برندهای خبری اشتراک با بهترین نرخ تبدیل

رتبه‌بندی جدید روزنامه مطبوعات، برندهای خبری اشتراکی پیشرو با بیشترین نسبت مشترکین دیجیتال به مخاطبان آنلاین را نشان می‌دهد.

در میان برندهای موجود در فهرست ما، سایت خبری ورزشی The Athletic که در سال 2022 توسط نیویورک تایمز خریداری شد، بیشترین تعداد بازدیدکنندگان وب سایت را که مشترک دیجیتال هستند (16٪) تا دسامبر 2022 در هر دو شاخص داشت.

پس از آن دو برند متمرکز بر کسب و کار News Corp قرار گرفتند – Barron’s که تقریباً 16٪ بازدیدکنندگان را نیز جذب کرد و وال استریت ژورنال (10٪).

در انتهای جدول ما، نیکی مالک ژاپنی فایننشال تایمز (0.2 درصد) (به استثنای FT که به طور جداگانه رتبه بندی شده است) و Weather Channel (0.4 درصد) قرار داشتند.

برای ارائه فهرست خود، برندهای خبری جداگانه (یعنی ناشران را حذف کردیم) را که داده‌ها را در مورد آنها جمع‌آوری می‌کنیم، به عنوان بخشی از رتبه‌بندی 100k اشتراک دیجیتال باشگاه خود در نظر گرفتیم.. ما همچنین هفت برند خبری محلی و بین‌المللی دیگر را با پایگاه‌های مشترک دیجیتالی قابل توجه یا به رسمیت شناختن مارک مورد بررسی قرار دادیم – مانند El Pais اسپانیا و Le Monde فرانسه.

با تشکر برای اشتراک.

بستن

ما آخرین تعداد مشترکین دیجیتالی را که این برندها با Press Gazette به اشتراک گذاشتند یا به صورت عمومی گزارش کردند، گرفتیم و بر اساس داده های Similarweb، به عنوان سهمی از تعداد بازدیدکنندگان جهانی منحصر به فرد وب سایت موبایل و دسکتاپ آنها در همان ماه نگاه کردیم.

از آنجایی که فهرست ما بر اساس برندهای خبری است که به خاطر برنامه های اشتراک دیجیتال موفق خود شناخته شده اند، لیست ما احتمالاً دارای عملکرد قوی با نسبت نسبتاً بالایی از مشترکین دیجیتال به بازدیدکنندگان ماهانه است. بر اساس نظرسنجی انجمن بین المللی رسانه های خبری (INMA) از 166 ناشر در 33 کشور در پایان سال گذشته، میانگین 0.6٪ بود، در حالی که 25٪ از برندهای برتر دارای نسبت حداقل 1.4٪ بودند.

نکته عملیاتی: از آنجایی که ناشران برای نحوه گزارش مشترکان دیجیتالی به یک استاندارد محدود نمی‌شوند (برخی ممکن است شامل مشترکینی باشند که به محصولات دیگر مانند محصولات چاپی یا اشتراک کاغذ الکترونیکی دسترسی دارند)، اعداد ما باید به عنوان تخمین در نظر گرفته شوند. برخی از ناشران نیز ممکن است نسخه آزمایشی رایگان یا قیمت‌های با تخفیف عمیق را برای مشترکین تبلیغ کنند. رتبه‌بندی ما به گونه‌ای طراحی شده است که تصویری از عملکرد برخی از بزرگ‌ترین نام‌های درآمد خوانندگان در تبدیل مخاطبان خود به کاربران پولی ارائه دهد..

هیچ روش مشخصی برای محاسبه نسبت مشترکین به دسترسی آنلاین وجود ندارد – که اغلب به آن “نرخ تبدیل” می گویند. برخی از ناشران به دنبال تبدیل بازدیدکنندگان منحصر به فرد به ویژگی های دیجیتال خود هستند. برخی دیگر ترجیح می دهند به تبدیل به عنوان درصدی از جلساتی که در سایت خود دارند نگاه کنند، در حالی که برخی نیز درصدی از جمعیت منطقه خود را در نظر می گیرند، که روزنامه ها به طور سنتی به آن برخورد می کنند. به همین ترتیب، ترافیک وب سایت ممکن است از ماه به ماه متفاوت باشد و ارقام ممکن است بسته به استانداردهای اندازه گیری مانند Google Analytics، Similarweb و سایر ارائه دهندگان متفاوت باشد.

چه چیزی برندهای خبری را با نرخ تبدیل بالاتر متمایز می کند؟

یکی از عواملی که می تواند بر نرخ تبدیل تاثیر بگذارد این است که یک ناشر چه مدت دارای paywall بوده است – کسانی که زمان بیشتری برای ساخت دیوارهای پرداخت خود داشته اند احتمالا نسبت بهتری دارند.

وال استریت ژورنال با تمرکز بر تجارت، روند را در سال های اولیه اینترنت کاهش داد و از اوایل سال 1995 شروع به دریافت هزینه برای محتوای آن کرد، در حالی که نیویورک تایمز، که در سال 2011 یک دیوار پرداخت متری ایجاد کرد، نیز پیشتاز بود.

کن هرتس، مدیر عامل مؤسسه لنفست، که از روزنامه نگاری محلی در ایالات متحده حمایت می کند و یکی از مدیران سابق داوجونز، می گوید: «افرادی که بیشتر کار می کنند، کار بهتری انجام می دهند، و من فکر می کنم که این کار ادامه خواهد داشت.

عناوین ملی نیز مزایای بیشتری نسبت به برندهای محلی دارند.

او می گوید: «آنها مخاطبان بالقوه بیشتری دارند و پول بیشتری برای فناوری و بازاریابی نسبت به روزنامه های محلی دارند.

