مادر جونز در مورد کمک های خوانندگان به عنوان یک استراتژی درآمد پایدار

“روزنامه نگاری هوشمند و بی باک” شعار نشریه خبری تحقیقاتی ایالات متحده مادر جونز است – اما آیا این ماموریت بدون مدل غیرانتفاعی آن که عمدتا بر اساس کمک های مالی خوانندگان است امکان پذیر است؟

مونیکا بائرلین، مدیر اجرایی، به پادکست Future of Media Explained نشریه مطبوعاتی گفت: «اگر مجبور بودیم بر درآمد تجاری تکیه کنیم، نمی توانستیم آن نوع روزنامه نگاری عمومی را که در واقع تمام تمرکز اتاق خبر ما است، انجام دهیم. “

بائرلین با بودجه 17 میلیون دلاری که حدود 6 درصد از درآمد از طریق تبلیغات و 15 درصد از اشتراک مجلات حاصل می شود، گفت: “ما به سختی می توانیم چراغ ها را روشن نگه داریم – اما روزنامه نگاری عمومی را ارائه نمی دهیم.”

به عنوان مثال، یک خبرنگار مادر جونز به مدت چهار ماه به عنوان سرپرست در یک زندان خصوصی مخفیانه رفت تا عملکرد درونی یک سیستم “مات” را کشف کند، پس از آن مجله قبل از انتشار در سال 2016 در Bauerlein، 14 ماه را صرف گزارش های اضافی و بررسی واقعیت کرد. گفت که این پروژه در مجموع بین 300000 تا 350000 دلار هزینه داشته است.

در پایان، حدود 1.5 تا 2 میلیون نفر مقاله را مطالعه کردند و حدود 10000 دلار درآمد تبلیغاتی به همراه داشت.

با تشکر برای اشتراک.

بستن

بائرلین گفت: «بنابراین این نوع روزنامه نگاری به سادگی با هیچ مدلی جز حمایت از خوانندگان، به ویژه در دراز مدت، وجود نخواهد داشت. «من فکر می‌کنم برخی از مردم این تصور را دارند که بنیادها، به‌ویژه اهداکنندگان نهادی، از این نوع کارها حمایت خواهند کرد – و این ممکن است برای برخی از آن‌ها صادق باشد، اما تقریباً هرگز برای مدت طولانی درست نیست.

این واقعیت که مادر جونز به مدت 47 سال اینجا بوده و این نوع گزارش را انجام می دهد، کاملاً به این دلیل است که مردم در هر سطحی از آن حمایت کرده اند.”

مادر جونز (به نام یک سازمان‌دهنده برجسته معدن‌کاران آمریکایی) در سال 1976 در سال‌های پس از واترگیت آغاز شد، زمانی که بوئرلین گفت: «این حس وجود داشت که روزنامه‌نگاری تحقیقی واقعاً می‌تواند جهان را تغییر دهد، اما همچنین روزنامه‌نگاری تحقیقی به هر هدفی نمی‌رسید. ممکن است ادامه یابد – برای مثال، بنیانگذاران واقعاً احساس می کردند که شرکت ها به اندازه کافی روی گزارش های تحقیقی تمرکز نکرده اند.”

امروزه، سه چهارم درآمد مادر جونز از حمایت خوانندگان به دست می‌آید، با حدود 50000 نفر در هر سال کمک مالی می‌کنند، که این امکان را به او می‌دهد تا از اتاق خبری 50 روزنامه‌نگار برای تولید وب‌سایت و مجله چاپی دوماهانه‌اش حمایت کند.

از نظر تاریخی، تبلیغات حدود 13 تا 15 درصد از درآمد را تشکیل می‌داد – اکنون به 6 درصد کاهش یافته است، بائرلین به روزنامه مطبوعاتی گفت که “مسیر کاملاً واضح است که ما در این مرحله اینجا نخواهیم بود” بدون حمایت خوانندگان. مابقی درآمد شامل کمک‌های سازمانی و در زمان‌های مختلف از منابع مختلف تک رقمی مانند پادکست و فروشگاه کالای وی است.

خوانندگان به طور فزاینده ای از ایده اهدا استقبال می کنند

بائرلین که در سال 2006 به عنوان یکی از سردبیران Mother Jones انتخاب شد و در سال 2015 مدیرعامل شد، گفت که درک فزاینده ای از اهمیت حمایت خوانندگان از روزنامه نگاری عمیق و تحقیقی در صورت تمایل وجود دارد. طبق یک مطالعه اخیر، کمک های مالی فردی به سازمان های خبری مستقل بین سال های 2018 تا 2021 53 درصد رشد داشته است.

به ویژه در چند سال اخیر، ما متوجه شدیم که مردم واقعاً به این ایده پاسخ می‌دهند که مدل‌های کسب‌وکار سنتی برای مطبوعات، در درجه اول تبلیغات، مرده یا در حال مرگ هستند، و برای دموکراسی‌ها برای داشتن یک مطبوعات مستقل آزاد و پر جنب و جوش، باید به یک کالای عمومی تبدیل شود که شهروندان از آن حمایت کنند.”

