اتحادیه گرا نیویورک تایمز خبرنگاران به امتناع هماهنگ خود از بازگشت به دفتر پایان دادند. اما برخی از کارمندان با حمایت Newsguild of New York به ماندن در خانه ادامه می دهند.
پس از فراخوان تایمز از کارگران برای بازگشت به دفتر (RTO)روزنامه مطبوعاتی از دیگر سازمان های خبری بزرگ ایالات متحده، از جمله رویترز، آسوشیتدپرس و گانت خواست تا دریابند کدام شرکت ها کارمندان خود را مجبور به بازگشت می کنند.
در زیر، روزنامه مطبوعات خلاصه می‌کند که کدام سازمان‌های خبری چه سیاست‌هایی برای بازگشت به دفتر دارند. آیا می خواهید اطلاعاتی درباره شرکت شما اضافه کنیم؟ با [email protected] تماس بگیرید.
نیویورک تایمز: پیچیده است
نیویورک پست فاش کرد اوایل این ماه که در مواجهه با فراخوان بازگشت به دفتر، بیش از 1300 کارمند نیویورک تایمز تعهدی را برای مخالفت با این تقاضا امضا کردند.
Newsguild of New York، اتحادیه ای که بسیاری از کارمندان تایمز را نمایندگی می کند، در میان بحث های قراردادی طولانی با مدیریت روزنامه بر سر حقوق و مزایا است.
به گزارش پست، تایمز انتظار دارد که کارکنان سه روز در هفته از دوشنبه، 12 سپتامبر، به دفتر بازگردند. (سخنگوی نیویورک تایمز به روزنامه مطبوعاتی گفت: “ما تعداد روزهای حضور شرکت در دفتر را مشخص نکرده ایم.”)
اما در بحبوحه مذاکرات متوقف شده پرداخت و افزایش هزینه های غذا و سفر، کارگران در بخش اخبار، فناوری back-end و Wirecutter (توصیه محصول) شرکت دستور را رد کرد.
ون ژوانگ، سخنگوی New York Newsguild به روزنامه پرس گفت که این اقدام، با این حال، تنها باید یک هفته ادامه داشته باشد. اگرچه دیگر هیچ اقدامی در مورد RTO وجود ندارد [return to office]برخی از افراد هنوز وارد سیستم نشده اند.
«صنفج این موضع همچنان باقی است که شرکت نمی تواند بدون مذاکره RTO را به عنوان بخشی از یک توافق جامع واگذار کند و ما داریم [an unfair labour practice complaint] برای چیزی که ماه ها پیش ارسال کردیم.’
یکی از کارکنان NYT گفت که حضور در دفتر این هفته، در حالی که شروع به کار می کند، کم است.
چارلی استاتلندر، مدیر ارتباطات خارجی نیویورک تایمز به روزنامه مطبوعاتی گفت: «ما تعداد روزهای حضور در دفتر را برای شرکت تعیین نکرده‌ایم. ما همچنان بر این باوریم که دادن انعطاف‌پذیری به افراد برای کار با هم در دفتر گاهی اوقات و گاهی اوقات از راه دور، با اطمینان از حفظ محیط همکاری قوی که فرهنگ ما را تعریف کرده و باعث موفقیت ما شده است، برای همه مفید خواهد بود.»
Stadtlander همچنین یادداشتی را که توسط مدیر ارشد منابع انسانی تایمز در ماه فوریه به کارکنان فرستاده شده بود، ارسال کرد که در آن می‌گفت این شرکت «عمداً جزئیاتی را ارائه نمی‌کند که هیبریدی در سراسر شرکت چگونه است، بلکه تشخیص اینکه چه چیزی برای آن بهتر است را به هر بخش واگذار می‌کند. آنها تیم ها
ما می‌خواهیم به رهبران اخبار و کسب‌وکار خود – و همه شما – انعطاف‌پذیری بدهیم تا محیط کاری تیم خود را شکل دهند و در عین حال به مأموریت، ارزش‌ها و نیازهای تجاری تایمز وفادار بمانند. به ناچار، نیاز به تعدیل برنامه‌هایی که قبلاً اعلام کرده‌ایم و برنامه‌های جدیدی که با یادگیری بیشتر تدوین شده‌اند، وجود خواهد داشت.