او می‌افزاید: «سازمان‌های خبری مختلف از بازاری به بازار دیگر قابلیت‌های متفاوتی دارند، اما این نیز مهم است که تا چه حد تمرکز آنها روی اشتراک‌های دیجیتال است. Boston Globe حدود پنج، شش یا هفت سال پیش تصمیم گرفت که صرفاً روی اشتراک های دیجیتالی به عنوان محرک اصلی رشد خود تمرکز کند و هدفش این است که به قول خودش «در دام چاپ» قرار نگیرد تا بتواند با اشتراک دیجیتال زندگی کند و از سرمقاله آن به این طریق پشتیبانی کند.

برخی از نشریات دیگر سعی می‌کنند با اشتراک‌ها تعادل برقرار کنند و به تبلیغات دیجیتال برسند، و اگر این یکی از بسیاری از کارهایی است که شما می‌خواهید انجام دهید، کار با اشتراک‌ها سخت‌تر است.

به گفته گرگ پیهوتا، محقق INMA، برندهای خبری در تبدیل خوانندگان بهتر شده اند.

برندهایی که سریع‌ترین رشد را طی سه سال گذشته داشته‌اند از افراد بیشتری خواسته‌اند که برای اخبار آنلاین پول پرداخت کنند، مانند سخت‌تر کردن دیوارهای پرداخت، در حالی که اشتراک‌ها را مقرون به صرفه‌تر و خرید آسان‌تر می‌کنند، مانند کاهش قیمت‌های اولیه، تمدید دوره‌های آزمایشی و بهبود چک او می گوید از تجربیات خارج می شود.

دیوار پرداخت سخت یا دیوار پرداخت نرم؟

Piejota می‌گوید داده‌ها نشان می‌دهند که لزوماً مهم نیست که یک ناشر از سیستم پرداخت سخت یا نرم استفاده می‌کند. تحقیقات INMA نشان می‌دهد که برندهایی با مدل‌های مختلف دیوار پرداخت نرخ رشد مشابهی را در اشتراک‌های دیجیتالی خود مشاهده کرده‌اند.

اجازه دادن به غیر مشترکین برای شرکت در خبرنامه یا ارائه فرصت‌های آزاد با محدودیت زمانی در سایت‌های دیوار پرداخت سخت، دو راهی است که مارک‌های خبری بدون مدل اندازه‌گیری یا رایگان می‌توانند به کاربران اجازه دهند تا نوع محتوایی را که ممکن است دریافت کنند بدون اینکه همیشه نیاز به توزیع داشته باشند، ببینند. مقالات به صورت رایگان

چقدر فضا برای افزایش مشترکین ناشران وجود دارد؟

پس از چندین سال رشد، بسیاری از ناشران در اواخر سال گذشته شاهد کاهش سرعت اشتراک جهانی بودند که به گفته پیجوتا به دلیل بحران هزینه زندگی و افزایش اجتناب از اخبار بود.

با این حال، او می‌گوید که ناشران همچنان شاهد سطوح بالاتری از فروش اشتراک هستند که با همه‌گیری آغاز شد. INMA پیش بینی می کند که تا سه ماهه سوم سال جاری، حجم اشتراک دیجیتال در مقایسه با سه ماه اول سال 2021 52 درصد رشد خواهد کرد، در حالی که درآمد اشتراک دیجیتال 47 درصد رشد خواهد کرد.

اخبار دیجیتال در بیشتر بازارها از نفوذ بسیار کمتری نسبت به پخش جریانی برخوردار است. آنها همچنین از نفوذ کمتری نسبت به روزنامه های چاپی 20 سال پیش در اوج تیراژ قبل از سقوط دیجیتال برخوردار هستند.

Hurts همچنین خوش بین است که نرخ تبدیل کنونی نشان می دهد ناشران هنوز فضایی برای رشد پایگاه مشترک خود دارند.

«آن چیزهای دیگر [such as the higher cost of living] می تواند آزادی شما را محدود کند و می تواند پتانسیل کلی شما را محدود کند، اما اکثر ناشران به هیچ وجه به آن نزدیک نیستند. هرتس می گوید، پتانسیل کلی آنها توسط کسانی سنجیده می شود که این کار را به بهترین نحو در بازارهای خود انجام می دهند.

پیجوتا می‌گوید که ناشران اخبار نیز در حفظ رکود بهتر عمل می‌کنند – نسبت خوانندگانی که ثبت‌نام می‌کنند و بعدا اشتراک خود را لغو می‌کنند یا تمدید نمی‌کنند – در مقایسه با انواع دیگر کسب‌وکارهای اشتراک، مانند پلت‌فرم‌های پخش ویدئو و صنعت اخبار خود. رکورد.

پیجوتا می‌گوید، با این حال، چالش ناشران این است که چگونه خوانندگانی را که ثروت کمتری دارند یا ممکن است کمتر اخبار را بخوانند، جذب کنند.

هرتس می گوید، مطالعات نشان می دهد که تعداد افرادی که مایل به پرداخت برای اخبار هستند در طول زمان افزایش می یابد. یک نظرسنجی توسط موسسه رویترز نشان داد که حدود 20 درصد از مردم مایل به پرداخت برای اخبار هستند.

نمی‌دانم کسانی که این کار را واقعاً خوب انجام می‌دهند، بوستون گلوب یا نیویورک تایمز، یا [Nordic publisher] هرتس می‌گوید شیبستد فضای زیادی برای رشد دارد، اما در سایر سازمان‌های خبری که هم‌اکنون در حال پیشرفت هستند، فضای زیادی برای رشد وجود دارد.

پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.