به همین دلیل است که مانند The Guardian که در سال 2016 از خوانندگان خود درخواست کمک مالی کرد، مادر جونز تصمیم گرفته است که روزنامه نگاری خود را آزاد نگه دارد، نه اینکه از خوانندگان بخواهد از طریق دیوار پرداخت بودجه آن را تامین کنند.

بائرلین گفت که آنها این ایده را به خوانندگان ارائه می دهند که “روزنامه نگاری چیزی نیست که برای خود بخرید، بلکه چیزی است که می خواهید برای جهان وجود داشته باشید.”

او رشد روزنامه نگاری در پشت دیوارهای پرداخت را به عنوان یک “بحران بزرگ” توصیف کرد. “من درک می کنم که چرا چنین است و اتاق های خبر باید در تجارت باقی بمانند، اما این بدان معناست که به ویژه فضاهای دیجیتال اکنون مملو از اطلاعات خوب است که فقط در دسترس افرادی است که می توانند پرداخت کنند، و اطلاعات غلط و زباله هایی که رایگان و فراوان هستند، و من فکر می کنم این یک محیط واقعا خطرناک است.”

مدل غیرانتفاعی اخبار در ایالات متحده رایج تر از بریتانیا است، جایی که از نظر قانونی برای سازمان های روزنامه نگاری دشوارتر است که به عنوان موسسات خیریه غیرانتفاعی فعالیت کنند.

در دو سوی اقیانوس اطلس، بائرلین معتقد است که سازمان‌های خبری تجاری‌گرا که درخواست کمک‌های مالی می‌کنند «معمولاً کار نمی‌کنند» زیرا مردم نمی‌خواهند به سهامداران یارانه بدهند. اما او اشاره کرد که در ایالات متحده، برخی از سازمان‌های خبری تجاری به سمت مدل انتفاعی حرکت می‌کنند، در حالی که سایر سازمان‌های غیرانتفاعی در حال ظهور هستند تا شکاف‌های باقی‌مانده از تعطیلی را پر کنند.

به عنوان مثال، یک اتاق خبری غیرانتفاعی جدید به نام سیگنال کلیولند در ماه اکتبر پس از نابودی روزنامه کلیولند پلین دیلر راه اندازی شد، در حالی که فیلادلفیا اینکوایرر در سال 2016 به مالکیت غیرانتفاعی اهدا شد.

بائرلین گفت: «فکر نمی‌کنم ما هنوز نمی‌دانیم که کمک‌های مالی فردی چقدر از یک اکوسیستم روزنامه‌نگاری پر جنب و جوش می‌تواند حمایت کند… اما فکر می‌کنم ما همچنین باید دریابیم که آیا ممکن است منابع درآمد اضافی وجود داشته باشد، از جمله چیزی که خیلی مهم نیست. همیشه در ایالات متحده، اما شاید در آینده چنین شود، که به نوعی حمایت عمومی است.

در Mother Jones، از خوانندگان خواسته می‌شود در پایین داستان‌ها، در بالای صفحه اصلی و در کمپین‌های منظم و خاص کمک‌های مالی دریافت کنند.

بائرلین گفت که برخی از سازمان‌ها رویکرد «لطفا» سنگین‌تری را با جذابیت‌های احساسی ناامیدکننده‌تر اتخاذ می‌کنند، اما مادر جونز به این نتیجه رسیده است که این بهترین روش برای آنها نیست.

تصمیمی که گرفتیم این بود که باید به خودمان و آنچه که مخاطبانمان به دنبال آن بودند و به آرامش بزرگمان صادق باشیم، که در واقع چیزی است که مردم به آن پاسخ می‌دهند و به نظر من، نقطه مقابل مفیدی برای جمع‌آوری کمک‌های مالی بسیار دستکاری‌کننده‌تر است. و محتوای بازاریابی که در آنجا می بینید، “او گفت.

این به این ایده مربوط می شود که هر درخواست جمع آوری کمک مالی مادر جونز باید «معتبر» باشد تا با صدای روزنامه نگاری آن همخوانی داشته باشد. بائرلین گفت که آنها همچنین باید در مورد تعداد خود صحبت کنند، زیرا خوانندگان “واقعاً صاحبان واقعی ما هستند و اگر از آنها بخواهیم به حمایت از کار ادامه دهند، مدیون آنها هستیم که واقعاً شفاف باشند.”

هیچ “کوسن” در استراتژی اهدای خواننده وجود ندارد

با وجود تمام نکات مثبت حمایت از خوانندگان، برخی از عناصر استرس زا هستند: جمع آوری کمک های مالی پاییزی مادر جونز از حدود 100000 دلار کمتر بود، در حالی که 15 درصد از کل کمک های آنلاین آن معمولاً در هفته آخر سال و 10 درصد فقط در دو هفته گذشته انجام می شود. روزها. این یک روند متداول در اعطای خیرخواهانه در ایالات متحده است، به دلیل ترکیبی از کمک‌های کسر مالیات، به این معنی که مردم می‌خواهند آنها را قبل از پایان سال مالیاتی و همچنین روحیه تعطیلات دریافت کنند.

