کیتی وانک اسمیت، مدیر اجرایی جدید Hearst UK در مورد اینکه چگونه رهبری با همکاران خود مانند خانواده رفتار می کند و چرا رکود فعلی پر از فرصت خواهد بود، با روزنامه مطبوعات صحبت کرد.
رئیس سابق داو جونز در سال 2018 یکی از بنیانگذاران تورتویز بود و امروز (اول دسامبر) به Hearst می پیوندد.
او در کنفرانس آینده گرایش‌های رسانه‌ای ما در لندن با پرس روزنامه صحبت کرد. می توانید گفتگوی کامل را در قسمت 25 پادکست Future of Media Explained از Press Gazette بشنوید.
وانک اسمیت با توضیح اشتباه بزرگی که او و یکی از بنیانگذاران جیمز هاردینگ در زمان راه اندازی لاک پشت مرتکب شدند، شروع کرد.
فرضیه لاک پشت این بود که جا و مکانی برای تحقیقات کندتر وجود دارد [journalism]. و این فرضیه درست بود. درست است. تقاضا برای روزنامه نگاری تحقیقی کندتر وجود دارد. ما معتقد بودیم که پاسخ به ارائه محتوای تحقیقاتی کند خواندن طولانی است. خب ما اشتباه کردیم.»
خواندن این مقالات 25 تا 35 دقیقه طول می کشد، اما داده ها نشان می دهد که خوانندگان پس از پنج یا شش دقیقه از مطالعه خارج می شوند.
محتوای شرکای ما
ما این همه روزنامه نگاری فوق العاده را تولید می کردیم، اما هیچ کس به پایانش نمی رسید. بنابراین به نظر می رسد که ما می توانیم تسلیم شویم و به خانه برگردیم…
“ما چند جلسه خبری آزاد داشتیم که در آن همه در مورد این واقعیت صحبت می کردند که اگر به چیزی گوش نمی دهید، یاد نمی گیرید، و ما یک لحظه لامپ داشتیم که خوب، چرا نکنیم. فقط همه چیز را برگردانید و خواندن را متوقف کنید و ما در واقع به یک گوش دادن طولانی حرکت کردیم.
در ابتدای سال 2021، ما فکر می کردیم که کاملاً روی پادکست متمرکز شده ایم. بنابراین زمانی که سال را در سال 2021 شروع کردیم، حدود 80000 شنونده در ماه داشتیم و سال را با 3 میلیون نفر به پایان رساندیم.
لاک پشت هنوز سودآور نیست، اما همچنان در مسیر دو سال آینده قرار دارد.
او در پاسخ به این سوال که توصیه او به شرکت‌های رسانه‌ای در مورد چگونگی مقابله با رکود اقتصادی بریتانیا چیست، گفت: «من فکر می‌کنم آنچه که ما داریم احتمالاً دو سال رکود واقعا عمیق نیست، اما آنچه در واقع داریم رکود کاملاً بی‌امان است. “
او گفت که باید روی “شادی مقرون به صرفه” تمرکز کند.
او گفت که نگران کارکنان است زیرا “ما از یک بیماری همه گیر خارج شده ایم و من فکر می کنم که این واقعاً بر مردم، انرژی، سلامت روان و رفاه آنها تأثیر گذاشته است.
“بنابراین من فکر می کنم این چیز دیگری است که همه ما به عنوان رهبر باید در مورد افراد فکر کنیم. بنابراین من نگران آن چیزها هستم و فکر می کنم این پس زمینه است. اما من واقعاً فکر می کنم چیزهایی وجود دارد که به نظر من نوعی درخشش طلا هستند.
او پیش‌بینی می‌کند که تبلیغات لوکس همچنان خوب عمل می‌کند و این یک رکود دو لایه خواهد بود و طبقات «اپل» کمتر تحت تأثیر بخش‌های پایین و متوسط بازار قرار خواهند گرفت.
او افزود که در دوران رکود، “مردم مایلند معاملات متفاوتی انجام دهند، بنابراین در واقع زمانی است برای ایجاد شراکت های بزرگ، برای یافتن افراد همفکر.”
اخراج‌های بزرگ در فیس‌بوک و توییتر در ماه‌های اخیر نیز می‌تواند فرصت‌هایی را برای ناشران ایجاد کند، او گفت: «افراد زیادی در دسترس شرکت‌ها خواهند بود، که وحشتناک به نظر می‌رسد، اما من فکر می‌کنم این برای بسیاری از ما بسیار مفید است. “
«اگر ما از یک شرکت رسانه‌ای سنتی می‌آییم، استعدادهای واقعاً خوبی از آن شرکت‌ها بیرون می‌آیند. و این، من می دانم که یک مشکل واقعی برای بسیاری از ما جنگ برای استعداد است.
هنگامی که او نقش جدید خود را در هرست انگلستان آغاز می کند، روزنامه مطبوعاتی از وانک اسمیت در مورد فلسفه او در مورد رهبری و هدایت کارکنان از طریق تغییر پرسید.
«من آن را خانواده کارگر می نامم زیرا فکر می کنم در محیط خانواده امنیت وجود دارد.
بیایید در مورد خانواده های سالم صحبت کنیم، نه خانواده های ناکارآمد، اما اجازه دهید فرض کنیم شما در یک محیط خانوادگی هستید.
«مردم پشت شما را دارند. شما با هم هستید، اما همه شما یک عموی حیله گر دارید که نمی خواهید در شام کریسمس کنارش بنشینید.
بنابراین من همیشه از این فرض شروع می کنم که مردم کار را انتخاب می کنند. این بخش بزرگی از زندگی شماست. و اگر مجبور شوید به تعادل بین کار و زندگی فکر کنید، فکر می کنم شکست خورده اید.
ما خوش شانس هستیم که در صنعتی کار می کنیم که در آن شادی زیادی وجود دارد. و این بسیار سرگرم کننده است، و ما روی چیزهایی کار می کنیم که مهم هستند، و مارک هایی که روی آنها کار می کنیم و کارهایی که انجام می دهیم که مردم به آنها اهمیت می دهند.
برای مردم و جامعه مهم است. و من فکر می کنم این یک امتیاز بزرگ است. بنابراین وقتی سر کار هستید، در مکان بسیار خوبی هستید. بسیاری از مشاغل هستند که ممکن است این پویایی را در خود نداشته باشند.
«در دنیایی که تغییر می کند، فکر می کنم باید با مردم مانند مردم رفتار کنیم، مانند بزرگسالان، مانند آوردن آنها به سفر. و من فکر می کنم همه ما تحت تأثیر تغییری قرار گرفته ایم که پشت درهای بسته اتفاق افتاد و سپس به ما گفته شد.
“افراد در توییتر احتمالاً در حال حاضر این را تجربه می کنند، درست است؟ این تصمیم وحشتناک از بالا این است که هیچ کس آن را نمی بیند. هیچ کس لزوماً دلیل آن را نمی فهمد. این واقعا وحشتناک است.
بنابراین اگر برنامه‌های تغییر یا تحول را انجام می‌دهید، فکر می‌کنم هرچه بیشتر بتوانید سازمان را در آن مشارکت دهید، بهتر است.
و اگر شما به اندازه کافی کوچک هستید، من در شرف پیوستن به سازمانی متشکل از 700 نفر هستم. سایزش خوبه این یک تیم به اندازه کافی کوچک است که همه می توانند بخشی از گفتگوهای شما در مورد مسیر آینده شرکت باشند.
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.