شاهد یک “بازگشت” قوی از کووید-19 بود که به سوددهی بازگشت و تقریباً یک پنجم درآمد را افزایش داد.

حساب‌های فایننشال تایمز با مسئولیت محدود در خانه شرکت‌های بریتانیا نشان می‌دهد که از ضرر ۲۹ میلیون پوندی قبل از مالیات در سال ۲۰۲۰ به سود پیش از مالیات ۴.۳ میلیون پوندی در سال منتهی به ۳۱ دسامبر ۲۰۲۱ رسیده است. درآمد FT Ltd با ۱۶ درصد افزایش به پوند رسیده است. 370 متر

در پرونده FT Ltd آمده است: “محرک های اصلی افزایش سودآوری، بهبود قوی از همه گیری کووید-19 بود که بر جریان های درآمدی کلیدی از جمله تیراژ چاپ، تبلیغات چاپی و رویدادهای زنده در سال 2020 تأثیر منفی گذاشت و علاوه بر این، به رسمیت شناختن بیشتر دارایی های مالیات معوق بابت زیان های منتقل شده به آینده.

با این حال، حساب‌های FT Ltd در بریتانیا هیچ سود تلفیقی برای تجارت جهانی FT نشان نمی‌دهد. FT به طور کامل متعلق به شرکت خصوصی ژاپنی Nikkei است که اطلاعات مالی جهانی FT را منتشر نمی کند.

بر اساس ارقام حسابرسی نشده که به صورت داخلی به اشتراک گذاشته شده و توسط روزنامه مطبوعات بررسی شده است، FT در سال 2021 438 میلیون پوند درآمد جهانی ایجاد کرده است که 18 درصد بیشتر از سال قبل است. گفته می شود درآمد محتوای دیجیتال نسبت به سال قبل 8 درصد افزایش یافته است.

سند داخلی حسابرسی نشده همچنین می‌گوید سود عملیاتی “از وضعیت ثابت در سال 2020 به 30.7 میلیون پوند در سال 2021 بهبود یافته است”.

به طور کلی، این مقاله نشان داد که FT پس از رشد 34 درصدی، قوی‌ترین عملکرد تبلیغاتی خود را از سال 2015 داشته است که بخشی از آن به دلیل بازگشت مشتریان لوکس پس از قرنطینه Covid-19 است. درآمد تبلیغات دیجیتال تقریباً 40 درصد افزایش یافت و به 68.3 میلیون پوند رسید و برای اولین بار با چاپ مطابقت داشت.

سخنگوی FT در توضیح ساختار مالی به روزنامه مطبوعات گفت: «حساب‌های FT Ltd تصویر ناقصی از عملکرد گروه FT ارائه می‌دهند، زیرا آنها فقط تجارت اصلی ما در بریتانیا را پوشش می‌دهند.

این گروه بیشتر هزینه های خود را در بریتانیا متحمل می شود اما حجم زیادی از درآمد را در بازارهای خارج از کشور ایجاد می کند. در واقع، گروه FT در سال گذشته با درآمد عملیاتی 438 میلیون پوندی، سود عملیاتی 31 میلیون پوندی به دست آورد که عملکرد بسیار قوی و بهبودی پس از همه‌گیری بود.

سود حتی بیشتر می‌شد، اما ما در پایان سال به‌عنوان قدردانی از سهم برجسته‌شان، یک‌بار 8 درصد حقوق را به همه کارکنان پرداخت کردیم.»

این پرداخت یکباره در دسامبر سال گذشته برای همه کارکنان تحریریه بدون در نظر گرفتن حقوق آنها به 5600 پوند استاندارد تبدیل شد.

در حساب‌های FT Ltd آمده است: “این پرداخت برای قدردانی و قدردانی از تلاش‌ها و تعهد کارکنان FT با وجود فشاری که کارکنان در طول همه‌گیری و تعطیلی‌های متعدد تجربه کردند، انجام شد.”

اخیراً، کارکنان FT از یک پرداخت 1800 پوندی برای کمک به آنها در افزایش هزینه های زندگی بهره مند شدند.

جان ریدینگ، مدیر اجرایی FT در جلسه توجیهی داخلی به کارکنان گفت که بدون پرداخت یکباره در ماه دسامبر “سود به سطح رکورد نزدیک می شد”.

او همچنین گفت که این گروه “از سودآوری به سودآوری کامل بازگشته است” در حالی که “هر خط درآمدی عملکرد قوی داشت”.

بر اساس سند داخلی، تعداد خوانندگان پولی FT نسبت به سال گذشته 5 درصد افزایش یافته است و 1.16 میلیون نفر در سال 2021 به روزنامه نگاری چاپی و دیجیتال دسترسی پیدا کرده اند.

خوانندگان پرداخت دیجیتال آن 5 درصد رشد کردند که عمدتاً ناشی از اشتراک های سازمانی بود که 6 درصد افزایش یافت. در ماه مارس سال جاری، FT اعلام کرد که مشترکان فقط دیجیتال خود از مرز یک میلیون عبور کرده اند.

با نگاهی به آینده، FT Ltd گزارش می دهد: “ما انتظار داریم که محیط خارجی در سال 2022 به دلیل عدم اطمینان مداوم در رابطه با تأثیر کووید-19، تشدید جنگ روسیه در اوکراین، که تأثیر نامطلوبی بر زنجیره های تأمین جهانی دارد، چالش برانگیز باقی بماند. فشارهای تورمی ناشی از آن، که در سراسر جهان در حال افزایش است.

با این حال، ما انتظار داریم که مدل قوی اشتراک دیجیتال ما فرصت‌های رشد بیشتری را ایجاد کند، همچنان شاهد جهش در بخش تبلیغات و بازگشت قوی به رویدادهای حضوری بیشتر باشیم.

آنها ادامه دادند: «عملکرد سال 2021 و بررسی پیش‌بینی‌های آینده‌نگر توسط مدیریت نشان می‌دهد که شرکت در موقعیت خوبی برای مقابله با شرایط اقتصادی چالش برانگیز است که در حال تحقق است. سطوح مشترکین پولی همچنان اطمینان حاصل می کنند که پلت فرم FT.com یک مدل تجاری قوی است، در حالی که درآمد تبلیغات همچنان قوی است و کسب و کار رویدادهای ما با موفقیت به یک مدل ترکیبی تر که رویدادهای دیجیتال و حضوری را با هم ترکیب می کند، تبدیل شده است.

عکس: FT

ریچ نشان داده است که وقفه تبلیغاتی پس از مرگ ملکه در ماه سپتامبر تا چه اندازه درآمد را در قالب چاپی و دیجیتال کاهش داده است.

این بینش زمانی به دست آمد که مدیر مالی سایمون فولر با شرکت برای کناره گیری در 31 دسامبر “به توافق متقابل” دست یافت. دارن فیشر جانشین او خواهد شد که از ITV می‌پیوندد، جایی که او مدیر مالی گروه و مدیر ارشد مالی بخش رسانه و سرگرمی بود.

دیلی اکسپرس و دیلی میرر در روز پس از مرگ ملکه، جمعه 9 سپتامبر، و روز پس از تشییع جنازه وی، سه شنبه 20 سپتامبر، تیراژ چاپی خود را حدود 30 درصد افزایش دادند.

