پنج ناشر بریتانیایی «مسلماً تأثیرگذارترین» در اکوسیستم پادکست شده‌اند و به اندازه کافی برای غلبه بر وضعیت «مرغ و تخم‌مرغ» سرمایه‌گذاری کرده‌اند که مانع از سرمایه‌گذاری بسیاری از سازمان‌های خبری می‌شود.
به گفته مدیر مشارکت Acast که با ناشران بریتانیایی کار می کند، گاردین، تایمز، اکونومیست، فایننشال تایمز و لاک پشت با سرمایه گذاری در تیم های صوتی و استراتژی ها، پادکست را «واقعا جدی» گرفته اند و نتیجه داده است.
این پنج ناشر اکنون برای اولین کنسرسیوم ناشران در پادکست بریتانیا با هماهنگی Acast گرد هم می آیند و از طریق آن بهترین تجربه، تخصص و تجربه را به اشتراک خواهند گذاشت. اولین جلسه آنها امروز (پنجشنبه) برگزار می شود و آنها هر شش ماه یکبار با گروه های کاری کوچکتر دیدار خواهند کرد. در صورت موفقیت، کنسرسیوم گسترش خواهد یافت تا ابتدا ناشران دیگر بریتانیا و سپس در سطح جهانی را شامل شود.
الکساندرا فولر، مدیر ارشد مشارکت در Acast، به Press Gazette گفت: «اگرچه پادکست یک رسانه بسیار شناخته شده است، اما هنوز به اندازه کافی جدید است که مردم واقعاً از آن بهره ببرند و در مورد به اشتراک گذاشتن تجربیات احساس فوق العاده ای داشته باشند، زیرا گاهی اوقات به نظر می رسد یک آزمایش در موردی باشد. کار می کند و چه چیزی کار نمی کند.»
متصل
فولر گفت که ناشران شرکت کننده، که او آنها را «احتمالاً تأثیرگذارترین» در بازار پادکست های خبری بریتانیا توصیف می کند، چندین کار را انجام داده اند تا به خودشان کمک کنند که برجسته شوند.
فولر با اشاره به اینکه گاردین ادعا کرد که اصطلاح «پادکست» را در سال 2004 ابداع کرده است، گفت: «فکر می‌کنم بخشی از آن، و تنها بخش کوچکی از آن، این است که بسیاری از آنها زود شروع شده‌اند. آنها خیلی زود پذیرفته‌شدند… بنابراین برای مدت طولانی به این کار ادامه داده‌اند. اما وقتی می‌گویم این تنها بخش کوچکی است، به این دلیل است که ما رسانه‌های لاک‌پشت را نیز داریم که به سرعت به یکی از تأثیرگذارترین صداها در پادکست تبدیل شده‌اند…
محتوای شرکای ما
بنابراین می‌توانم بگویم برخی از آنها وجود دارد، اما همچنین فکر می‌کنم موضوعی که آنها را به هم نزدیک می‌کند این است که چقدر پادکست را جدی می‌گیرند. پادکست می‌تواند تا حدودی یک وضعیت مرغ و تخم‌مرغ باشد که در آن شما نیاز به سرمایه‌گذاری قبل از هر بازدهی دارید، بنابراین برای بسیاری از ناشران بسیار دشوار است زیرا آنها هیچ بازدهی نمی‌بینند و بنابراین نمی‌توانند سرمایه‌گذاری کنند. در او بیشتر می شود و می چرخد.
اما این ناشران که واقعاً آن را جدی گرفته‌اند و دارای بخش‌های صوتی و استراتژی‌ها و تیم‌هایی هستند که به پادکست اختصاص داده شده‌اند، واقعاً به تأثیرگذارترین صداها در پادکست تبدیل شده‌اند و مخاطبان زیادی دارند، و همچنین پادکست‌ها یک قیف عالی برای دیگران هستند. برندها، بنابراین فکر می‌کنم تمام سرمایه‌گذاری آنها واقعاً نتیجه داده است و همچنین پادکست‌ها را رسانه‌ای متفاوت از بقیه کسب‌وکار خود می‌بینند. بنابراین حتی کسانی که در رادیو بسیار پرکار بوده اند، با پادکست متفاوت از رادیو رفتار می کنند و متوجه می شوند که چرا متفاوت است.
