گفته می شود که روزنامه نگاران ناشر اسکاتلندی دی سی تامسون از طرح این شرکت برای اخراج 300 شغل در مجلات و روزنامه هایش “عصبانی” هستند.
روز چهارشنبه، به کارکنان گفته شد که شرکت باید یک حفره 10 میلیون پوندی را در امور مالی خود ببندد، به این معنی که برخی از عناوین “دوست داشتنی” بسته می شوند و “همکاران ارزشمند” رها می شوند.
ربکا میسکین، مدیرعامل این شرکت به کارکنان گفت: «این حرکت‌ها برای اینکه ما را قادر می‌سازد در آینده پیشرفت کنیم و به محیط اقتصادی دشواری که در آن هستیم پاسخ دهیم، حیاتی هستند.
کارکنان صبح پنجشنبه اطلاعات بیشتری دریافت کردند مبنی بر اینکه برنامه کاهش 300 شغل است.
حدود نیمی از کاهش‌ها از سوی مصرف‌کننده مستقر در کولچستر و ناشر مجله B2B Aceville، که DC Thomson آن را در سال 2018 خریداری کرد، خواهد بود، جایی که تمام عناوین چاپی آن بسته خواهند شد. عناوینی در صنایع دستی، سبک زندگی و غذا، آموزش و تجارت وجود دارد.
پنج مجله دیگر که باید بسته شوند عبارتند از: پلاتینیوم، ماهنامه ای برای زنان بالای 55 سال که در سال 2019 راه اندازی شد، فصلنامه رایگان سبک زندگی لوکس Living، مجله نوجوانان Shout و مجلات کودکان Animal Planet و Animals and You. همه آنها در داندی مستقر هستند.
محتوای شرکای ما
یکی از سخنگویان دی سی تامسون گفت: «ما مجبور شدیم تصمیم سختی را اتخاذ کنیم تا 300 همکار را در سراسر شرکت بیکار کنیم، که حدود نیمی از آنها ناشی از بسته شدن عناوین به دست آمده توسط Aceville مستقر در کولچستر است.
«مقدار زیادی کار برای ایجاد عناوین ما انجام می شود، و در حالی که آنها مورد علاقه هستند، برخی از عناوین و مارک ها سودآور بودن را دشوارتر می دانند. با بازنشانی کسب و کار رسانه ای دی سی تامسون، می توانیم بر جوامعی تمرکز کنیم که پتانسیل رشد پایدار را دارند.”
در حالی که هیچ عنوان خبری برای بسته شدن وجود ندارد، نقش های روزنامه نگار، عکاس، مدیریت ارشد و سردبیر در برندهای مطبوعات و ژورنال، پیک و روزنامه ساندی پست در خطر است.
بی بی سی گزارش داد که سردبیر مطبوعات و ژورنال و ایونینگ اکسپرس، فرانک اودانل، در میان کسانی است که در معرض خطر قرار دارند. او سردبیر اسکاتلندی بود اما در سال 2020 پس از 19 سال کار در این روزنامه، روزنامه رقیب اسکاتلندی P&J را اداره کرد.
نیک مک‌گوان-لو، نشست اتحادیه ملی روزنامه‌نگاران در اسکاتلند، گفت: «این کاهش‌ها وحشیانه هستند و ما قاطعانه از مشاغل اعضای خود محافظت خواهیم کرد.
اعضای ما هم از نحوه مدیریت شرکت با این کاهش ها خشمگین هستند و هم از این که پس از پرداخت 24 میلیون پوند سود سهام به سهامداران در سال گذشته، به دنبال کاهش 10 میلیون پوندی در تجارت هستند. کار خبرنگاران پرتلاش نباید فدای بهای سودهای گزاف سهامداران شود.
NUJ در DC Thomson به رسمیت شناخته نمی شود، علی رغم آنچه اتحادیه به عنوان عضویت “قابل توجه” روزنامه نگاران ناشر توصیف می کند.
بیانیه کامل میسکین در روز چهارشنبه به شرح زیر بود: «امروز ما تغییرات قابل توجهی را در شرکت خود اعلام کردیم که شامل تغییر شکل سبد رسانه ای و ساده سازی ساختار اصلی ما می شود.
«این حرکت‌ها برای اینکه ما را قادر می‌سازد در آینده پیشرفت کنیم و به محیط سخت اقتصادی که در آن قرار داریم پاسخ دهیم، حیاتی هستند.
“هدف ما تبدیل شدن به یک تجارت رسانه ای قوی است که بر ارائه ارزش واقعی به جوامعی که به آنها خدمت می کنیم متمرکز شده است، که بتواند با اعتماد به نفس با آینده روبرو شود و در صنعتی که با سرعتی بی نظیر در حال تغییر است، در درازمدت پیشرفت کند. “
«استراتژی دگرگونی که از قبل وجود داشت، با هدف این تغییرات اساسی در صنعت بود، اما نیاز به تغییر با بحران اقتصادی کنونی بسیار تسریع و بزرگ‌تر شده است.