کارل هالبروک، سردبیر اجرایی دیلی اکسپرس، پیشتر گفته بود که روزنامه او در روز پس از مرگ او 75 درصد بیشتر از حد معمول فروش داشته است.

به دلیل این افزایش، کل تیراژ روزنامه‌های ملی و منطقه‌ای ریچ در ماه سپتامبر به طور کلی 4.3 درصد افزایش یافت.

با این حال، ریچ در به‌روزرسانی معاملات سه‌ماهه سوم خود در روز سه‌شنبه اعلام کرد که این رشد فروش با ضربه به درآمد تبلیغات چاپی «بیش از جبران» شده است، که در سپتامبر 32.2 درصد در مقایسه با 17 درصد در جولای و آگوست کاهش یافت.

در نتیجه، مجموع درآمد چاپ در Reach نسبت به مدت مشابه سال قبل 2.9 درصد کاهش داشت.

با این حال، درآمد گردش برای سه ماهه سوم کامل 2٪ افزایش یافت و تعدادی افزایش قیمت پوشش اعمال شد.

برای مثال، نسخه‌های بریتانیایی ساندی میرور و پیپل از 2 پوند به 2.10 پوند در 3 ژوئیه افزایش یافت، در حالی که نسخه‌های روزانه روزنامه دیلی میرور در انگلیس، ولز و ایرلند شمالی از 1 پوند به 1.10 پوند و در اسکاتلند از 1.10 پوند افزایش یافت. از 1 اوت به 1.20 پوند، با نسخه های شنبه به 1.80 پوند در بریتانیا افزایش یافت. فدراسیون ملی روزنامه‌فروشان بارها از این شرکت به دلیل کاهش حاشیه سود خرده‌فروشان انتقاد کرده است.

در درآمد دیجیتال، درآمد در ماه های ژوئیه و آگوست 5.9 درصد افزایش یافت، که این شرکت گفت: “منعکس کننده شتاب ادامه دار در ابتکارات مبتنی بر داده، رشد مداوم در بازدید از صفحه (6٪ در طول دوره) و تثبیت درآمدهای برنامه ای قابل مقایسه است، به عنوان باد مخالف در سه ماهه دوم کاهش می یابد.

Reach هدف خود را برای رسیدن به 10 میلیون کاربر ثبت شده تا پایان سال 2022 تعیین کرده بود، اما در ابتدای سال به این هدف رسید. حالا به 12 متر رسیده است.

با این حال، درآمد دیجیتال در ماه سپتامبر به دلیل تاخیر یا لغو کمپین های تبلیغاتی در طول دوره 11 روزه عزای ملی ملکه، 8.1 درصد کاهش یافت.

علیرغم موفقیت در تبلیغات چاپی و دیجیتالی در ماه سپتامبر، این شرکت اعلام کرد که انتظار دارد در اواخر سال افزایش یابد، که به طور سنتی قوی ترین برای تبلیغات است.

در به‌روزرسانی معاملات آمده است: «ما انتظار داریم که درآمد گردشی با افزایش قیمت‌های پوشش حمایت شود، در حالی که درآمد تبلیغات باید از درآمدهای فصلی بالاتر، به‌ویژه در جمعه سیاه و کریسمس و از جام جهانی فوتبال، که در نوامبر آغاز می‌شود، بهره مند شود.

مدیر عامل جیم مولن گفت:من به ویژه به تیم‌هایمان افتخار می‌کنم که در هفته‌های اخیر به‌طور خستگی‌ناپذیر تلاش کرده‌اند تا چنین پوشش جامع، محترمانه و حساسی از مرگ ملکه تهیه کنند، رویدادی که واقعاً یک بار در یک نسل اتفاق می‌افتد.

اقدامات مخارج به تعدیل فشارهای تورمی کمک می کند و در حالی که عدم قطعیت کلان همچنان وجود دارد، روند بهبود درآمد در سه ماهه سوم مثبت است. قدرت ترازنامه ما زیربنای سرمایه گذاری مستمر در استراتژی است زیرا ما همچنان به سمت ترکیب فزاینده ای از درآمدهای دیجیتال با کیفیت بالاتر تغییر می کنیم.”

فولر، حسابدار خبره، که پس از خروجش یک دوره مرخصی باغبانی خواهد داشت، از مارس 2019 مدیر مالی ریچ بوده است و مولان او را به خاطر “کمک به هدایت کسب و کار از طریق بیماری همه گیر” تحسین کرد. فولر در سال 2021 بسته حقوقی 3.4 میلیون پوندی با حقوق پایه 451000 پوند داشت.

عکس: راسید نکتی اصل/ خبرگزاری آنادولو از طریق گتی ایماژ

ده هفته به آن فرصت دهید، اعتماد به نفس ایجاد کنید، از رها شدن اجتناب کنید و از استفاده زیاد از برگ ها نترسید.

اینها برخی از نکات در اجلاس پادکست ناشر در لندن در چهارشنبه 5 اکتبر بود.

سازماندهی شده توسط Media Voices، ناشران گردهم آمده در این رویداد طیفی از تجربیات و استراتژی های پادکست را ارائه کردند: روزنامه مطبوعات در جای دیگری افشاگری توسط لاک پشت که اکنون اولین بار صوتی است، نشان می دهد که پادکست های آن در 12 ماه اول خود سودآور بوده اند، اما کسب و کار به طور کلی سودآور بوده است. بود هنوز نیست

روزنامه مطبوعات اطلاعات بیشتری از این رویداد را در زیر خلاصه می کند.

به مخاطبان خود گوش دهید

Ada Enechi، رئیس فرهنگ Buzzfeed و یکی از میزبانان پادکست Seasoned آن، یکی از چندین سخنران بود که گفت گوش دادن و سازگاری با بازخورد مخاطبان کلید موفقیت است.

انچی (تصویر بالا، سمت چپ دوم) به حضار گفت: “ما در واقع یک جمع بندی اخبار ویدیویی هفتگی داشتیم و سپس همه گیری شیوع پیدا کرد و از فیلمبرداری در خانه خسته شده بودیم …

«گوش دادن به صحبت‌های مخاطبانمان – زمانی که در حال انجام خلاصه‌ای از ویدیو بودیم، آنها نظرات بیشتری می‌خواستند. من و میزبان همکارم حنیفه [Rahman] کاملا آنلاین هستند. ما خیلی توییت می کنیم، متاسفانه من به این برنامه پرنده احمق معتاد هستم. و آنها فقط از ما می خواستند که آن را گسترش دهیم…

“اگر کسی را نمی شنوید، فکر می کنم پس شاید باید کمی نگران باشید.”

به شنوندگان خود اجازه دهید وارد شوند

یک موضوع تکراری مرتبط در میان سخنرانان این بود که خصوصی بودن هزینه دارد.

Enechi گفت: “در پایان روز، مردم می‌خواهند افراد پشت برندها را بشناسند… خنده‌دارترین توییت یک شرکت که در فضای مجازی منتشر می‌شود، توییتی است که به نظر می‌رسد شخصی مست چیزی را توییت کرده است زیرا به شما یادآوری می‌شود که مردی پشت آن است.”