با این حال، بائرلین اعتراف کرد که این یک “مبارزه دائمی” ایجاد کرد زیرا “واقعاً هرگز یک بالشتک وجود ندارد”.

اما او گفت: «ما در این مورد نیز با مخاطبان خود شفاف هستیم. شما واقعاً برای کار هر روز با تک تک داستان‌ها تلاش می‌کنید، و من فکر می‌کنم در این محیط روزنامه‌نگاری، این محیط فوق‌العاده استرس‌زا است، اما استرس کمتری نسبت به اتکا به این نهادها، مانند شرکت‌های بزرگ که می‌توانند هر زمانی که اعداد فصلنامه‌ها را رد می‌کنند، قطع کنند. بالا نرو.”

در طول شش ماه گذشته در بسیاری از اتاق‌های خبر در ایالات متحده و بریتانیا به دلیل بادهای مخالف، از جمله افزایش هزینه‌های کاغذ روزنامه و انرژی و بازار تبلیغات دشوار، کاهش قیمت‌ها صورت گرفته است. بسیاری در سازمان های خبری تجاری بودند که به شدت به تبلیغات متکی بودند، مانند اخیراً Reach، Morning Brew، DC Thomson و BDG Media.

کیفیت بر کمیت برای رفع خستگی اخبار

گرچه نسبت به بسیاری از آن ناشران کمتر به تبلیغات وابسته است، بائرلین گفت که مادر جونز هنوز یک دوره عدم اطمینان دارد: «فکر نمی‌کنم ما هنوز نمی‌دانیم که چگونه از بین خواهد رفت. این قطعاً بر مادر جونز مانند بقیه تأثیر می گذارد. همیشه در نظر بگیرید که اقتصاد نامطمئن است، تصمیم گیری مردم هم در مصرف اخبار و هم در تصمیم آنها برای حمایت از روزنامه نگاری نامطمئن تر است.

او همچنین به خستگی اخبار با مردم اشاره کرد که “واقعا از بمباران شدن با عناوین تیره و تاریکی خسته شده اند”. تقریباً سه چهارم مدیران اتاق خبر (72 درصد) در نظرسنجی منتشر شده در اوایل سال جاری ابراز نگرانی کردند که مصرف کنندگان از اخبار رویگردان هستند.

اما بائرلین گفت که تیم مادر جونز هنگام صحبت در مورد آن با مخاطبان خود “بسیار عمدی” عمل کرد: “ما از آنها پرسیدیم که چه احساسی دارند و چگونه با خستگی اخبار برخورد می کنند، و یکی از چیزهایی که به ما گفتند این بود که واقعا برای آنها مهم است. آن‌ها با رسانه‌ای ارتباط برقرار کنند که بر مهم‌ترین داستان‌ها تمرکز دارد و آن‌ها را با سرفصل‌هایی که همیشه به ۱۱ می‌رسد، غرق نمی‌کند.

«بنابراین من فکر می‌کنم به نوعی مردم از کمیت و پیمایش محکوم به فنا کمی تغییر می‌کنند و فقط حجم عظیمی از اخبار را به کیفیت‌تر می‌خورند و در واقع کمی زمان بیشتری را صرف تعداد کمتری از داستان‌هایی می‌کنند که واقعاً برایشان مهم است. “

بنابراین بائرلین خوشبین است که مخاطبان مادر جونز به حمایت از برند خاص روزنامه نگاری خود در این دوره ادامه دهند. او گفت: «آنچه که من را امیدوار می‌کند این است که قبلاً از این نوع بحران‌ها زیاد بوده است و خوانندگان مادر جونز واقعاً برای حمایت از ما در تمام این بحران‌ها قدم برداشته‌اند. “بنابراین من می دانم که می توانم با اطمینان زیادی بگویم که مادر جونز اینجا خواهد بود، اما آیا ما باید برای سال آینده، دو یا سه سال آینده از طریق آن بجنگیم یا واقعاً می توانیم بسازیم. یک ارتباط عمیق تر و قوی تر با مخاطب، فکر می کنم باید دید.

«فکر می‌کنم در زمانی که مردم تشنه اطلاعاتی هستند که می‌توانند به آنها اعتماد کنند و روزنامه‌نگاری که می‌توانند به آن اعتماد کنند، فرصت بزرگی وجود دارد. ما متوجه شدیم که محرک اصلی افراد برای آمدن به مادر جونز این است که آنها واقعاً می‌توانند ببینند که ما کار را انجام می‌دهیم و می‌توانند به ما اعتماد کنند، بنابراین فرصت‌های زیادی برای ایجاد این روابط وجود دارد، اما ما قطعاً مجبور خواهیم بود. هوشیار باش.»

پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.