ما بر جوامع مرتبط و هدفمندی که از بیشترین پتانسیل برای تعامل عمیق مخاطب و رشد بلندمدت برخوردار هستند تمرکز خواهیم کرد. ما مهارت هایی را تقویت می کنیم که برای دستیابی به این مهم حیاتی است.
متأسفانه، ما همچنین مجبور شده‌ایم درباره برندها و فعالیت‌هایی که خارج از این حوزه‌های رشد قرار دارند، تصمیم‌های سخت بگیریم. تعطیلی برخی از عناوین محبوب و همچنین توقف برخی از فعالیت های تجاری را اعلام می کنیم. این به معنای از دست دادن تعدادی از همکاران ارزشمند خواهد بود، چیزی که ما عمیقا متأسفیم.»
در سال منتهی به مارس 2022، آخرین نتایج مالی موجود، دی سی تامسون سود قبل از مالیات 7.3 میلیون پوند اما زیان پس از مالیات 25.8 میلیون پوند (ناشی از کاهش ارزش دارایی های مالی) ثبت کرد. درآمد 7.3 درصد افزایش یافت و به 174.1 میلیون پوند رسید، اگرچه این رقم پایین تر از رقم قبل از کووید بود. سود 24 میلیون پوندی به سهامداران از 22 میلیون پوند در سال گذشته افزایش یافته است.
دی سی تامسون نیز اخیراً نقطه عطفی را در استراتژی اشتراک دیجیتال خود جشن گرفت و 18 ماه پس از تعیین هدف برای رسیدن به 75000 تا سال 2025، از 25000 اشتراک دیجیتال در اکتبر فراتر رفت.
دیوید کلگ سردبیر پیک در اکتبر به روزنامه مطبوعاتی گفت که وقتی با او در مورد این کار که در اواخر سال 2019 پس از ترک دستیار سردبیر در روزنامه دیلی رکورد آغاز شد، صحبت شد، “اولین بار بود که در مورد تمایل به انجام آن صحبت کردم. رشد، و رشد به روشی پایدار، رشد با روزنامه‌نگاری با کیفیت بالا که در جامعه آن سرمایه‌گذاری شده است و این یک استراتژی دیجیتالی نبود که واقعاً فقط سپر کاهش بود.»
O’Donnell مدل اشتراک دیجیتال را اینگونه توصیف می کند: “واقعاً تنها راه واقعی برای طول عمر، برای تضمین سلامت برندها”.
در پایان سال 2022، روزنامه مطبوعات از رهبران خبری برای پیش‌بینی‌هایشان، از جمله ربکا میسکین، مدیر اجرایی دی سی تامسون، که پیشنهاد کرد تغییرات شدیدی از جمله مقابله با «فرایندهای تکراری یا ناهماهنگ» نیاز است، بررسی کرد.
او گفت: «در طول چند سال گذشته، ما در دی سی تامسون تحول عظیمی را پشت سر گذاشته‌ایم و یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های ما در سال آینده این است که فکر کنیم با قوی‌تر شدن بادهای معکوس اقتصادی، اکنون زمان آن رسیده است که خودمان را کنار بگذاریم. منتظر طوفان باشید اگر هیچ چیز دیگری نیست، باید این تغییر را تسریع کنیم.
«سال گذشته در این زمان، تحت استراتژی One DC Thomson، کل تجارت رسانه ای خود را گرد هم آوردیم. از آن زمان، ما بر ادغام و متحد کردن تیم ها و ایجاد فرصت های بیشتر در سراسر تجارت برای همکاری با یکدیگر تمرکز کرده ایم. ممکن است چیز کوچکی به نظر برسد، اما اینکه همه افراد ما به یک سمت بکشند بسیار قدرتمند بود.
مهم‌تر از همه، بینش ارزشمندی در مورد اینکه رشد کجا اتفاق می‌افتد، جایی که ما با چالش بیشتری روبرو هستیم، جایی که باید بیشتر سرمایه‌گذاری کنیم و چه چیزهایی را می‌خواهیم در اولویت قرار دهیم – علاوه بر رسیدگی به فرآیندهای تکراری یا ناهماهنگ، به ما داد.
همچنین به ما در چگونگی ایجاد و تقویت جوامع خود شفافیت بخشیده است. این به ما نشان داد که هرچه بیشتر در مورد آنها بدانیم (به ویژه از طریق سرمایه گذاری هایمان در داده ها و بینش)، بهتر می توانیم به آنها خدمت کنیم.
بسیاری در سال آینده با چالش هایی روبرو خواهند شد و جوامع ما باید بدانند که ما در کنار آنها هستیم. ما باید نقش فعالی ایفا کنیم – این در مورد این است که در مواقع سختی از آنها حمایت کنیم و قابل اعتماد، مورد احترام، معتبر و الهام بخش باشیم. این برای مواجهه با باد مخالف است. این بدان معناست که بیشتر از برندهایمان بشنویم، نه کمتر.
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.