یکی از مدیران ارشد News UK هشدار داد که ناشران اخبار در حال “خونریزی” برخی از “باهوش ترین مغز” خود هستند، زیرا نگرانی های مربوط به حفظ و نگهداری در سراسر صنعت افزایش می یابد.

مارک هادسون، رئیس نشر استعدادهای اولیه تایمز و سان گفت: ترکیب کارکنانی که خواهان تعادل بهتر بین کار و زندگی پس از همه‌گیری کووید-19 هستند و صنعتی که در ارسال «پیام‌های اطمینان» درباره پتانسیل شغلی بلندمدت خود ناکام است، به معنای حفظ آن است. روزنامه نگاران با استعداد به یک “چالش بزرگ” تبدیل شده است.

هادسون در سخنرانی در کنفرانس برابری، تنوع و شمول NCTJ که روز چهارشنبه در مقر رویترز در لندن برگزار شد، گفت که اطمینان از ماندن، رشد و توسعه استخدام‌های جدید “می‌تواند مانند ریختن آب در یک سطل ترک خورده باشد”.

او گفت: “بخش بزرگی از کار ما این است که تلاش کنیم تا مطمئن شویم که استعدادمان باقی می ماند و از فریاد زدن فرار نمی کند – و همچنین در صنعت ما باقی می ماند.”

هادسون اضافه کرد: «و این صنعت با چالش‌هایی مواجه است که هرگز قبلاً نبوده است. ما از یک طرف نسلی از کارمندان داریم که بیشتر از تعادل بین کار و زندگی می خواهند و از طرف دیگر مخاطبانی داریم که خواستار پوشش خبری 24 ساعته هستند. مثل این است که چگونه این را حل می کنید؟

ما همچنین به عنوان بخشی از گفتگو در صنعت خود، عباراتی مانند مرگ چاپ، اخبار جعلی و مواردی از این دست داریم، و این پیام‌های اطمینان به خصوص به استعدادهای جوان ما را ارسال نمی‌کند. صنعت برای من در درازمدت و در نتیجه، ما برخی از باهوش‌ترین ذهن‌ها را در این صنعت دور می‌کنیم.»

حفظ موضوع بسیار ضروری است زیرا اتاق های خبر با مدل های کاری ترکیبی سازگار می شوند. گزارش موسسه تحقیقات روزنامه‌نگاری رویترز در مورد تغییر اتاق‌های خبر منتشر شده در نوامبر نشان می‌دهد که در حالی که کار منعطف به عنوان فرصتی برای گسترش استعداد در فرآیند استخدام تلقی می‌شود، اما می‌تواند مشکلات حفظ را ایجاد کند زیرا مدیران به “احساس قطع ارتباط میان کارکنان خود” توجه می‌کنند. در نتیجه.

حدود 36 درصد از 135 رهبر اخبار گفتند که کار منعطف و ترکیبی احساس تعلق کارکنان به سازمان را تضعیف کرده است، در حالی که 7 درصد گفتند که افزایش یافته است.

در این گزارش آمده است: «علاوه بر کار ترکیبی و انعطاف‌پذیر، سرمایه‌گذاری روی استعدادها و بهبود تنوع دو حوزه کلیدی برای تمرکز صنعت باقی مانده است.

سازمان‌های خبری علاوه بر تمرکز بر یافتن استعدادهای متنوع و مناسب که نشان‌دهنده مخاطبانی است که به آنها خدمت می‌کنند، باید اطمینان حاصل کنند که حس ارتباط و هدف مشترک با کارکنان خود ایجاد می‌کنند تا آنها را حفظ کنند و یک مکان فرهنگی فراگیر در محل کار ایجاد کنند.»

هادسون به مطالب منابع انسانی اشاره می کند که چهار راه را برای حفظ خوب پیشنهاد می کند: ایجاد یک فرهنگ فراگیر، رئیسان بهتر، روشن کردن مسیرهای شغلی، و بسته های جبرانی انعطاف پذیر و خلاق.

اما او گفت که پیشرفت‌های اتاق خبر می‌تواند «دیوانه‌کننده» باشد در شیوه‌ای که روزنامه‌نگارانی که داستان‌های عالی دریافت می‌کنند به سردبیران ارتقا پیدا می‌کنند – به طوری که نیمی از کارشان به طور ناگهانی به کارکنان مدیریت تبدیل می‌شود، معمولاً بدون دریافت هیچ آموزش خاصی.

[Read more: Good journalists can make bad leaders: Eight media leadership insights to change that]

لوسیل کامار، رئیس بخش تنوع و شمول ITN پاسخ داد که در شرکت او، که اخبار ITV، اخبار کانال 4 و اخبار 5 را تولید می کند، پیشرفت شغلی برای بسیاری از روزنامه نگاران به معنای حضور در صفحه نمایش است و گفتگو با کارکنان نشان می دهد که «افراد بسیار کمی واقعاً فکر می کنند یا می خواهند مناصب رهبری را بپذیرند.”

قمر گفت که در نتیجه، ITN در تلاش است تا «ابهام زدایی» کند که موقعیت رهبری به چه معناست و سردبیر بودن یا رهبری یک تیم چگونه است.

او اضافه کرد که یک شغل خوب “نیازی نیست که به سمت بالا باشد – حرکت های شغلی جانبی زیادی وجود دارد که می توانید انجام دهید جایی که بتوانید واقعاً مهارت های خود را ایجاد کنید، شبکه های خود را بسازید، که بسیار مفید هستند.”

قمر گفت که مدیران “بالا بردن مهارت” کاری است که باید بیشتر انجام شود زیرا آنها مسئولیت افزایش رفاه کارکنان و همچنین شغل آنها را بر عهده می گیرند.

“من بحث های زیادی در مورد مراقبت های شبانی دارم و اعضای تیمم در مورد سلامت روان خود به من مراجعه می کنند که بسیار عالی است. اما آیا مدیران ما مهارت های مناسبی برای پاسخ دادن به آن دارند؟»

اولیویا هیث، ویراستار اجرایی دیجیتال در خانه زیبای Hearst UK، اضافه کرد که برای مدیران خط مهم است که به عنوان یک “مربی و مربی” عمل کنند که به آنها کمک کند “استعدادها را پرورش دهند، استعدادها را توسعه دهند و آنها را حفظ کنند”.

پست الکترونیک pged@pressgazette.co.uk برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.