استر نیومن، سردبیر Women’s Running و یکی از دو مجری پادکست Women’s Running آن، در این مراسم گفت که آنچه به عنوان یک برنامه مصاحبه شروع شد، تنها پس از آن شروع شد که مجریان شروع به صحبت بیشتر در مورد زندگی خود کردند.

«آن زنان دونده ای که ما بودیم [podcasting] از – که یک جمعیت بسیار گسترده است – آنها به همان اندازه که روی ما به عنوان دونده سرمایه گذاری کردند، روی ما به عنوان مردم سرمایه گذاری کردند. و بنابراین ما متوجه شدیم که صحبت کردن در مورد چیزهایی که تا حدودی به دویدن مربوط می شود، کمی اما مطمئناً به زندگی ما مربوط می شود – آن دسته از قسمت هایی که در مورد چیزهای کم صحبت می کنیم … خیلی خوب پیش رفت.

ما باید برای چند فروپاشی ذهنی برنامه ریزی کنیم، زیرا این قسمت ها همیشه خوب پیش می روند.”

نوآوری خوب است، اما اصول اساسی مهم هستند

Enechi از Buzzfeed در پاسخ به این سوال که آیا تازگی مهم است یا خیر، گفت: «من فکر می‌کنم نوآور بودن همیشه عالی است – مردم می‌خواهند چیزهای جدید ببینند، شما می‌خواهید چیزهای جدیدی خلق کنید، این همیشه مهم است. اما من فکر می کنم اجازه ندهید که شما را از انجام استخوان های خالی باز دارد.

او خاطرنشان کرد که برای مثال، موفقیت یک برنامه چت بیشتر به میزبان بستگی دارد تا قالب. “به خصوص در مورد اصول اولیه زمانی که ما در مورد یک برنامه چت صحبت می کنیم – حدس می زنم شخصیت ها در پایان روز باشند.”

آیا پادکست ناشر باید بر درآمد تمرکز کند؟

جندلا بنسون (تصویر، سمت راست دوم)، مدیر تحریریه Black Ballad و مجری پادکست مادری و فرزندپروری سیاه پوست آن The Survival Guide، توسط ناظم Ollie Giough (سمت راست) از او پرسیده شد که آیا انتشارات پولی او با این برنامه به عنوان یک عامل درآمد برخورد می کند.

او گفت: “ما آن را به عنوان یک محصول مستقل جداگانه در نظر می گیریم، اما همیشه به پیشنهاد اصلی خود که وب سایت ما است، در صورت لزوم مراجعه می کنیم.”

“ما در مورد عضویت خود نیز صحبت می کنیم، اما با آن برخورد می کنیم – این فرصتی است برای سایر مخاطبان که به Black Ballad بیایند که ممکن است درباره ما ندانند. بنابراین ما آن را کاملاً مستقل نگه می‌داریم در حالی که همیشه در مورد برند گسترده‌تر صحبت می‌کنیم.»

او گفت که این مهم است که هنگام ایجاد پادکست، مشتریان پولی را در اولویت قرار دهیم: «من واقعاً باید تفاوت را ایجاد کنم – چگونه این پادکست متفاوت است اما مکمل کاری است که ما در حال حاضر انجام می‌دهیم؟ برای بهبود آن و همچنین تبدیل آن به یک محصول مستقل برای کسانی که در مورد وب سایت اطلاعاتی ندارند، چه کاری می توانیم انجام دهیم…

“تا زمانی که مخاطبان خود را در مرکز نگه دارید، تقریبا می توانید آن را درک کنید.”

مطمئن شوید که متنوع هستید

از کریس استون، رئیس بخش ویدیو و صدا گروه رسانه ای نیو استیتسمن پرسیده شد که وقتی مخاطبان میزبانی روی آن سرمایه گذاری می کنند، مثلاً استفان بوش، سردبیر سابق نیو استیتزمن، آن را ترک می کند، چه اتفاقی می افتد. بوش یکی از مجریان پادکست نیو استیتسمن قبل از خروج برای نوشتن یک خبرنامه روزانه برای فایننشال تایمز در ماه فوریه بود.

استون گفت: «یکی از کارهایی که حدود یک سال پیش انجام دادیم این بود که شروع به افزایش تعداد صداهایی کردیم که وارد پادکست کردیم. و این به دو دلیل بود: یکی آمادگی برای آینده، زیرا ما شناسایی کردیم [journalists like Bush leaving] به عنوان یک خطر اما تلاش برای معرفی شنوندگان ما به طیف وسیع تری از پوشش ما نیز بود…

“به این معنی بود که ما در واقع قادر بودیم نه تنها شنونده خود را حفظ کنیم، بلکه در واقع اندکی افزایش دهیم.” زیرا ما قبلاً این آشنایی را با یک میزبان و سپس یک گروه صداهای چرخشی ایجاد کرده بودیم.

از سیلوها خودداری کنید

استون همچنین به ناشران نسبت به جدا کردن پروژه‌های پادکست از بقیه عملیات هشدار داد.

«هر ناشری که برای آن کار کرده‌ام، جایی که صدا یا ویدیو منتشر کرده‌ایم، همیشه این وسوسه وجود داشته که چیز جدید در جایی وجود داشته باشد. و ما همیشه این مزیت را داشته‌ایم که آن چیز جدید را به اتاق خبر نزدیک‌تر کنیم – بنابراین در جلسات تحریریه، در جلسات فروش و یافتن جای آن در مجموعه شما.

“بنابراین در حال حاضر ما با ترکیب پادکست ها، رویدادها، خبرنامه ها، دیجیتال و چاپ با هم و سپس فروش بسته های تجاری چند پلتفرمی با همه این موارد، به موفقیت تجاری زیادی دست پیدا می کنیم.”

چند قسمت باید پادکست را برای یک ناشر جدید ارسال کنید؟

بن یوات، رئیس پادکست در Immediate Media، در پاسخ به این سوال که چه مدت ممکن است طول بکشد تا پادکست جدید شروع به کار کند، گفت: “آنچه که به عنوان یک قانون کلی توصیه می کنیم اگر پادکست جدیدی هستید این است که ده هفته انجام دهید. .

فقط یک سریال ده قسمتی، اپیزودهای هفتگی بسازید… اگر نمی توانید ده قسمت کنید، هشت قسمت را انجام دهید. و اگر نمی توانید هشت را انجام دهید، شش انجام دهید.

[Read more: How a history podcast from Immediate Media charted its way to £1m annual revenue]

او گفت: “هیچ کاری نکن – احمقانه است.” اما به خودتان یک مطالعه موردی بدهید… [which] این به شما زمان کافی برای مطالعه هفته به هفته و آزمایش چیزهای مختلف می دهد.

«دو هفته انجام دهید که یک ویدیوی تبلیغاتی را در همان روزی که قسمت منتشر می‌شود منتشر کنید. زمانی که یک هفته قبل از انتشار اپیزودتان یک ویدیوی تبلیغاتی منتشر می کنید، دو هفته طول بکشد. آن را در صفحه اصلی وب سایت قرار دهید، آن را در خبرنامه قرار دهید، و هر یک از آن کارها را به عنوان تست های جداگانه ای که می توان جدا کرد انجام دهید.

این می تواند مانند کار کردن در یک شغل دوم باشد

ویل رو، تهیه کننده در تایمز و ساندی تایمز، گفت که روزنامه نگاران چاپ سنتی که با آنها کار می کرد، حجم کار روی پادکست های روایی خود را دشوار می دانستند.