پادکست‌های روزانه «کاملاً خطرناک» بودند – اما نتیجه دادند
فولر ادامه داد: «کار دیگری که همه آنها انجام می دهند نوآوری است. بنابراین به خصوص با لاک پشت، آنها همیشه چیزهای جدیدی را امتحان می کنند و من فکر می کنم آنها از امتحان فرمت های جدید، برای دستیابی به مخاطبان جدید نمی ترسند، فکر می کنم این یکی دیگر از موضوعات مشترک است.» سال گذشته، لاک پشت فاش کرد که تیم صوتی اش سودآور شده است. در 12 ماه اول
او نمونه هایی از The Guardian (با توصیف Today in Focus، که در نوامبر 2018 راه اندازی شد، به عنوان «پیشگامانه»)، The Economist (با The Intelligence از ژانویه 2019) و The Times (با Stories of Our Times از مارس 2020) ارائه کرد. همه پادکست‌های روزانه را در اوایل امتحان می‌کنند، که کاملاً یک ریسک است، زیرا تلاش برای تغییر یک پادکست روزانه بسیار زمان و سرمایه است، به خصوص با کیفیت بالایی که آنها را تولید می‌کنند، اما این آزمایش و نوآوری است که ایجاد شده است. آنها موفق شدند.» FT (FT News Briefing، که در اکتبر 2018 راه اندازی شد) و Tortoise (Sensemaker Daily، از ژانویه 2021) نیز پادکست های خبری روزانه را در بین پایگاه های خود دارند.
فولر گفت، در این کنسرسیوم، ناشران ممکن است بخواهند بهترین شیوه ها را در زمینه هایی مانند افزایش مخاطبان در اینستاگرام یا استفاده از یوتیوب برای پادکست های ویدیویی مورد بحث قرار دهند.
فولر گفت: صنعت پادکست بدیهی است که دائما در حال تغییر است. “هر روز بازیکنان جدیدی وجود دارند، همیشه فرصت های جدیدی وجود دارد، چه محصولات اشتراکی یا یوتیوب یا همه این چیزهای جدیدی که ظاهر می شود و همه واقعاً در تلاش برای کشف کردن آنها هستند.
ما معمولاً هنگام انتشار اخبار، سؤالات یکسانی را از همه ناشران مختلف دریافت می کنیم، و فقط فکر کردیم که چرا همه این اطلاعات را کنار هم قرار ندهیم، به خصوص که بسیاری از ناشران در سفر خود نیز در جدول زمانی متفاوتی هستند. . مثلاً صدا و سیما [The Times, Talksport, Talkradio, The Sun and Virgin] از یوتیوب زیاد استفاده می کند، در حالی که شخصی مانند The Guardian این کار را نمی کند، بنابراین ما فقط فکر کردیم که می تواند اطلاعات زیادی در اینجا به اشتراک گذاشته شود که ما واقعاً از آن استفاده نکرده ایم.
فولر گفت که در میان موضوعات مشترکی که در حال حاضر توسط ناشران مورد بحث قرار می‌گیرد، نحوه جذب افراد بیشتر به پادکست، نحوه جذب طیف سنی گسترده‌تر به پادکست، به ویژه برای Gen Z و افراد بالای 55 سال، و نحوه کسب درآمد از پادکست‌ها، از جمله تبدیل کردن است. شنوندگان به مشترکین و بالعکس.
