هفته گذشته، بی بی سی اعلام کرد که قصد دارد 139 شغل را در ایستگاه های رادیویی محلی در انگلیس کاهش دهد.
در این پیشنهاد، که بی‌بی‌سی ۱۹ میلیون پوند از بودجه رادیویی را به آنلاین و چند رسانه‌ای هدایت می‌کند، برنامه‌های بسیار بیشتری بین ایستگاه‌های محلی به اشتراک گذاشته خواهد شد.
به عنوان مثال، ده برنامه منطقه ای بین ساعت 6 بعد از ظهر تا 10 بعد از ظهر روزهای هفته، شنبه در روز و یکشنبه صبح وجود خواهد داشت، در حالی که یک برنامه جدید «تمام انگلستان» بین 10 شب تا 1 بامداد روزهای هفته و یکشنبه بعد از ظهر و عصر پخش خواهد شد.
علاوه بر این که همه نقش‌های ارائه‌دهنده محلی در معرض خطر افزونگی هستند، نقش‌های مدیر ایستگاه/ویراستار اجرایی برای اکثر ایستگاه‌ها به اشتراک گذاشته می‌شود و تعداد آنها به ۲۲ برای ۴۰ نسخه کاهش می‌یابد.
در همان زمان، بی‌بی‌سی با بسته شدن خط تلویزیونی تحقیقاتی We Are England، 40 شغل دیگر را کنار می‌گذارد، اما 131 شغل در اخبار آنلاین محلی ایجاد می‌کند که 48 مورد ضرر خالص دارد.
در اینجا، یک تهیه‌کننده رادیویی محلی و خبرنگار بی‌بی‌سی به طور ناشناس در مورد حال و هوای پشت صحنه از زمانی که مقامات از برنامه‌ها مطلع شدند، به روزنامه مطبوعات می‌نویسد.
تنظیم در جلسه توجیهی ارزش محلی بی‌بی‌سی برای همه در بعدازظهر دوشنبه یکی از آن تجربیات غم انگیزی بود که هرگز فراموش نخواهید کرد.
دیدن برخی از همکاران با چشمانی اشکبار، برخی دیگر در سکوت مرده، و بسیاری از خشم و رعد و برق سرخ شده، به زودی به رویدادی تبدیل می شود که در آن حاضران دقیقاً به یاد می آورند که کجا هستند.
چه در حال تماشای یک صفحه بزرگ با همکاران خود در اتاق خبر آکسفورد، از راه دور به تنهایی، یا در پس‌زمینه در حالی که به انجام کار خود ادامه می‌دادید – مثل من – این یک انفجار از بالا بود.
روز دیگر من در حال تولید برنامه روی هوا برای یکی از 40 ایستگاه رادیویی محلی بی بی سی در انگلستان (و جزایر کانال) بودم که به شدت تحت تاثیر قرار خواهد گرفت، و حال و هوا از قبل تیره و تار بود. خیلی ها کاملاً کلامی بودند و از بدترین می ترسیدند.
در روزهای منتهی به این اتفاق، چندین همکار، از جمله مجری که با او کار می‌کنم و دهه‌ها در ایستگاه بوده است، جلسه را به من یادآوری کردند و به طرز شومی گفتند: «ما متوجه می‌شویم که آیا هنوز شغل داریم یا چه آینده نگه می دارد.” او دیگر با هزاران شنونده ای که او را بخشی از مبلمان اتاق نشیمن خود می دانند سروکار نخواهد داشت.
اما بین تغییرات ایجاد شده در پی همه‌گیری کووید، جلسات اولیه کارکنان در ماه مه و ژوئن، و درز اطلاعاتی که منجر به انتشار مقاله‌ای در وب‌سایت گاردین در روز قبل از اعلام این خبر شد، اگر بگویم اینطور بوده است، دروغ می‌گویم. کاملا غافلگیر کننده نیست
بنابراین، قبل از اینکه احساسات ابراز شده توسط همکارانم را بازگو کنم، اجازه دهید تغییرات را با اصطلاحات غیر عادی توضیح دهم، زیرا می دانم که حتی برای روزنامه نگاران کارکشته بی بی سی می تواند مانند یک توپ سردرگمی و اصطلاحات تخصصی به نظر برسد.