«فکر نمی‌کنم آن‌ها متوجه شده باشند که چقدر [they are] بر عهده خواهد گرفت. همه آنها به من گفتند که برای آنها مثل داشتن دو شغل است. آنها فقط هر شب کار می کنند و سعی می کنند در کنار کار روزانه خود به آن برسند… بنابراین بهترین توصیه من این است که آماده باشید تا سخت کار کنید.”

هنگام برنامه ریزی از یادداشت های چسبناک و تخته های سفید استفاده کنید

استوری بورد لزوماً یک مهارت آشنا برای روزنامه نگاران چاپی نیست، اما برخی از سخنرانان می گویند هنگام برنامه ریزی یک داستان چند قسمتی، داشتن نقشه تصویری از داستان شما بسیار مهم است.

کاترین راشتون، معاون سردبیر تلگراف به حضار گفت: “من هرگز و هرگز سعی نمی کنم یک پادکست روایی بدون پست انجام دهم.”

متیو چاپمن، خبرنگار اصلی در دفتر روزنامه‌نگاری تحقیقی، به نکته مشابهی اشاره کرد. «در ابتدای فرآیند، ما فقط با هشت تخته سفید مختلف برای هر یک از قسمت‌های مختلف نشستیم و تازه فهمیدیم که افراد مختلفی که به آنها دسترسی داریم، چه کسانی هستند. و سپس در یادداشت‌های پست، مطمئن شدم که هر قسمت در پایان دارای یک صخره است.»

چپمن و راشتون به شخصیت قوی و داستان قوی به عنوان محرک های کلیدی یک پادکست روایی اشاره کردند.

Rowe of The Times و Sunday Times توصیه کردند که هنگام قرار دادن پادکست های روایتی، «سعی کنید تا حد امکان ساده باشید. با روزنامه‌نگار بنشینید، سعی کنید بفهمید داستان چیست، ضرب‌های اصلی چیست… شما می‌توانید با معرفی یک شخصیت در هر اپیزود خلاص شوید – به چیزهای بیشتری نیاز ندارید و من فکر می‌کنم که این فقط به بهترین شکل ممکن استوری‌برد است. -زود.

وقتی شروع به ارسال پست می کنید لازم نیست ضبط را تمام کنید – اما سعی کنید مصاحبه شوندگان خود را دستگیر کنید

برخی از سخنرانان پیشنهاد کردند که ممکن است شروع پست کردن قبل از اتمام ضبط مفید باشد – تا زمانی که چیزهایی را که برای تکمیل مجموعه به ترتیب نیاز دارید در اختیار داشته باشید.

راشتون از The Telegraph که در پادکست خود در Call Bethel صحبت می کرد به جمعیت حاضر در کنفرانس گفت: “این به یک فضیلت برای پادکست تبدیل شده است، اما اساساً تا زمانی که قسمت های اول منتشر شد، تولید قسمت های پایانی را به پایان نرسانده بودیم، که باعث ایجاد درجه شد. وحشت در من

از سوی دیگر، عالی شد زیرا ما همه این منابع جدید را به دست آوردیم که از طریق آنها توانستیم در آن هشت قسمت قرار دهیم و واقعاً تفاوت ایجاد کنیم. من می‌خواهم این کار را بسته به موضوع انجام دهم.»

چپمن، که در پادکست Smoke Screen تحقیقاتی را در مورد تنباکوی بریتانیایی-آمریکایی در آفریقا رهبری می‌کند، گفت: «فکر می‌کنم توصیه اصلی من در مورد دسترسی باشد. فکر می‌کنم پادکست‌ها توسط افرادی که به آنها دسترسی دارید و داستانشان را برای شما تعریف می‌کنند، زندگی می‌کنند و می‌میرند.

“گاهی اوقات زمانی که مجوز نداشتیم کمی وضعیت پرتنش داشتیم – با شرکای خود یا بی بی سی کار می کردیم که عالی هستند، اما آنها با برخی افراد مصاحبه کرده بودند و نام ما در فرم مجوز نبود. فقط همیشه به این فکر کنید که در اسرع وقت به این افراد دسترسی داشته باشید و همه مجوزها را دریافت کنید.

چه چیزی یک مهمان خوب پادکست را می سازد؟

گری شارپن از پادکست The Cocktail Lovers در آخرین جلسه روز گفت: “آنچه یک مهمان خوب را می سازد انرژی و اشتیاق است.”

به نوبه خود، جانین رتکلیف، معاون سردبیر مجله Olive گفت: “من کسی را می خواهم که داستانش گفته نشده باشد، یا شخصی که واقعاً چیز جالبی برای گفتن داشته باشد که شاید قبلاً آن را نشنیده باشید.”

و تئودورا لولودیس، رئیس سابق بخش صدا در تلگراف (جایی که او و تیمش جایزه روزنامه‌نگاری بریتانیا را در سال 2021 برای روزنامه‌نگاری بازی‌ها بردند)، گفت: “فکر می‌کنم بسیاری از آن به صداقت و اصالت برمی‌گردد.” “کسی را می خواهم که فقط روابط عمومی خود را انجام دهد، و به همین دلیل است که سیاستمداران همیشه مهمانان عالی پادکست نیستند.”

یک میزبان پادکست خوب چیست؟

لولودیس گفت: «شما به فردی نیاز دارید که سخنران مطمئنی باشد. من با بسیاری از میزبانان کار کرده‌ام که به عنوان سخنرانان مطمئن شروع به کار نکردند، اما به نوعی در شخصیت آنها فلاش‌هایی می‌بینید که می‌دانید می‌توانند به آنجا برسند و وقتی با شما صحبت می‌کنند شما را بخندانند و درگیرتان کنند، حتی اگر در ابتدا پشت میکروفون کمی عصبی هستند.”

او گفت شما می توانید به کسی آموزش دهید که یک مجری پادکست خوب باشد، چه فیلمنامه سریال باشد چه نباشد. تا زمانی که آنها بخواهند پشت میکروفون باشند… شما می توانید همه را وادار به پخش یک پادکست کنید.

لولودیس اضافه کرد که از نظر او: بهترین میزبان‌ها کسانی هستند که واقعاً آن مخاطب را می‌شناسند، بنابراین می‌دانند چه مخاطبی را می‌خواهند هدف قرار دهند و آن جمعیت‌شناسی را واقعاً خوب می‌دانند و می‌دانند که کدام مهمانان برای هدف قرار دادن آن جمعیت‌شناسی عالی هستند.»

و راتکلیف از مجله Olive گفت بهترین میزبان ها کسانی هستند که بیشتر به مهمانان خود اهمیت می دهند. او افزود که درخواست از مصاحبه شوندگان برای ارائه ده نکته صحبتی که فکر می کنند برای موضوع مهم هستند می تواند کمک کند.

«چیز واقعاً گوش دادن فعال است – به مهمان خود گوش دهید و به مهمان خود علاقه مند باشید. این به شما مربوط نیست، به آن شخص مربوط است. بنابراین نمی توانید تحقیقات خود را دست کم بگیرید.

اطلاعات بیشتر در مورد بخش پادکست بریتانیا را از کنفرانس آینده فناوری رسانه مطبوعات روزنامه در اینجا بیابید.

