بسته شدن غم انگیز BuzzFeed News باید به عنوان هشداری باشد که برندهای رسانه دیگر نمی توانند سرنوشت خود را به دست دیگران بسپارند.
در مورد BuzzFeed، آن دیگران غول های رسانه های اجتماعی بودند که به رشد خیره کننده سایت در سال 2010 دامن زدند، اما در نهایت یک دهه بعد وقتی به این نتیجه رسیدند که کسب درآمد از کاربران از طریق پلتفرم های خود سودآورتر است، زندگی مدل تجاری آن را خفه کردند. هدایت آنها به ناشران.
همانطور که جونا پرتی، رئیس BuzzFeed در یادداشت خود برای اعلام تعطیلی اذعان کرد، او “آهسته بود که بپذیرد که پلتفرم های بزرگ توزیع یا حمایت مالی مورد نیاز برای حفظ روزنامه نگاری ممتاز و رایگان را که برای رسانه های اجتماعی ساخته شده است، ارائه نمی کنند.”
جلب توجه رسانه های اجتماعی زودتر و بهتر از بسیاری در دنیای نشر، پیروزی بزرگ سرمقاله BuzzFeed بود. با شور و نشاط جوانی، او در شناسایی و بسته بندی روندها و پخش آنها به همان سایت های رسانه های اجتماعی در قالب محتوای ویروسی خود عالی بود.
اما با ظهور تعداد بی‌شماری تقلید و امثال فیس‌بوک، توییتر و بعداً Tiktok به سمت ارائه تماشای ویروسی ارزشمند در پلت‌فرم‌های خود حرکت کردند، نقش BuzzFeed به‌عنوان داور فرهنگ اینترنتی کمتر مشخص شد – و همچنین نام تجاری آن.
تلاش های رسانه خبری برنده جایزه پولیتزر برای متمایز کردن روزنامه نگاری غالباً عالی خود از تصویر بچه گربه و مسابقه شرکت مادرش فقط باعث شد BuzzFeed News به عنوان یک ناشر دیجیتالی دیگر در مجموعه رقابتی خود ترکیب شود. و هنگامی که آنها به دریافت محتوا از BuzzFeed به راحتی در رسانه های اجتماعی عادت کردند، خوانندگان مجبور نیستند که خودشان بروند و آن را در buzzfeednews.com جستجو کنند.
محتوای شرکای ما
بدون وفاداری خوانندگان، BuzzFeed News به طور کامل در معرض تغییرات الگوریتم های رسانه های اجتماعی و رکود تبلیغات دیجیتالی قرار گرفت که بسیاری از ناشران و حتی آن پلتفرم های ظاهرا قدرتمند رسانه های اجتماعی را در سال 2023 تکان داد.
پس چگونه دیگران می توانند از سرنوشت مشابه جلوگیری کنند؟
یک لحظه سفر را فراموش کنید. برای ناشران، همه چیز در مورد مقصد است.
ناشران اخبار پس از مدت‌ها دلبستگی بر روی ملاقات با مصرف‌کنندگان در هر کجا که هستند – همیشه در جایی در فید رسانه‌های اجتماعی – باید دوباره بر این تمرکز کنند که خودشان به عنوان مقصد شناخته شوند. و این به معنای اعتماد بیشتر به پلتفرم های خود است.
برای اینکه این اتفاق بیفتد، ناشران باید از خود بپرسند که آیا واقعاً مخاطب خود را درک می کنند و آن مخاطب از آنها چه نیازی دارد. آنها همچنین باید معیارهای غرور و بازی مقیاس را که به قانون کاهش بازده تبدیل شده است، بیاموزند.
برای همه به جز بزرگ‌ترین ناشران، خوانندگان کوچک‌تر اما با تعریف بهتر به احتمال زیاد بازده بیشتری نسبت به مخاطبان بزرگ اما بی‌شکل دارند.
درس هایی از موفقیت بهترین ناشران بزرگ و کوچک جهان حتی در شرایط سخت در جوایز رسانه آنلاین The Drum در اواخر امسال به نمایش گذاشته خواهد شد. این جوایز به کارهای اصلی، هوشمندانه و تفکربرانگیز پاداش می‌دهد و برای تیم‌های تحریریه و صاحبان رسانه‌ها در هر اندازه‌ای که مهارت‌ها و تعهد لازم برای اطلاع‌رسانی به مردم را نشان می‌دهند، آزاد است.
سال گذشته نشریاتی مانند آی تی وی نیوز، گی تایمز و ساندی تایمز پس از نشان دادن برتری تحریریه و متمایز بودن برند پیروز شدند. اگر فکر می‌کنید که شما و تیم‌هایتان متعلق به این شرکت هستید، هنوز هم فرصت دارید تا کار خود را در onlinemediaawards.net وارد کنید.
پست الکترونیک [email protected] برای اشاره به اشکالات، ارائه نکات داستانی، یا ارسال نامه ای برای انتشار در وبلاگ صفحه نامه ما.