دلایل پیشنهادات و واقعیت
رودری تالفان دیویس، که به عنوان مدیر BBC Nations یکی از معماران کلیدی این پیشنهادات است، می‌گوید: «جذب مخاطبان جدید و جوان‌تر با تغییر روش کار و اتخاذ رویکرد دیجیتال اول برای هر کاری که انجام می‌دهیم».
دیگری جیسون هورتون، مدیر اجرایی BBC Local است. او تنها چهار ماه است که در این سمت بوده است، تا حد زیادی شماره 2 رودری است و در مورد دلایل پشت این پیشنهادات خیلی کم صحبت کرده است. به طور کلی، او اذعان کرد که “رادیو محلی عالی است” اما “آنها باید یک اقدام متعادل کننده انجام دهند”.
خیلی ساده، کاهش حق مجوز تلویزیونی توسط دولت و فشار – درست یا نادرست – برای جذب مخاطبان جوان تر با مدلی جدید شبیه به سازمان های رسانه ای کاملاً متفاوت منجر به این طرح ها شده است.
با نگاهی عمیق تر به مشکل، آنچه کاملاً واضح است این است که مشکلات قابل توجهی در بی بی سی وجود دارد – اما این مشکل در راس سازمان نهفته است و آن طور که آنها می خواهند در نتایج آن در محل باور داشته باشید نیست.
بی‌بی‌سی در 12 سال گذشته توسط دولت‌های محافظه‌کار مورد ضرب و شتم قرار گرفته است، دولت‌هایی که به طور مستمر بودجه‌اش را قطع کرده‌اند، منشور سلطنتی را به‌طور نابخردانه‌ای دستکاری کرده‌اند، از این شرکت برای امتیازدهی سیاسی و حملات رسانه‌ای استفاده کرده‌اند، در حالی که تهدید به پایان دادن به ساختار بودجه فعلی‌اش کرده‌اند. .
این موضوع در دوران تصدی اخیر نادین دوریس به عنوان وزیر فرهنگ بزرگ‌نمایی شد، و اگر کمیته افتضاح پارلمانی را دیده‌اید که در آن او اعتراف کرد که یک حساب کاربری نتفلیکس را به اشتراک گذاشته است و در عین حال اعلام کرد که مدل بودجه بی‌بی‌سی قدیمی است و «باید بیشتر شبیه نتفلیکس باشد، شما به سرعت متوجه مقیاس مشکل می شوید.
شکی نیست که بی‌بی‌سی با بودجه رو به کاهش خود باید انعطاف‌پذیرتر باشد، اما این واقعیت که افرادی مانند تالفان دیویس و تیم دیوی، مدیر کل، در برابر منتقدان سر تعظیم فرود آورده‌اند و با آنها موافقت کرده‌اند – یا از آنها فرار کرده‌اند – عمیقا نگران‌کننده است. . .
کارمندان ایستگاه رادیویی که من در آن کار می کنم، برای مدت طولانی به شخصیت های ارشد شرکت مشکوک بوده اند. دیوی – و لرد تونی هال سلف او – به طور گسترده ای به عنوان کار بسیار ضعیفی در دفاع و برجسته کردن کار خوب و نکات مثبت بی بی سی انجام داده اند.
بسیاری از هزینه مجوز تلویزیون شکایت دارند، اما چیزی که اکثر مردم متوجه نمی شوند این است که بی بی سی 300 میلیون پوند از این هزینه را صرف منشور فعلی کرده است تا به دستور دولت، پهنای باند کابلی فوق سریع را عرضه کند.
