مجله تلویزیونی و سرگرمی رادیو تایمز امسال 100 ساله می شود و وب سایت آن ربع قرن را در ژوئن جشن گرفت.
رادیو تایمز پنجمین مجله بزرگ مصرف کننده پولی حسابرسی شده توسط ABC در بریتانیا از نظر تیراژ باقی می ماند. اما با میانگین تیراژ هفتگی 480938 در نیمه دوم سال 2021، نسبت به ده سال قبل 48 درصد کاهش داشت.
بنابراین رشد وب سایت به طور فزاینده ای برای ماندگاری نام تجاری، که در اصل متعلق به بی بی سی بود و اکنون تحت مدیریت رسانه فوری (بزرگترین ناشر مجله بریتانیا از نظر عناوین و دومین ناشر مجله از نظر تیراژ) مدیریت می شود.
مارک سامرتون، مدیر وب سایت رادیو تایمز، به پرس گزت گفت: “ما میراث عظیمی داریم که به عنوان یک برند فوق العاده ارزشمند است.” “اما ما همیشه باید مراقب آینده باشیم… خیلی واضح است که رادیو تایمز 100 سال است که در این فضا اقتدار داشته است و ما روی آن و حفظ آن فضا و حتی گسترش ردپای آن بسیار متمرکز هستیم. در سال‌های آینده فراتر از آنچه در حال حاضر است.»
طبق داده های گوگل آنالیتیکس، در سال 2022، Radiotimes.com شاهد رشد 10 درصدی بازدید از صفحه تحریریه (به استثنای فهرست ها) نسبت به سال قبل به 240 میلیون بود، کل کاربران 19 درصد افزایش یافت و میانگین زمان صرف شده در صفحات 25 درصد افزایش یافت. توسط ناشر به اشتراک گذاشته شده است.
سامرتون چندین تغییر را برای این رشد در سایت عنوان می کند، از جمله معرفی عمودی بازی، افزایش پوشش صابون ها، “مرتب سازی مبتنی بر داده” نحوه پوشش سریال ها و فیلم های تلویزیونی جدید، و سرمایه گذاری در روندها و کارکنان تولید.
محتوای شرکای ما
پوشش سایت بازی پس از سرمایه گذاری اولیه در بخش عمودی با منابع پاره وقت در اوایل سال 2021 بیشترین رشد را با 200٪ سال به سال داشته است.
سامرتون می‌گوید: «از نظر اینکه چگونه برند را در آینده قرار می‌دهیم، فکر می‌کنم بازی برای من نمونه‌ای واقعاً جالب از اینکه چگونه انعطاف‌پذیری یک نام تجاری را آزمایش می‌کنیم است. بنابراین منظور ما از این است که اگر وارد بازی شویم، آیا مخاطب، مخاطب ما، چشم انداز جستجو، آیا احساس می کند که ما حق حضور در آن فضا را داریم؟ و تا زمانی که انگشت پای خود را در آب فرو نکنید، هرگز نمی دانید.
او می‌افزاید: «آهسته اما مطمئناً متوجه شدیم که مخاطب واقعاً احساس می‌کند که ما اقتدار بازی در این فضا را داریم.» این با سرمایه‌گذاری بیشتر با منابع تمام‌وقت و استراتژی ویرایشی توسعه‌یافته‌تر دنبال شد.
این به‌طور باورنکردنی تا این مرحله رشد کرده است و اکنون یکی از بزرگترین محتواهای عمودی ما است، که اگر در مورد برند و جایی که در آینده خواهد بود صحبت کنید، اگر می‌گویید رادیو تایمز در فضای بازی موفق خواهد بود. چند سال پیش، فکر نمی‌کنم بسیاری از مردم فکر کنند، «آره، من این را می‌بینم»، سامرتون ادامه می‌دهد. بنابراین همیشه در حال آزمایش است که تا چه حد می‌توانید برند را گسترش دهید و آیا مخاطبان با شما خواهند آمد یا خیر.
گام‌های بعدی گسترش ویدیو – همچنین در سراسر سایت برنامه‌ریزی شده – و همچنین افزایش محتوای همیشه سبز خواهد بود.
دومین رشد بزرگ سایت رادیو تایمز در سال گذشته مربوط به صابون ها بود که محصول اصلی این برند بود، اما برخی از اعضای تیم احساس کردند هنوز جایی برای رشد وجود دارد و در اوایل سال 2022 از یک پیشنهاد محتوا پرده برداری کردند.
