منصفانه است که بگوییم روزنامه های تبلوید گذار دشواری به عصر دیجیتال داشته اند.
روزنامه نگاری محبوب اکنون در همه جا آنلاین است و بیشتر آن رایگان است. تیراژ چاپ کاهش یافته است و درآمدهای دیجیتال تاکنون نتوانسته اند این ضرر را جبران کنند.
اما دومینیک کارتر، معاون اجرایی روپرت مرداک، مسئول روزنامه سان، نسبت به چشم‌انداز روزنامه‌نگاری روزنامه‌نگاری در سال 2023 خوش‌بین است.
او به پادکست Future of Media Explained از Press Gazette گفت که رشد دیجیتال اکنون از کاهش چاپ در عنوان پیشی گرفته است. و او با Press Gazette صحبت کرد زیرا داده‌های Pamco نشان می‌دهد که این برند پرخواننده‌ترین برند خبری تجاری بریتانیا به صورت چاپی و آنلاین است.
کارتر کار خود را به عنوان یک نماینده تجاری جوان در The Sun در سال 1991 آغاز کرد. او یک سال ناشر بوده است و قبلاً مدیر ارشد تجاری در News UK و مدیر تبلیغات گروهی در عناوین ملی Mirror بود.
در سال‌های اخیر، روزهای سخت تجاری برای The Sun بوده است، اوضاع از نظر تجاری برای این برند چگونه پیش می‌رود؟
اولین چیزی که باید بگوییم این است که در حال افزایش درآمد هستیم. من فکر می کنم مهم ترین کاری که همه ما به انجام آن ادامه می دهیم، برخی بیشتر از دیگران، ادامه سرمایه گذاری در روزنامه نگاری حرفه ای است.
«شما به ارزش هایی که به عنوان یک تجارت روزنامه داشتید، پایبند هستید. شما باید به نوآوری و انطباق خود ادامه دهید و مطمئن شوید که همچنان خود را به مشتریان معرفی می کنید. و اگر این کار را به خوبی انجام دهید و به سرمایه‌گذاری و ایجاد روزنامه‌نگاری با کیفیت بالا و داستان‌هایی که خوانندگان می‌خواهند بخوانند ادامه دهید، فکر می‌کنم آینده‌ای در پیش دارید که می‌توانید نسبت به آن بسیار مثبت باشید.»
آیا درآمدهای دیجیتال سریعتر از چاپ رشد می کند و عملکرد چاپ چگونه است (سان دیگر شکل ABC را منتشر نمی کند)؟
«می‌دانی، گردش هنوز خوب است، و واقعیت این است، می‌دانی چیست، کاری که ما می‌خواهیم انجام دهیم این است که مطمئن شویم روایت درباره افول نیست.
روزنامه‌ها در این قالب رو به کاهش هستند و این فقط یک تغییر مصرف‌کننده است، یک عادت مصرف‌کننده.
اما از زمان ظهور آنلاین، به ویژه تلفن همراه، واقعیت این است که روزنامه ها از بسیاری جهات هرگز از نظر دسترسی سالم تر نبوده اند.
“شما فقط باید خود را با مدل خود وفق دهید و نحوه کسب درآمد در این محیط را بیابید.
اکنون با خوشحالی، کاملاً مطمئن می گویم که درآمد دیجیتالی بیش از جبران درآمد چاپی ما است، جایی که شاهد کاهش هستیم. ما معتقدیم که آینده ما بسیار قوی است.”
Reach هم از کاهش تبلیغات دیجیتال در شش ماه گذشته و هم رکود در توجه آنلاین خبر داد. اینو میبینی؟
“راستش را بخواهید، من او را نمی شناسم. مهمترین کاری که انجام می دهید این است که به سرمایه گذاری در روزنامه نگاری با کیفیت بالا ادامه دهید. و اگر این کار را انجام دهید، رکود توجهی وجود ندارد.
«این در مورد رساندن محتوای مناسب به افراد مناسب در زمان مناسب و در بستر مناسب است. ما این کار را فوق‌العاده خوب انجام می‌دهیم و این کسب‌وکاری است که برای دهه‌ها آن را اداره کرده‌ایم.
ما اصلاً شاهد رکود توجه نیستیم.
از نظر درآمد، ما همان چیزهایی را نمی بینیم که برخی دیگر درباره آن صحبت کرده اند.
ما برخی از فناوری ها و داده های اختصاصی را توسعه داده ایم [first-party audience data platform Nucleus] این به ما امکان می‌دهد بفهمیم که کجا بیشترین مصرف را خواهیم داشت و همچنین درک کنیم که کاربران ما احتمالاً چه چیزی را بیشتر می‌خواهند بخوانند.
بنابراین فکر می‌کنم این به ما اجازه داد تا در آنچه که دیگران در رکود می‌بینند به رشد خود ادامه دهیم.