این پول نسبت به بازسازی ۱۹ میلیون پوندی انجام شده توسط تالفان دیویس بسیار کوچک است، و اگر بی‌بی‌سی این کار را انجام نمی‌داد، مردم عادی نمی‌توانستند خدمات اشتراکی مانند نتفلیکس را تماشا کنند و از آن لذت ببرند.
چندین نفر از همکارانم به من اشاره کرده اند که بزرگترین مشکل هزینه مجوز تلویزیون نام آن است: اگر به سادگی مجوز دسترسی تلویزیون و پهنای باند (یا چند رسانه ای) نامیده می شد، اکثر منتقدان ساکت می شدند.
سرمایه‌گذاری بی‌بی‌سی در منافع عمومی قابل ستایش است، همانطور که به ازای هر 1 پوند هزینه مجوز، 2.63 پوند در اقتصاد تولید می‌شود.
یکی از راه‌هایی که بی‌بی‌سی باید در هزینه‌های خود صرفه‌جویی کند، پایان دادن به حقوق مدیران اجرایی است. سپتامبر گذشته، نیمی از تیم اجرایی ارشد بی‌بی‌سی تا 40 درصد افزایش دستمزد دریافت کردند که دیوی بیش از 525 هزار پوند و تالفان دیویس 260 هزار پوند دریافت کردند.
در همین حال، بسیاری از همکاران درجه یک من در خط مقدم حداقل 25000 پوند در سال حقوق می گیرند.
استرس و افسردگی – آنچه در پشت صحنه می گذرد
مجریان رادیویی استرس‌زده با معرفی برنامه‌های چهار ساعته احساس خستگی می‌کنند و تهیه‌کنندگان افسرده که اضافه‌وقت کار می‌کنند تا تلاش کنند تا شکاف‌های کم کارمندان را پر کنند – اینها واقعیت‌های زندگی در ایستگاه رادیویی محلی بی‌بی‌سی است.
صنعت رسانه، از طریق سقوط رادیو تجاری تحت آفکام و ظهور اخبار رایگان آنلاین با تغییر عادات، سال ها با مشکل مواجه شده است.
این بیماری اکنون به طور کامل به صدا و سیمای عمومی سرایت کرده است و فرهنگ را تغییر داده است و اکثر ادارات را به مکان های چندان دلپذیری برای کار تبدیل کرده است. روزهایی که احساس ارزشمندی به جای خستگی می‌کردیم، خیلی گذشته است.
یکی از مجریان پس از جلسات دوشنبه با صراحت به من گفت: “خب من بیکار هستم، این سومین اخراج من در پنج سال گذشته است.” او قبل از پیوستن به Beeb شغل خود را در رادیو تجاری از دست داد.
اتفاقی که برای برخی از این افراد خوش تیپ و محبوب می افتد من را به لرزه می اندازد. برخی به من ابراز امیدواری کردند که اعتراضی از سوی کارکنان، مردم، اتحادیه‌ها و شخصیت‌های عمومی کلیدی به‌قدری قوی باشد که مدیران اجرایی تصمیم خود را تغییر دهند، اما این مدتی بود که برنامه‌ریزی شده بود، بنابراین من نیز مانند بسیاری دیگر مانده‌ام. بدون امید و ترس از روزهای سخت تر در پیش رو.
NUJ او را “یک هفته برای همه کسانی که در بی بی سی انگلستان کار می کنند” و “بزرگترین تهدید” برای رادیو محلی بی بی سی نامید، در حالی که یکی از همکاران از مدیریت پرسید: “چرا قلب رادیو محلی را از بین می برید؟”
من این هفته در دو جلسه کلیسای اتحادیه و دو جلسه توجیهی مدیریتی دیگر شرکت کردم و برخی از احساسات بیان شده و سوالاتی که از مدیران پرسیده شد عبارتند از: “چرا رادیو محلی را کنار گذاشتید؟”، “چرا پس از پایان جنگ، پول بیشتری از انگلیس کاهش می دهید؟” کاهش در سال 2020؟» و «چرا تلویزیون و آنلاین در حال تسخیر هستند؟»
این احساس توسط مخاطبان در سراسر کشور مطابقت داشت. روز سه‌شنبه، برنامه JVS رادیو سه شهرستان بی‌بی‌سی از مردم پرسید که نظرشان در مورد کاهش قابل توجه چیست.