واشنگتن پست: سه روز در دفتر یا چیزهای دیگر
گزارش شده است که واشنگتن پست به کارمندان گفته است که در ماه ژوئن سه روز در هفته به دفتر بازگردند – که باعث آزار کارمندان شد.
دیلی بیست در آن زمان گزارش داد که انجمن پستی، که نماینده کارکنان اتحادیه است، یادداشتی را برای مدیریت ارسال کرد که در آن از “عدم نگرانی برای همه گیری جاری” انتقاد کرد. عدم اعتماد به کارکنان؛ سوء تفاهم فاحش از نحوه انجام کار کارکنان و بی توجهی عمدی به نیازهای دائمی در حال تکامل کارکنان.
هر دو Beast و Fortune گزارش می دهند که فرد رایان، مدیر عامل پست مشتاق است تا کارکنان را به ساختمان بازگرداند، و دومی در اوایل این ماه نوشت که «تماشا کرده است که چند کارمند به دفتر مرکز شهر دی سی می آیند، حتی خواهان ضبط تماس های ویدیویی بوده است. برای اندازه گیری عملکرد
رویترز و آسوشیتدپرس: دو روز در دفتر
سخنگوی رویترز – کدام کارکنان خود را برای ترک داشت اخیراً در مورد پیشنهاد افزایش دستمزد 1٪ – به روزنامه مطبوعات گفت:تامسون رویترز ترتیبات کاری ترکیبی بر اصول روابط، اعتماد و انعطاف متمرکز است.
دستورالعمل های کلی ما به طور متوسط دو روز در هفته در دفتر برای نقش های ترکیبی است.
ان آسوشیتدپرس یک سخنگوی به روزنامه پرس گفت که کارکنان آژانس در ماه آوریل “به صورت ترکیبی به دفاتر خود در سراسر جهان بازگشتند”.
کارکنان “عموماً در روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه از ادارات کار می‌کنند و در صورت تمایل می‌توانند در روزهای دیگر وارد شوند.”
گانت و WSJ: آن را به تیم ها بسپارید
سخنگوی گانت گفت: «در حالی که مناطق عملیاتی از گانت کسب و کار، مانند تاسیسات تولید و گردش ما، باز و عملیاتی باقی ماند، ما یک مدل محل کار انعطاف پذیر را برای بخش های دیگر خود اجرا کردیم.
اتاق‌های خبر محلی هنجارها و ریتم اداری خود را با توجه به ماهیت اخبار تنظیم می‌کنند. ما معتقدیم که این مدل با ارزش‌های ما همسو است و تعهد ما را نسبت به کارکنان و جوامعی که به آنها خدمت می‌کنیم، تقویت می‌کند.”
نیویورک تایمز در فوریه گزارش داد که داو جونز، شرکت مادر وال استریت ژورنال و بارون متعلق به مرداک، تعیین سطح حضور مناسب را به هر تیم واگذار می کند.
Buzzfeed و BDG: مااین استقابل انعطاف
گروه دیجیتال Bustleکه مالک برندهایی از جمله Elite Daily است، تماشاگر و مجله W، به روزنامه مطبوعات گفت که نیازی به حضور دفتر ندارد.
تریشیا دیربورن، مدیر ارشد این شرکت، گفت: «از زمان همه‌گیری، ما متوجه شدیم که نیروی کار تغییر کرده است و به کارمندان اجازه می‌دهد در مورد محل کارشان انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند.
“BDG یک مدل کار ترکیبی داوطلبانه را در اوایل پیاده‌سازی کرد و به تیم‌ها فرصت و فضا داد تا برای تعامل، همکاری و ایده‌پردازی به دفتر بیایند، اما نیازی به حضور حضوری نیست.”
سخنگوی Buzzfeed Inc – که مالک هر دو Buzzfeed و هاف پست – گفت که شرکت “کار از راه دور/انعطاف پذیر را به همه کارمندان ارائه می دهد، مگر اینکه نقشی مشخص شده باشد که باید حضوری باشد.”
عکس: جاناتان تورگونیک/گتی ایماژ