«وقتی بازار چرخید، می‌توانید تصمیم بگیرید و بگویید، خوب، من در واقع می‌خواهم وب‌سایت خود را با تبلیغات بیشتری پر کنم. این راه حل نیست. تنها کاری که قرار است انجام دهد این است که درآمد شما را کاهش دهد و در نهایت بر درآمد شما تأثیر بگذارد زیرا به یک تجربه بسیار بد برای مشتری تبدیل می شود.
ما به سمت دیگری رفتیم و سایت‌هایمان را تمیزتر، سریعتر کردیم و به تولید روزنامه‌نگاری باکیفیت ادامه دادیم و بنابراین ندیدیم که دیگران چه می‌گویند.»
چگونه The Sun با دیگر برندهای News UK (The Times، Sunday Times، Times Radio، TalkSport، Virgin Radio) مطابقت دارد؟
این تجارت همیشه کسب و کاری بوده است که از مجموع اجزای آن بیشتر است.
ما کسب‌وکار را بازسازی کرده‌ایم تا بر برندهای فردی تمرکز کنیم، اما همچنان در سراسر سازمان نیز کار می‌کنیم. Nucleus یکی از جنبه های آن است و Nucleus به ما اطلاع می دهد که آیا شنونده Virgin Radio مشترک Times نیز هست یا خیر. این به ما امکان می‌دهد روایت متفاوتی با پایگاه تبلیغ‌کننده‌مان داشته باشیم. اما همچنین به ما این امکان را می دهد که کاربر را به روشی بهتر درک کنیم.”
چگونه تیم خود را در چیزی که همچنان یک چالش برای رسانه های خبری است، انگیزه نگه می دارید؟
“این کمی کلیشه ای است، اما شما فقط می توانید روی چیزهایی تمرکز کنید که می توانید کنترل کنید. اگر روی آنها تمرکز کنید و روی نکات مثبت تمرکز کنید و روی فرصت‌ها تمرکز کنید، در طول مسیر اشتباهاتی مرتکب خواهید شد، اما فقط باید آن را کنار بگذارید، به آن ادامه دهید و ادامه دهید.
“خیلی نگران نباشید که همه چیز اشتباه می شود، زیرا در واقع – وقتی سخت تلاش می کنید – همه چیز اشتباه می شود. تا زمانی پیشرفت می کنید که از آنها یاد بگیرید.
“پس روی فرصتی که پیش روی شماست تمرکز کنید و از آن نهایت استفاده را ببرید.
هدف این نیست که به مردم بگوییم، بلکه به آنها نشان دهیم و به آنها الهام دهیم که می‌توانیم کاری بسیار بزرگتر از آنچه امروز انجام می‌دهیم انجام دهیم.» امیدوارم اینطوری رهبری کنم. این همچنین در مورد پیدا کردن الهام خود برای اطمینان از ادامه دادن به جلو است.
«اشیاء را به عنوان موانع ندانید، چیزها را به عنوان موانع نبینید. فقط به آنها به عنوان چیزهایی که باید بر آنها غلبه کرد نگاه کنید. آنها فقط موانع هستند و شما از روی آنها می پرید و به سراغ چیز بعدی می روید.»
امروزه با وجود برندهای زیادی که روزنامه نگاری محبوب را به صورت آنلاین انجام می دهند، هدف The Sun در سال 2023 چیست؟
ما از کسانی دفاع می کنیم که صدایی ندارند و به آنها صدایی می دهیم. فکر می‌کنم اگر به ارزش‌هایی که همیشه داشته‌ایم پایبند باشید، همیشه جایگاهی خواهیم داشت.
“مردم ممکن است سعی کنند روزنامه نگاری محبوب انجام دهند، اما ممکن است سعی کنند از کاری که خورشید همیشه انجام داده است، تقلید کنند، می دانید؟
«و خورشید همیشه جذابیت‌ها را تسخیر کرده است. خورشید همیشه در قلب جامعه بریتانیا بوده است. Sun همیشه در ارائه آنچه که مشتریان می‌خواهند، آنچه خواننده می‌خواهد، و به روشی که آنها می‌فهمند به آنها منتقل می‌کند، موفق بوده است. و من فکر می کنم اگر به آن پایبند باشید، آنگاه موفق خواهید شد.
«اگر سعی کنید کاری که ما انجام می‌دهیم را کپی کنید، شکست خواهید خورد. چون فقط یک خورشید آنجاست و بس.»
حقایق خورشیدی:
- مخاطب چاپ ماهانه (Pamco): 6.2 میلیون
- دسترسی آنلاین ماهانه بریتانیا (Ipsos iris): 26.8 میلیون
- تیراژ چاپی: محرمانه اما گمان می رود کمتر از 784000 دیلی میل باشد
گردش مالی (تا ژوئن 2021): 324 میلیون پوند (کاهش 2%)
- EBITDA (بعد از موارد استثنایی): 12.9 میلیون پوند
- تعداد کارکنان تحریریه (میانگین 2020/21): 543
- پلتفرم‌های کلیدی: نسخه چاپی The Sun، تیم رویایی، Fabulous، Sun Bingo، نسخه دیجیتال The Sun، وب‌سایت The Sun (بریتانیا و ایالات متحده)، The Sun Vegas (کازینو آنلاین).
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.