عکس: صدای رسانه ها

ایان استوکس، چهره بسیار محبوب و مورد احترام در اتاق خبر ایونینگ استاندارد برای چهار دهه، در سن 84 سالگی درگذشت.

ایان در سال 1938 در لیورپول به دنیا آمد.

با شروع در سال 1960، فعالیت اولیه او با ظهور لیورپول به عنوان مرکز صحنه موسیقی جدید کشور، به رهبری بیتلز، مصادف شد. نکته برجسته دوران او در اکو پوشش دادن استقبال مدنی گروه در تالار شهر لیورپول در جولای 1964 بود.

اولین کار او همچنین او را با بسیاری از نام‌های ستاره دیگر شهر در آن زمان، از جمله گری مارسدن، جیمی تارباک و سیلا بلک جوان که در آپارتمان والدینش با آنها مصاحبه کرد، در تماس قرار داد.

او بعداً به همکارانش گفت که با افتخار اسکاچ و کوکاکولا را به عنوان نوشیدنی انتخابی خود پس از معرفی جورج هریسون طی مصاحبه ای در میخانه ای در لیورپول در اوایل دهه 1960 به آنها پذیرفت.

ایان در سال 1965 به لندن نقل مکان کرد و در آنجا کار در دیلی اسکچ را آغاز کرد و در سال بعد به عنوان معاون سردبیر به استاندارد پیوست. در طول 30 سال بعد، او به عنوان یک چهره برجسته در اتاق خبر، ابتدا در دفاتر فلیت استریت استاندارد و اخیراً در خانه نورثکلیف پس از نقل مکان روزنامه به کنزینگتون در سال 1988، علامتی محو نشدنی گذاشت.

او همچنین یک شیفت شنبه را در ساندی اکسپرس در سال 1967 شروع کرد که تا زمان بازنشستگی خود در سال 1996 ادامه داد. در اینجا او با همسرش بتی فرایر که منشی در میز خبر بود آشنا شد.

اما او بیشتر در «استاندارت» به یادگار مانده است.

جان کلسی، که ایان در سال 1989 به روزنامه پیوست، او را زیر بال خود گرفت، گفت: «او شخصیت غالب روی میز زیردستان بود، همه او را دوست داشتند، او واقعاً بامزه بود و گنجینه ای از عبارات جذاب داشت.

او از سنت های استاندارد مانند استراحت پودینگ در ساعت یک ربع تا سه بعد از ظهر دفاع می کرد، بنابراین همه به غذاخوری رفتیم و مقداری پودینگ خوردیم. حدود 15 دقیقه بود – شما مجبور نبودید پودینگ بخورید، اما شما را به مدت 15 دقیقه از ساب خارج کرد. او فردی عالی برای کار بود. من تنها نخواهم بود که بگویم دلم برایش تنگ خواهد شد.»

گراهام جونز، که در کنار ایان روی میز تعویض استاندارد کار می کرد، گفت: «از اینکه شنیدم همکارم اسکاسر رفته است متأسفم. او یک همکار بسیار سرگرم کننده و گاهی اوقات تند بود. من عاشق شوخی او با جیمی همفری بودم.

«همچنین، یادم می‌آید که او با پاکت‌های کوچک دستمزد دور میز می‌رفت. همان‌طور که ایان آنها را به گیرندگان تحویل می‌داد، همیشه یک نام میانی برای همراهی با حروف اول بسته ارائه می‌کرد. من به گراهام آربوتنات جونز تبدیل شدم که با صدای بلند با لهجه لیورپولی اش اعلام کرد. Scouse brogue او همیشه تیزتر از من است، حتی اگر او به لطف پدر ناخدای دریایی خود به زیباترین مدرسه در لیورپول رفت. چیزی که من اغلب او را مسخره می کردم. اما او همکار وفادار و پدری مغرور بود. یک مرد قدرتمند دیگر از خیابان فلیت رفته است. RIP Stocksy.

کالین آدامسون، گزارشگر Legendary Standard می‌گوید: «ایان یکی از درخشان‌ترین و دوست‌داشتنی‌ترین شخصیت‌های روی نیمکت بود. زمان زیادی برای استوکس داشتم. یک مرد خوب و یک کلمه ساز خوب.

یکی دیگر از همکارانش، رابین بریچر، می‌گوید: «شوخی‌های او با همکار جیم همفری به مدت 25 سال باعث سرگرمی همکارانش شد و او دوست داشت به شوخی بگوید که همسن با The Beano است. هرگز لحظه ای کسل کننده نبود که ایان پشت میز بود و ماجراجویی های فراوان او از او یک افسانه ساخته بود. یک همکار فراموش نشدنی.”

داگ ویلز، سردبیر ممتاز استاندارد، اضافه کرد: «ایان شخصیتی عالی، پر از شوخ طبعی و دیدگاه های قوی بود. چه روزهای خوبی را با ایان و آن مردان مطیع سپری کردند. آدم فوق العاده ای

اشتیاق او به این صنعت به زندگی خانگی اش نیز کشیده شد، با چهار فرزند از پنج فرزندش، با الهام از بازدید آنها از دفاتر فلیت استریت استاندارد در سال های شکل گیری خود، به کار برای روزنامه ها و مجلات ملی ادامه دادند.

دور از کار، ایان به شدت درگیر فوتبال جوانان در خانه پذیرفته شده خود در اسکس بود، مدیریت تیم های مختلف و همچنین داوری مسابقات هر آخر هفته در سراسر شهرستان برای سال ها. او همچنین در طول زندگی خود از حامیان سرسخت باشگاه فوتبال لیورپول بود.

ایان پس از یک بیماری کوتاه در آرامش در یک آسایشگاه در پول در حالی که توسط خانواده اش احاطه شده بود از دنیا رفت. از او همسرش بتی و فرزندانش الین، دنیس، آدریان، آماندا و کریس به یادگار مانده است.

در ماه آوریل، کامرون واکر اولین نقش گزارش تلویزیونی خود را به عهده گرفت – پوشش خانواده سلطنتی برای GB News.

تا آن زمان، کارآموز سابق ITV News در پشت صحنه به عنوان تهیه کننده برای این کانال کار می کرد.

با این حال، پنج ماه پس از انتصاب، او در کنار برخی از باتجربه‌ترین روزنامه‌نگاران کشور از مرگ ملکه گزارش می‌داد.

در اینجا، این جوان 25 ساله چالش‌هایی را که در حین نقل مکان به مرکز شهر برای پوشش بزرگ‌ترین داستانی که احتمالاً در حرفه‌اش روی آن کار خواهد کرد، با آن مواجه می‌شود، منعکس می‌کند.

در فرودگاه لوتون بودم که این خبر به گوشی مسافران رسید. من با عجله از استودیو GB News به آنجا رفته بودم تا به موقع به Balmoral برسم، جایی که ساعاتی قبل پزشکان ملکه اعلام کرده بودند که وضعیت سلامتی او به شدت بدتر شده است.

می‌توانستم عبارات چهره‌های اعضای ارشد خانواده سلطنتی را ببینم که با ماشین‌ها به Balmoral می‌رسند و می‌توانستم احساس کنم که وضعیت بسیار بسیار بد است.