او در مورد دستیابی به مخاطبان جدید گفت: «ما قبلاً شاهد رشد زیادی در آنجا بوده‌ایم، اما فقط از آن استفاده می‌کنیم و تا آنجا که ممکن است افراد بیشتری را جذب می‌کنیم، و ناشران افراد مناسبی برای این کار هستند زیرا شما این مخاطبان را دوست دارد، چه در یک نسخه فیزیکی واقعی از روزنامه ها باشد، چه به صورت دیجیتال یا در Tiktok، بنابراین آنها در موقعیت بسیار خوبی برای همکاری برای افزایش شنیدن پادکست به طور کلی هستند.”
کسب درآمد: متنوع سازی توصیه می شود
Acast معمولاً با ناشران در زمینه‌هایی از جمله میزبانی، توزیع، کسب درآمد، تبلیغ و رشد مخاطبان تحت یک ترتیب تقسیم درآمد کار می‌کند و بخش کوچکی از تبلیغات و حمایت‌های مالی آنها را بر عهده می‌گیرد. این برای کمک به سازمان‌های خبری و سایر سازندگان برای کسب درآمد از محتوای خود از طرق مختلف کار می‌کند.
فولر گفت: “یک چیزی که ما همیشه توصیه می کنیم این است که سعی کنید ناشران و پدیدآورندگان یا سازندگان مستقل را وادار کنید تا جریان های درآمدی خود را متنوع کنند تا فقط به یک مورد اعتماد نکنند، به خصوص در فضای تبلیغاتی که در حال حاضر در آن قرار داریم.”
تبلیغات پادکست از پیش ضبط‌شده سنتی 30 ثانیه‌ای همچنان بخشی از این ترکیب هستند، همانطور که آگهی‌های حمایت‌شده توسط میزبان خوانده می‌شوند – اگرچه، فولر خاطرنشان کرد، ناشران تمایل دارند برای محافظت از یکپارچگی ژورنالیستی میزبان‌های خود، آنها را متفاوت انجام دهند.
محتوای مارک دار نیز وجود دارد که فولر گفت: «کمی کمتر در بین ناشران رایج است، اما قطعاً هنوز هم اتفاق می‌افتد» و همچنین اشتراک‌ها – اگرچه این موارد به دلیل دشواری انتقال مشترکین بین اکوسیستم ناشر و برنامه پادکست، گاهی دشوار است. ، مثلا.
به طور کلی، فولر گفت که رشد بسیار بیشتری در بازار انتشار پادکست وجود دارد: «من نمی‌خواهم وحشتناک به نظر برسم، اما فکر می‌کنم تازه در حال شروع هستیم. من فکر می‌کنم که ما قطعاً از برخی جهات در عصر طلایی هستیم، اما فکر می‌کنم تا این حد فاصله داریم.”
Acast تقریباً با هر ناشر بزرگ بریتانیا از جمله New Statesman، Politico، Hearst، New Scientist، Stylist و Evening Standard (و همچنین پادکست Future of Media Explained از Press Gazette) کار می کند.
فولر به تحقیقات Acast اشاره می کند که نشان می دهد در دو سال گذشته میزان شنیدن ناشران در این پلتفرم افزایش 18 درصدی داشته است، در حالی که از هر پنج شنونده پادکست خبری یک نفر می گوید رسانه منبع اصلی اخبار آنهاست.
او افزود: «من فکر می‌کنم که جذابیت بیشتر و بیشتری به دست خواهد آورد. منظورم این است که در حال حاضر جذابیت انبوه دارد، اما همانطور که به مخاطبان جدید گفتم، افراد جدیدی که وارد پادکست می‌شوند، مخاطبان مسن‌تر، جوان‌تر و متنوع‌تر نیز هستند.
“من فکر می کنم که پادکست یک رسانه واقعا عالی برای مخاطبان مختلف است، زیرا می تواند هر چیزی باشد که شما می خواهید باشد و چیزهای زیادی در آنجا وجود دارد و فکر می کنم شما خواهید دید که انواع مختلف ناشران و شبکه های رسانه ای نیز درگیر آن هستند.” بنابراین من واقعا فکر می کنم که به رشد خود ادامه خواهد داد. قطعاً فکر نمی‌کنم به اوج رسیده باشیم.»
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.