برندهای منطقه‌ای Nine Reach یک «رویکرد رهبری خبرنامه» را اتخاذ کرده‌اند، به این معنی که وب‌سایت‌ها دیگر ابزار «پیشرو» آنها برای ارائه محتوا نیستند.
ناشر در ابتدا این “مدل اول نامزدی” را با پنج مارک زنده خود – در نورفولک، سافولک، بدفوردشایر، باکینگهامشر و آکسفوردشایر – در اوایل نوامبر آزمایش کرد.
روز چهارشنبه اعلام کرد که اکنون در برکشایر، هرتفوردشایر، ساسکس و همپشایر از این روند پیروی می کند، در حالی که 200 تعدیل کار را در سراسر کسب و کار انجام می دهد.
روزنامه مطبوعاتی می‌داند که در چهار سایتی که به مدل خبرنامه منتقل می‌شوند، شغلی از دست نخواهد رفت.
رویکرد جدید به این معنی است که اگرچه این برندها هنوز وب‌سایت‌های خود را دارند، اما سایت‌ها از خبرنامه‌ها پشتیبانی می‌کنند تا برعکس. ریچ گفت: این استراتژی می تواند به ویژه در مورد داستان های بیش از حد محلی موفق باشد و به این معنی است که روزنامه نگاران می توانند بیشتر روی داستان هایی تمرکز کنند که بیشترین ارتباط را با یک جامعه خاص دارند.
پنج سایت اول که مدل جدید را آزمایش کردند به اهداف بازدید از صفحه خبرنامه خود رسیدند و در ماه دسامبر تعداد بازدیدهای صفحه وفادار را افزایش دادند، که به گفته ریچ، معیاری است که به طور فزاینده ای مهم است. به همین دلیل، خبرنامه ها به عنوان یک ستون مهم از استراتژی ارزش مشتری Reach در نظر گرفته می شوند که به دنبال استفاده از داده ها برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مخاطبان خود است.
محتوای شرکای ما
خبرنامه های ارائه شده در هر سایت شامل ترکیبی از خبرنامه های محلی و سایر خبرنامه های به اشتراک گذاشته شده در سراسر شبکه Reach است – برای مثال در نورفولک یک به روز رسانی اخبار روزانه تبلیغ می شود، و همچنین یک خبرنامه تجاری برای جنوب شرق و دیگران در مورد فوتبال انگلیسی، NFL، Bake Off، داستان های LGBTQ+ و تلویزیون و فیلم.
پل رولند، مدیر تحریریه شبکه زنده Reach، می‌گوید: «ما در تجارت وب‌سایت‌ها نیستیم، ما در کسب و کار دسترسی و درگیر کردن افراد هستیم.
ما می‌دانیم که خبرنامه‌ها ابزاری درخشان برای ایجاد روابط غنی با وفادارترین خوانندگان ما هستند – به‌ویژه در سطح فرامحلی – بنابراین از مجموعه‌ای از برندهای خبری خود می‌خواهیم که روی مجموعه کوچک‌تری از داستان‌های جذاب‌تر با وب‌سایت تمرکز کنند. پشتیبانی از خبرنامه، نه برعکس.
ما می‌دانیم که می‌توانیم این خبرنامه‌ها را به منبع خبری محلی کاملاً خواندنی تبدیل کنیم تا بتوانیم آنها را خوانده و در جوامع خود به اشتراک بگذاریم.»
با این حال، با در نظر گرفتن این روحیه، اگر رسانه دیگری برای ایجاد ارتباط قوی با مخاطبانمان پیدا کنیم، برای همیشه به خبرنامه ها وابسته نخواهیم بود. این یک گام هیجان انگیز است تا اطمینان حاصل شود که ما همچنان به مخاطبان محلی خود با اخبار متناسب با آنها خدمات ارائه می دهیم.
در حالی که برخی از بزرگ‌ترین برندهای منطقه‌ای Reach، مانند Manchester Evening News و Liverpool Echo، رویکرد یکسانی را در پیش نگرفته‌اند، ایده این است که آنها می‌توانند از سایت‌های خبرنامه‌ای بیاموزند تا پیشنهادات خود را اطلاع دهند.
خبرنامه‌ها مدت‌هاست که بخشی از پیشنهاد ریچ بوده‌اند، اما مارتین لیتل، مدیر تحول مخاطب، قبلاً به روزنامه مطبوعاتی 2021 گفته بود که آنها «واقعاً تمرکز ما را به‌گونه‌ای که قبلاً نکرده بودیم به خبرنامه‌ها تغییر دادند. امسال ارتباط ما با مخاطبانمان است و باید از آن بهتر استفاده کنیم.»
خبرنامه مبتنی بر زیرمجموعه منچستر میل درست قبل از دومین تولد خود در ماه نوامبر با 1600 مشترک پرداخت به سوددهی رسید. خبرنامه های مرتبط لیورپول پست و شفیلد تریبون نیز به رشد خود ادامه می دهند.
این تغییرات پس از افشای برنامه‌های ریچ برای کاهش 200 شغل انجام شد. اتحادیه ملی روزنامه‌نگاران فاش کرد که این پیشنهاد شامل قطع 102 پست تحریریه است، به این معنی که در شروع دوره مشاوره در مجموع 253 روزنامه‌نگار در معرض خطر بودند.
NUJ همچنین گفت 100 فرصت شغلی خالی شده است، اگرچه حدود 180 شغل همچنان باز هستند، و ریچ گفت که توقف استخدام وجود ندارد.
ریچ گفت که کاهش و تغییرات به دلیل یک محیط اقتصادی چالش برانگیز که شامل افزایش هزینه ها و کاهش هزینه های مصرف کننده است، ضروری است. درعوض، استراتژی را دنبال می‌کند که می‌گوید «آینده‌ای پایدارتر و مبتنی بر دیجیتال» را ارائه می‌کند.
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.