اما بعد تایید شد که ملکه مرده بود و یکی یکی چهره مسافران کنار من در فرودگاه وقتی فلاش مختصر گوشی هایشان را می خواندند محو شد. سکوت در فرودگاه حاکم شد. هر کسی جایی برای بودن داشت، اما همه ایستادند. ناگهان همه چیز تغییر کرد.

علیرغم این واقعیت که من فقط چند ماه بود که خانواده سلطنتی را پوشش می دادم، بلافاصله احساس مسئولیت زیادی کردم. مانند همه خبرنگاران سلطنتی، این داستانی بود که می‌دانستم روزی آن را پوشش خواهم داد، اما هنوز هم احساس تکان‌دهنده‌ای داشتم که آن لحظه فرا رسیده است. این احساس شوک با این واقعیت تشدید شد که فقط چند هفته قبل من گزارشی را در مورد جشن پلاتینیوم ملکه ارائه کرده بودم، که در آن بریتانیا گرد هم آمد تا جشن بگیرد.

جو هواپیمای پرواز کوتاه به اسکاتلند غم انگیز بود. بسیاری از مردم گریه کردند. بسیاری دیگر تلاش کردند تا خونسردی خود را حفظ کنند. پس از فرود آمدن و قدم زدن در میان ورودی‌ها، متوجه ردیفی از دکل‌ها شدم که سالتیرز اسکاتلندی پایین بود و وضعیت وحشتناک واقعاً شروع شد.

آماده سازی برای پوشش مرگ ملکه توسط مقامات کاخ و دولت برای دهه ها برنامه ریزی شده است. و رسانه های خبری در سراسر کشور نیز مدتی است که در حال برنامه ریزی هستند. یافتن لحن مناسب چیزی بود که هر ویرایش به آن اهمیت زیادی می داد.

در GB News، ملکه و خانواده سلطنتی بخش بزرگی از زندگی بینندگان ما هستند. پوشش این جشن پلاتینی برای من نشان داد که اعلیحضرت چقدر برای آنها و برای بسیاری از مردم بریتانیا اهمیت دارد.

با دیر رسیدن به هتلم در بالاتر، در فاصله کوتاهی از Balmoral، به سختی خوابیدم. آن داستان بزرگ آدرنالین، که همه روزنامه نگاران آن را تشخیص می دهند، خواب را غیرممکن کرد. در عوض، سؤالات زیادی در سرم چرخید و مرا بیدار نگه داشت. بسیاری از آنها فنی بودند مانند: “آیا ماهواره به لندن کار می کند؟” و “چگونه به فیلم ادغام شده دسترسی خواهیم داشت؟”.

همچنین به این فکر می‌کردم که بهترین مکان برای اینکه بتوانم خودم را هر روز قرار دهم تا بهترین پوشش را داشته باشم، کجاست. اما بزرگترین سوال من این بود که پوشش من – و پوشش کانال من – چگونه با پخش کننده های معتبری که همگی دهه ها تجربه پوشش رویدادهایی مانند این را داشتند، رقابت می کند.

همه کانال های دیگر سال هاست که برای عملیات شیر ​​(مرگ یکی از اعضای خانواده سلطنتی) و پل لندن (مرگ ملکه) آماده می شوند. این بدان معنی بود که آنها ادای احترام، فیلمنامه، پلان و گرافیک خود را داشتند. اما به‌عنوان یک کانال جدید، ما سخت تلاش کرده‌ایم تا به این کانال برسیم.

با تعجب مانده بودم: آیا ما آماده خواهیم بود؟

“فشار بزرگ برای اجرا”

اما در پشت صحنه، تیم ما برنامه هایی را طراحی کرده بود که بلافاصله وارد عمل شد.

چند ثانیه پس از اینکه آلیستر استوارت مرگ ملکه را برای بینندگان تلویزیون و رادیو ما اعلام کرد، ما به رنگ سیاه در آمدیم.

همه تبلیغات متوقف شد – و تا زمان تشییع جنازه ملکه به همین شکل باقی ماند.

پس‌زمینه آبی روشن معمولی که روی صفحه استفاده می‌کنیم با رنگ بنفش تیره‌تر جایگزین شده است.

در طرف دیگر استودیو، در تمام اتاق‌های رختکن، کراوات مشکی داشتیم که برای مهمانان و مجریان آماده بود، اما آن روز هنوز نبردی وجود داشت تا اطمینان حاصل شود که همه با لباس‌های محترمانه روی پرده ظاهر می‌شوند.

در GB News ما تاکید زیادی بر کانال مردمی بودن داریم و جوامع را در قلب هر کاری که انجام می‌دهیم قرار می‌دهیم. به همین دلیل است که در ساعات پس از مرگ ملکه، ما به سرعت بینندگان خود را به موضوع اصلی پوشش خود تبدیل کردیم. این یک تماس عالی بود زیرا ثابت کرد که بهترین راه برای ادای احترام به زندگی ملکه است.

در ایام عزای ملی هزاران کامنت بیننده روی آنتن خواندیم. برخی حتی از طریق لینک ویدیویی برای به اشتراک گذاشتن خاطرات خود از ملکه فقید حاضر شدند. ما بر قرار دادن تیم‌های گزارش‌دهی خود در میخانه‌های محلی و مراکز اجتماعی تمرکز کردیم – و تصمیم گرفتیم واکنش افراد خارج از حباب شهری را بسنجیم. خبرنگار سیاسی ما، تام هاروود، هنگامی که مشتاقانه با کسانی که ساعت‌ها برای تماشای ملکه در صف ایستاده بودند صحبت می‌کرد، تماس دومی پیدا کرد.

شکی نیست که برای همه کسانی که در این کانال کار می کنند، این بزرگترین رویداد خبری بود که از زمان راه اندازی 15 ماه پیش پوشش داده ایم. ما اکنون هر ماه 2.6 میلیون بیننده را به پوشش تلویزیونی خود جذب می کنیم و مجموع مخاطبان تلویزیون و رادیو ما بیشتر از مجموع مخاطبان تلویزیون و رادیو TalkTV است. بنابراین همه کسانی که در این پوشش نقش داشتند، از برنامه ریزان گرفته تا کادر فنی و مجریان، فشار زیادی را برای ارائه محتوای عالی در تلویزیون و رادیو احساس کردند.

من همچنین خوش شانس بودم که با همکاران با تجربه ای مانند Eamon Holmes، Isabelle Webster و Anne Diamond کار کردم. بیشتر پوشش ما، از جمله خود مراسم خاکسپاری، توسط آلیستر استوارت انجام شد. او از من برای گفتن آن تشکر نمی کند، اما من در حال بزرگ شدن آلستر را از تلویزیون تماشا کردم. بنابراین دریافت پیام‌هایی در تمجید از پوششی که من و او ارائه می‌کردیم واقعاً تواضع بود.

به عنوان یک خبرنگار جوان می ترسیدم که جدی گرفتن برایم سخت باشد. من در مدت کوتاهی از زمان انتصابم برای مطالعه خانواده سلطنتی تلاش کرده بودم، زیرا اهمیت آگاهی از پروتکل سلطنتی را می دانستم. و می‌دانستم که اگر برخی از حقایق را اشتباه متوجه شوم، تماشاگران به سرعت (و به درستی) از من حمایت می‌کنند، که این به احساس عصبی بودن من در زمان‌هایی که داستان را پوشش می‌داد می‌افزاید.