سامرتون می‌گوید پس از تخصیص منابع برای حمایت از این طرح، سه یا چهار ماه طول کشید تا راه‌اندازی شود و او اکنون معتقد است که با توجه به رشد 179 درصدی بعدی پوشش صابون در مقایسه با سال 2021، اهمیت صبر را نشان می‌دهد.
او می‌گوید: «همانطور که پیشرفت می‌کردیم، بلافاصله احساس نمی‌شد که با این طرح مفهومی تأثیر زیادی داشته‌ایم، اما احساس می‌کردیم که اصول اولیه درست است یا فرضیه درست است».
“بنابراین ما در واقع با آن طرح پیش رفتیم، حتی اگر به نظر نمی رسید که خوب پیش می رود، و سپس اعتبار واقعاً افزایش یافت و بدیهی است که مخاطبان شروع به درک این واقعیت کردند که ما در فضای صابون بسیار بیشتر حضور داشتیم. و اکنون مخاطبان فوق‌العاده‌ای در آنجا وجود دارد، و اکنون ما در حال ایجاد محتوای صابون‌آمیز زیادی هستیم، و مخاطبان ثابتی از افراد وجود دارد که به صورت روزانه به آن محتوای جستجو بازمی‌گردند.”
سامرتون می افزاید: «…بسیاری از مردم دریافته اند که طی شش ماه گذشته با محیط اقتصادی و هر آنچه که امسال با آن روبرو هستیم – اگر فکر می کنید اصول اولیه را درست انجام می دهید و استراتژی شما درست است، پس درس اینجا این است که اگر چیزی به نظر نمی رسد که برای هر جعبه مناسب نیست، خیلی سریع آن را بکشید.
«کمی دیگر آن را نگه دارید، سعی کنید چند نقطه داده دیگر به دست آورید. و در برخی مواقع شما واقعاً باید یک توقف یا چرخش سخت داشته باشید، اما آموزش من این است که عجله نکنید تا ماشه را روی چیزی بکشید و در واقع اجازه دهید همه چیز آشکار شود و به آنها فرصت دهید، به خصوص اگر چیزهای خارجی زیادی در برابر آن وجود داشته باشد. به او.
«مرتب‌سازی مبتنی بر داده» با تیم پرطرفدار ترکیب می‌شود
سامرتون توضیح می‌دهد که به طور گسترده‌تر، تیم یک سیستم جدید «مرتب‌سازی مبتنی بر داده» را پیاده‌سازی کرده است که به دسته‌بندی محتوا و استفاده از زمان و منابع به بهترین نحو کمک می‌کند. به عنوان مثال، برای یک برنامه تلویزیونی جدید، آنها به داده‌های عملکرد محتوا برای یک برنامه مشابه در گذشته نگاه می‌کنند و تصمیم می‌گیرند که چه سطحی از درمان را با آن انجام دهند.
این سیستم زمان‌بندی بهبودیافته در کنار انتصاب یک ویراستار گرایش‌ها و یک نویسنده گرایش‌ها در اواخر سال 2021 اتفاق افتاد تا هر چیزی را که ممکن است به بخشی از مکالمه تبدیل شود یا پس از شروع پخش برنامه جرقه‌ای ایجاد بحث کند، پیدا کند.
سامرتون اعتراف می کند که گاهی اوقات نمایش علی رغم سیستم مرتب سازی ممکن است از ریل خارج شود. هیچ کس بازی Squid را ندیده است [on Netflix] به عنوان نمونه می گوید.
ما ترافیک باورنکردنی در پشت بازی Squid Game انجام دادیم، اما این یک روز به روز بود، “وای، امروز چه اتفاقی در دنیای رسانه های اجتماعی پیرامون بازی Squid Game افتاد؟” چگونه به عنوان آن همراه برای چیزی که هیچ کس در راه است عمل کنیم؟»
تیم گرایش‌ها همچنین می‌توانند به استراتژی سئو کمک کنند، که اغلب شامل انتشار مقاله‌هایی است که به سؤالاتی مانند «چگونه می‌توانم Aftersun تماشا کنم» یا «دیشب در Love Island 2023 چه اتفاقی افتاد؟» سامرتون می‌گوید سئو بخش بزرگی از استراتژی هر ناشر دیجیتالی است. و بدیهی است که مال ما نیز هست و هدف سایت ایجاد «کپی است که در مورد تقاضای مخاطب باشد و همچنین نیازهای مخاطب را برآورده کند».