در میان تماس گیرندگان، مارتین تت، رهبر حزب محافظه کار شورای باکینگهامشر بود. در صحبت با جاناتان ورنون اسمیت، او گفت: «من خیلی ناراحتم. تعداد دفعاتی که توسط روبرتو کباب شده ام را از دست داده ام [Perrone] شب در موضوعات مختلف
من برای چیزهایی که گفته‌ام و انجام داده‌ام شکنجه شده‌ام، این یک راه عالی برای دریافت پیام‌ها و پاسخگویی است. ضرر بزرگی خواهد بود.»
ما قبلاً دو سال پیش اخراج‌های داوطلبانه انبوه داشته‌ایم، حذف نمایش‌های محلی در طول کووید، بسته شدن دفاتر محلی و خدمات محلی انصراف و تمرکز ملی در مورد اینکه چه کسی تصمیم می‌گیرد چه موسیقی پخش شود – که همه اینها به‌طور باورنکردنی غیرمحبوب شده‌اند. .
اخیراً در دوره سوگواری درگذشت ملکه فقید، بی‌بی‌سی به یک برنامه سراسری انگلیس بازگشت که منجر به شکایات بسیاری شد، اما اکنون این امر در عصرها و آخر هفته‌ها به یک عادت هفتگی تبدیل می‌شود.
به نظر می رسد سردرگمی واقعی در مورد نحوه گردآوری مناطق مختلف پخش وجود داشته باشد: تالفان دیویس در یک تماس بعدی در سراسر انگلیس در صبح جمعه به کارکنان گفت که “به نظر نمی رسد کیفیت خدمات ارائه شده به صورت محلی کاهش یابد. زمانی که برنامه ها از بیش از یک مرز عبور می کنند.
با این حال، برخی از برنامه‌ها در زمان‌های پخش کلیدی، مانند زمان رانندگی، تا شش شهرستان در منطقه شرق انگلستان را پوشش خواهند داد.
در همین حال، کامبریا در بعدازظهرهای روزهای هفته با لنکاوی جفت می شود، اما در برنامه های صبح و روز آخر هفته با نیوکاسل و تس همراه می شود. احساسی که در بین همکاران وجود دارد این است که این طرح ها نشان دهنده یک گسست واقعی بین مدیریت و آنچه رادیو محلی به خوبی انجام می دهد، در عین حال ارتباط ایستگاه ها با مخاطبان خود را از بین می برد.
رادیو محلی بهترین سطح شنیداری خود را در مناطق روستایی دریافت می کند، اما در اینجاست که بیشترین موفقیت را دارد. در همین حال، منچستر و لندن، ایستگاه هایی که از نظر درصد مخاطبان بالقوه خود به رادیو محلی گوش می دهند، کمتر موفق هستند، کمتر تحت تأثیر قرار می گیرند.
ارقام کارکنان همچنین شامل مشاغل خالی نمی شود: در یکی از ایستگاه های رادیویی محلی که من در آن کار می کنم، حداقل ده نفر شیفت خود را از دست می دهند و اینها افرادی هستند که برای تولید برنامه های بعدازظهر، عصر و آخر هفته به آنها اتکا می شود. اکنون زیرکانه به نظر می رسد که مدیریت به طور فزاینده ای این افراد را در کارمندان قرار نمی دهد، که به کاهش تعداد کمک می کند.
آنچه از جلسات این هفته مشخص است این است که مقاومت در حال افزایش است. این روزنامه‌نگار بی‌بی‌سی امیدوار است که این روند ادامه پیدا کند، زیرا اگر این کاهش‌ها به شکل فعلی پیش برود، نه تنها به من و همکارانم بلکه به کل جامعه آسیب خواهد رساند.
عکس: Shutterstock