پخش برنامه با آلیستر تقریباً هر روز برای من افتخار بود زیرا آرامش او در استودیو به من اجازه می داد بر آنچه واقعاً مهم بود تمرکز کنم – که تلاش می کرد حقایق را به طور دقیق در مورد آنچه در قلب شکسته پادشاهی متحده می گذرد، ارائه دهم. علی‌رغم سال‌ها تجربه‌اش، آلیستر با من به عنوان یک فرد برابر رفتار می‌کرد، که به من اعتماد به نفس فوق‌العاده‌ای داد، زیرا سعی می‌کردم بهترین کار را در گزارش بزرگترین داستان زندگی‌ام انجام دهم.

پلیس شیرین صحبت برای “منظره عالی”

به طور طبیعی، بسیاری از کارهای ما در GB News تا روز تشییع جنازه انجام شد. مرکز لندن از همان ساعات اولیه در قرنطینه بود و ظاهراً حتی با وجود مدارک رسانه ای من، ورود یا خروج بسیار سخت بود.

در پایان حتی مجبور شدم با بسیاری از پلیس و نگهبانان امنیتی صحبت کنم تا به من اجازه دهند از موانع عبور کنم تا بتوانم در موقعیت رسانه ای خود در مقابل درب بزرگ غربی کلیسای وست مینستر قرار بگیرم. آنجا، بالای یک سکو، وقتی 2000 مهمان تشییع جنازه شروع به ورود کردند، من منظره عالی را داشتم.

خبرنگاران برای تماشای مراسم خاکسپاری مانیتورهایی در مرکز QEII داشتند و GB News این سرویس را به صورت زنده برای بینندگان نمایش می داد. من و همکاران روزنامه‌نگارم که پشت میزهای کنفرانس نشسته‌ایم، دیوانه‌وار یادداشت‌هایی را یادداشت می‌کردیم تا سعی کنیم تمام جزئیات را به خاطر بسپاریم تا بعداً در طول پوشش زنده به خاطر بیاوریم. همه ما می دانستیم که بعید است که در زندگی خود دوباره در چنین رویدادی شرکت کنیم.

این یک افتخار بود که بعد از تشییع جنازه شاهد شروع راهپیمایی در اطراف تابوت ملکه بودم. تئاتر بزرگ صحنه با رقص بی عیب و نقص نیروهای مسلح که حاکم فقید را در خیابان های لندن اسکورت کردند، تقویت شد.

من آخرین گزارش خود را ضبط کردم و با نقل قولی از سخنرانی شاهزاده الیزابت در سال 1947 به پایان رسید که به بینندگان GB News گفت: “او اعلام کرد که تمام زندگی خود، چه طولانی و چه کوتاه، باید وقف خدمت ما باشد. من فکر می کنم بسیاری از مردم موافق هستند که او دقیقاً این کار را کرد.

بعد از آن از شغل خبرنگاری بازنشسته شدم. من می خواستم لحظه ای به عنوان یک شهروند خصوصی ادای احترام کنم زیرا این کاری بود که از زمان مرگ ملکه هیچ وقت فرصت انجام آن را نداشتم.

من گزارش خود را ارائه کردم و برای اولین بار در هفته ها تصمیم گرفتم که تاریخ می تواند منتظر بماند.

سپس، در حالی که تابوت اعلیحضرت از دیدگان ناپدید شد، سرم را خم کردم. من کارم را انجام داده بودم و هر ثانیه آن امتیازی بود که هرگز آن را بدیهی نمی دانم.

کامرون واکر خبرنگار سلطنتی جی بی نیوز است

کتی وانک اسمیت، یکی از بنیانگذاران، گفت که تیم صوتی Tortoise Media در 12 ماه اول خود سودآور بوده است، اگرچه استارتاپ “آهسته اخبار” همچنان در کل ضرر می کند.

وانک اسمیت، رئیس سابق وال استریت ژورنال و داو جونز، روز چهارشنبه در نشست پادکست ناشر در لندن گفت که اگرچه لاک پشت در سال 2019 زندگی خود را با تمرکز بر مقالاتی که خواندن آنها بین 25 تا 30 دقیقه طول می‌کشد آغاز کرد، اما متوجه شدند که “این کار کار نمی‌کند”. زیرا مردم به طور متوسط ​​حدود چهار دقیقه را با آنها سپری کردند.

در آن زمان، اعضای لاک پشت میانگین سنی 39 سال داشتند و وقتی از آنها پرسیده شد که واقعاً چه می خواهند، گفتند “در واقع گوش می دهند، نه خواندن”.

تیم لاک‌پشت متوجه شد که آنها یک ترفند را از دست داده‌اند و روی روزنامه‌نگاری صوتی خود تمرکز کردند، که قبلاً با عناوینی مانند Slow Newscast آماده شده بود، اما در ژانویه سرمایه‌گذاری 10 میلیون پوندی بیشتر برای گسترش این منطقه وارد شد. تیم صوتی اکنون بیش از 12 کارمند تمام وقت دارد.

روزنامه مطبوعاتی می‌داند که لاک‌پشت در سال گذشته بیش از سه برابر مخاطبان پادکست خود را افزایش داده است، با برخی از پادکست‌های جدیدش از جمله The Backstory اثر اندرو نیل، زنان قابل مشاهده کارولین کریادو پرز و گالیزیا لندنگراد میزبان پل کاروانا.

برنامه هفتگی Slow Newscast که تقریباً سه میلیون شنونده در ماه دریافت می کند، جایزه رشد و نوآوری را در جوایز Future of Media روزنامه مطبوعاتی در ماه گذشته به دست آورد و داوران «رشد چشمگیر لاک پشت از زمان تغییر به صدا در سال گذشته» را ستایش کردند.

وانک اسمیت (تصویر) گفت: “تیم صوتی در لاک پشت در عرض 12 ماه سودآور بود.” لاک پشت در حال حاضر سودآور نیست زیرا اخبار واقعاً سودی ندارند.

اکنون پادکست اصلی ترین روشی است که لاک پشت روزنامه نگاری تحقیقی خود را توزیع می کند، با میانگین سنی شنوندگان تا 29 سال، که ونک اسمیت می گوید “به این معنی است که ما در واقع یک قیف درخشان برای اعضای بالقوه ایجاد می کنیم.”

وانک اسمیت در رویدادی که توسط Media Voices برگزار شد، گفت: محصولات صوتی Tortoise به “بزرگترین قیف خرید برای اعضای ما تبدیل شده اند.”

لاک پشت که توسط جیمز هاردینگ سردبیر سابق تایمز و متیو بارزون سفیر سابق ایالات متحده در بریتانیا نیز تأسیس شد، در مجموع بیش از 50000 عضو پرداخت کننده دارد.

هزینه عضویت دیجیتال استاندارد او 100 پوند در سال است و شامل دسترسی اولیه بدون آگهی به پادکست‌هایش، خبرنامه Sensemaker، سایر روزنامه‌نگاری‌های طولانی مدت او در برنامه‌اش و دسترسی دیجیتال نامحدود به رویدادهای خبری Thinkin است.

افزایش عضویت در “لحظه نتفلیکس”.