سامرتون می افزاید که نکته مهم این است که «همیشه با مخاطب شروع کنید – زیرا به نفع موتور جستجو است که محتوایی را ارائه دهد که بیشترین ارزش را برای کاربر دارد.
“بنابراین اگر همیشه کاربر را در ذهن داشته باشید – هدف کاربر از آمدن به سایت شما چیست؟ یک قطعه محتوا چه هدفی را دنبال می کند؟ چگونه در هر محتوایی که ایجاد می کنید، آن همراه سرگرمی خواهید بود؟»
بر اساس پلتفرم اطلاعاتی Similarweb، 72 درصد از بازدیدها از Radiotimes.com در ماه گذشته از طریق جستجو انجام شده است. سامرتون به وابستگی به گوگل اشاره می کند که الگوریتم های مکرر را تغییر می دهد و می گوید که “شما می توانید بازنده باشید یا می توانید برنده باشید” با هر به روز رسانی، اما “اگر از استراتژی خود آگاه باشید و از استراتژی خود آگاه باشید. در موقعیت‌های اصلی، اگر روی نیازهای مخاطب تمرکز کنید، در یک دوره زمانی برای شما سود خالص خواهد بود.
یکی دیگر از زمینه های سرمایه گذاری، فرآیند تولید آنلاین است، با اضافه شدن یک ویرایشگر تولید و ویرایشگر فرعی برای کمک به مقیاس تولید در سایت. ویرایشگر فرعی دیگری در حال حاضر در حال جذب است.
«من فکر می‌کنم اغلب نقش‌های سازنده محتوا بیشتر دیده می‌شوند و در معرض دید بیشتری قرار می‌گیرند، اما… تا حدودی مثل این است که اگر در حال ساختن یک شهر یا توسعه یک شهر هستید، رویای انجام آن را نخواهید داشت و زیرساخت‌هایی را ایجاد نمی‌کنید. سامرتون می‌گوید که برای حفظ آن، من نقش‌های تولیدی را به شیوه‌ای بسیار مشابه می‌بینم.
طبق گفته سامرتون، این سایت از سال 2021 تا 2022 میزان محتوای منتشر شده را دو برابر کرده است، که می‌افزاید: «بدون این منبع تولید و ارزیابی مجدد روشی که به تولید داریم، امکان‌پذیر نبود.»
یکی دیگر از زمینه‌های تغییر، معرفی ساختار ماتریسی شرکتی در 18 ماه گذشته بود، که به این معنی بود که Radiotimes.com و سایر برندهای رسانه فوری می‌توانند برخی از تخصص‌های مرکزی را به اشتراک بگذارند، به عنوان مثال در توسعه داده‌ها و مخاطبان.
“شروع قوی” تا سال 2023
با نگاهی به سال 2023 و پس از آن، سامرتون چندین زمینه بالقوه برای سرمایه گذاری را که در حال ارزیابی هستند، به اشتراک گذاشت. اینها شامل ارائه محتوای ممتاز، توسعه برنامه‌ها (در حال حاضر این برند فقط برنامه‌ای دارد که نسخه دیجیتالی مجله هفتگی را ارائه می‌کند)، ترویج سایر بخش‌های عمودی جدید مانند گردش‌ها و تجارت «در حال رشد» فروش بلیط که در اواسط سال گذشته راه‌اندازی شد.
Radiotimes.com از طریق تبلیغات و معاملات مستقیم و وابسته و همچنین از طریق پیوندهای وابسته درآمد ایجاد می کند. این یک استراتژی ثبت نام شخص اول دارد که افراد را ملزم می کند با آدرس ایمیل خود برای خبرنامه ها یا توانایی ذخیره محتوا در سایت ثبت نام کنند.
سامرتون می‌گوید: «این کسب‌وکار سال بسیار خوبی را آغاز کرده است. و ما هرگز نمی دانیم در بازار چه اتفاقی خواهد افتاد.
اما اگر اصول اولیه را به درستی دریافت کنید، زمانی که کیف پول در بازار شل می‌شود و برای هرکسی در زمان‌های مختلف متفاوت خواهد بود، یک داستان واقعا قانع‌کننده برای ارائه به بازار و یک داستان رشد دارید، که دقیقاً همان چیزی است که که ما داریم و امیدواریم یکی از دلایلی باشد که سال را واقعا قوی شروع کرده ایم.”
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.