کری توماس، سردبیر استودیوی لاک پشت، به روزنامه پرس گفت که چگونه پادکست ها از آزمایشی برای ناشر اخبار کند به «پایه و اساس هر کاری که ما انجام می دهیم» تبدیل شده اند.
او در آخرین پادکست Press Gazette Future of Media Explained در کنار رئیس استراتژی آدی، الیور توماس، صحبت کرد.
توماس، سردبیر سابق بی‌بی‌سی پانوراما و امروز، می‌گوید: «در پایان سال ۲۰۱۸ به لاک‌پشت پیوستم و پس از حرفه‌ای در پخش، مشتاقانه منتظر نوشتن بودم. چیزی که در لاک پشت پیدا کردیم این بود که از مردم می خواستیم دو یا سه هزار کلمه را با تلفن همراه بخوانند و اصلاً کار نمی کرد. مردم در دو یا سه پاراگراف در یک زمان می رفتند و ما کم کم آنها را از دست می دادیم.
“در پایان سال 2019 ما شروع به ورود به آب صوتی کردیم، یک پادکست را قبل از انتخابات عمومی در دسامبر 2019 راه اندازی کردیم. به تدریج از آن زمان به بعد بیشتر و بیشتر به سمت صدا حرکت کردیم زیرا بهترین رسانه برای انجام این نوع روزنامه نگاری است. می خواهیم انجام دهیم.
کیتی وانک اسمیت، یکی از بنیانگذاران لاک پشت، ماه گذشته فاش کرد که با وجود هزینه های سرمایه گذاری قابل توجه، پخش پادکست برای ناشر سودآور شده است.
توماس در پاسخ به این سوال که در مسیر سودآوری در Tortoise چه آموخته است، توماس گفت: “اگر راهی برای انجام روزنامه نگاری عمیق و روایتی می خواهید، پس معلوم می شود که زمان ماندگاری که با پادکست ها بدست می آورید به این معنی است که این یک راه عالی برای انجام این کار است. .
ما شروع کردیم به پادکست ها به عنوان پایه و اساس هر کاری که انجام می دهیم. هر استراتژی زنجیره ای مانند تبلیغات یا IP احتمالاً کار نخواهد کرد. اما در لاک پشت به شهرت، نام تجاری، دسترسی، عضویت و آگاهی منجر می شود. این منجر به توافقی با Sky شد که برای ما بسیار مهم است.
او در پاسخ به این سوال که آیا رادیو لاک پشت می تواند بعدی باشد، گفت: «ما علاقه مندیم که یک کانال لاک پشت چگونه به نظر برسد. ما بیشتر به دنبال نمایش های دائمی هستیم که حداقل 40 هفته در سال پخش می شود. ممکن است یک ایستگاه رادیویی زنده بر اساس تقاضا وجود داشته باشد.
او گفت که چالش پیش روی صدا و سیما ایجاد تعادل “میان آشنایی و قابل پیش بینی بودن است که مرگ برای صدا است”.
و او خاطرنشان کرد که – با 12 کارمند – لاک پشت اکنون “تنها تولید کننده پادکست خارج از بی بی سی است که سرمقاله ای برای آن دارد”.
الیور توماس از آدی، که خود را به عنوان یک شرکت پادکست با خدمات کامل توصیف می کند که همه چیز را از تولید گرفته تا تبلیغات و توزیع پوشش می دهد، پیش بینی های خود را برای آینده پادکست به اشتراک گذاشت. آئودی اسپانسر پادکست Future of Media Explained این هفته است.
او گفت: «تعداد فزاینده ای از برندها وجود دارند که پادکست را بخشی از آمیخته بازاریابی خود می بینند. این از بخش نوآوری بودجه آنها به یک عامل بهداشتی در آمیخته بازاریابی آنها به همراه ویدیو، اجتماعی و چاپ و هر چیز دیگری می رسد.
«پادکست در حال تبدیل شدن به یک رسانه بسیار بزرگ است. در حال حاضر، مصرف حدود 25٪ بزرگسالان به صورت هفتگی است، در ایالات متحده حدود 40٪ است. به ویژه در بین مخاطبان جوان در حال رشد است.
پادکست خصوصی جالب است. این به اهمیت جوامع اهمیت می دهد. سفارشی سازی محتوا در سطح شخصی تر. مردم از یافتن محتوای خاص تر لذت می برند.
«تا به امروز، پادکست به دامنه عمومی تبدیل شده است. من فکر می‌کنم کاری که ما برای دیدن آن انجام می‌دهیم این است که افرادی محتوای اشتراک را در پشت دیوار پرداخت یا دیوار عضویت ایجاد می‌کنند. فکر می‌کنم شاهد استفاده سازمان‌ها برای تعامل با کارمندان خواهیم بود.
من از سال 2013 تا 2021 در Viacom کار کردم، زمانی که شاهد انفجار ویدیوی درخواستی، نتفلیکس و یوتیوب بودیم. در سال 2015، کمی بیش از 25 درصد از بزرگسالان بریتانیا به صورت هفتگی ویدیوهای آنلاین را تماشا می کردند، همان مکان پادکست در حال حاضر. اکنون حدود 70 درصد از بزرگسالان بریتانیا به صورت روزانه ویدیوهای آنلاین را تماشا می کنند. بسیاری از این تغییرات ناشی از فناوری است.»
او گفت که با بهبود فناوری پیرامون قابلیت کشف پادکست، مصرف شروع به انفجار خواهد کرد.
کری توماس گفت که فضایی برای رشد در پادکست‌ها نیز می‌بیند، اما هشدار داد که محبوبیت کارفرمای سابقش می‌تواند ارزش بازار باشد.
«بی بی سی صوتی می تواند بر بازار این کشور تأثیر بگذارد و این بدان معناست که هرگز به اندازه ایالات متحده نیست.
“شما باید به طور باورنکردنی نزدیک با دکل ها کار کنید تا صدا را در حال حاضر بشکنید. شاید تاثیر بی بی سی در صدا با گذشت زمان تغییر کند و فضا باز شود. اونجا بازار هست؟ آیا فضای سر وجود دارد؟ من می گویم 100٪ بله.”