پادکست‌ها دو راه اصلی برای جذب اعضا دارند: تماس‌هایی از میزبان‌های پادکست معمولی مانند Basia Cummings از برنامه هفتگی Slow Newscast که از شنوندگان می‌خواهد مشترک شوند – «اگر آنچه را می‌شنوید دوست دارید و می‌خواهید از سرمقاله حمایت کنید…» – همراه با یادداشت‌هایی برای نمایش پادکست – “چه کسی آنها را می خواند؟ اما مردم انجام می دهند.”

Vanek-Smith گفت: این زیرنویس‌ها “خط‌های بزرگی” در پیوستن به اعضا ایجاد نمی‌کنند، اما آنها “یک قیف جذب ثابت واقعا خوب هستند.”

راه دیگر ایجاد یک «لحظه نتفلیکس» ماهانه است، که ونک-اسمیت به گفته وانک اسمیت «مثل اولین نمایش فیلم یا انتشار کتاب بزرگ» است، با حذف مجموعه‌های چند قسمتی برای اعضا، اما عرضه آن‌ها برای غیرعضوها.

این بدان معنی است که آنها ممکن است مشترک شوند تا بتوانند به عنوان مثال، به قسمت بعدی پادکست روایی جدید الکسی موستروس، به عنوان مثال، زودتر گوش دهند.

وانک اسمیت گفت: «مشکل این است که واقعاً عضویت شما و مشتریان مستقیم شما را افزایش می دهد، اما … بخش کوچکی از آنها با ما می مانند.

“بنابراین شما به نوعی یک صعود ثابت از پایین به بالا دارید، و سپس یک سنبله بزرگ دارید، اما همچنان در طول زمان در حال رشد هستید. مثل همه چیز، این یک ماراتن است، نه یک دوی سرعت.»

حقوق مالکیت معنوی مبتنی بر “موفقیت پرفروش”

پادکست ها علاوه بر عضویت، راه های دیگری نیز برای کسب درآمد دارند.

لاک پشت حقوق Sweet Bobby، “موفقیت پرفروش” را که برنده جایزه پادکست سال در Future of Media Awards شد، به “یک پلتفرم بزرگ پخش جهانی” فروخته است، اگرچه وانک اسمیت گفت که او هنوز این آزادی را ندارد که بگوید چه کسی .

همچنین اخیراً یک قرارداد IP ظاهری برای حقوق تمام محتوای Tortoise با یک «استودیوی بزرگ تلویزیون و فیلم بریتانیا» که هنوز نامش فاش نشده است، امضا کرده است.

همچنین از تبلیغات خارج از پلتفرم (در سایت یا اپلیکیشن خود تبلیغاتی ندارد)، تولیدات مشترک با تولیدکنندگان دیگر، و «استودیوهای» آن که با برندهایی کار می‌کنند که نیاز به کمک برای ایجاد پادکست‌های خود دارند، درآمد کسب می‌کند.

علی‌رغم موفقیت، ونک اسمیت اکوسیستم پادکست را در حال حاضر «کمی نمایش‌دهنده» توصیف کرد و گفت که امیدوار است کسی وارد عمل شود تا «پلتفرمی را که برای پادکست ساخته شده است، نه به عنوان مکمل گوش دادن به موسیقی» ایجاد کند. .

او اضافه کرد که پلتفرم‌های پادکست مانند اپل «نیاز دارند تا کاربران را آسان‌تر کنند» تا به‌طور یکپارچه پیمایش کنند، به طوری که اعضایی که برای مثال برای اشتراک‌های پادکست اپل ثبت‌نام می‌کنند، می‌توانند به‌طور خودکار در برنامه خود Tortoise نیز به‌عنوان یک عضو پرداخت‌کننده شناسایی شوند.

لاک پشت از اپل می خواهد تغییراتی ایجاد کند تا “تجربه پادکست به تجربه برنامه متصل شود” و افزود که به این معنی است که “ناگهان می توانید تمام نقاط اطراف مجموعه محصولات خود را به هم وصل کنید.”

او گفت، با این حال، به طور کلی، لاک پشت رابطه خوبی با سیستم عامل ها دارد. پادکست‌های لاک‌پشت از طریق Acast در هر پلتفرم شنیداری از جمله Spotify، Google Podcasts و Amazon Music توزیع می‌شوند.

وانک اسمیت گفت: «منظورم این است که نکته مهم در زمینه انتشار چاپی و دیجیتالی این است که می‌دانید چگونه می‌توانید با کار کردن بیش از حد با پلتفرم‌ها خود را از بین ببرید، بنابراین کتاب ساعت خوبی دارید.

اما ما بسیار نزدیک با پلتفرم‌ها کار می‌کنیم و بازی آنها را انجام می‌دهیم که به آنها بینش می‌دهیم و جلسات منظمی داریم و در نتیجه آنها در تبلیغ محتوای روزنامه‌نگاری ما بسیار خوب هستند.»

در نتیجه بخشی از این، و همچنین سایر روش‌های کشف، مانند گوش دادن به پلتفرم‌های پادکست و بازبینی‌کنندگان پادکست و تبلیغ نمایش‌ها در محصولات خود Tortoise، اکنون کانال شماره دو اشتراک در پادکست‌های اپل پس از شبکه پادکست برتر Wondery است. .

Vanneck-Smith گفت: “Wondery برندی است که برای اکوسیستم پادکست ساخته شده است. لاک پشت، می دانید، یک سال و نیم به سفر سه و نیم ساله ما تبدیل شد. من در واقع فکر می کنم آنچه جالب است این است که شما در واقع می توانید، اگر ذهن خود را روی آن متمرکز کنید، واقعاً یک نام تجاری مرتبط با صدا بسازید، و می توانید تمام این پلتفرم ها را برای پشتیبانی از کاری که انجام می دهید دریافت کنید.

جدا از چالش‌های زیرساختی، وانک اسمیت گفت «سخت‌ترین چیز» در مورد تبدیل لاک‌پشت به پادکست، «جنگ برای استعداد» است.

او گفت: «خوب این است که بی‌بی‌سی بیشتر تهیه‌کنندگانش را عصبانی کرد. بسیاری از تهیه‌کنندگان بی‌بی‌سی و سابق بی‌بی‌سی هستند که از اینکه برای بی‌بی‌سی کار نمی‌کنند، هیجان‌زده هستند.»

او گفت که ماهیت تهیه‌کننده که از نزدیک با یک روزنامه‌نگار کار می‌کند ثابت کرده است که “روش فرهنگی کاملاً متفاوتی برای کار روزنامه‌نگاران است، به نوعی مانند یک دوست، به جای اینکه تنها باشد و این کار را به تنهایی انجام دهد”. او گفت که این انتقال با این واقعیت کمک می‌کند که لاک‌پشت قبلاً یک سردبیر سابق رادیو بی‌بی‌سی 4 امروز به نام کری توماس را از زمان راه‌اندازی داشت.

در سال منتهی به 31 دسامبر 2020، Tortoise Media از سال تا به امروز 8.5 میلیون پوند از دست داده است، در مقایسه با زیان سال تا به امروز 5.4 میلیون پوند در سال 2019. هنوز حساب های 2021 خود را منتشر نکرده است.

تصویر: لاک پشت